浅谈成功经理人(ppt 47页).ppt

2020/6/3，成功经营者讲座，成功经营者.2020/6/3，成功经营者讲座，按自己的顺序，或者我做这个PPT的目的不是告诉某人如何赚钱，如何发财。不是经理或销售人员。它传达了一个想法，一个概念，一个成功的想法和概念！所以，我认为它适合所有想成功的人！当然，要找到你想要的东西，必须有足够的关心和耐心！2020/6/3，成功的管理者讲课，介绍，一个人，重要的不是你的专业技能，而是你的社会经验，而是你的思维方式和思维能力。杰克韦尔奇，2020/6/3，成功经理讲座，资料，10多年前在亚洲基金会和全国职业培训金监会的赞助下，完成了美国企业经营顾问威廉格雷西，为中国经理把脉的研究报告。在该报告中，ge Shi Li郑重指出了台湾管理者经常犯的36个错误。有关这些错误，请参阅以下页面：2020/6/3，成功经营者讲演，失去对工作的主观看法，只有把优秀的部下视为平等对待的前提式领导，把人视为机器，把金钱和地位错当成制度，是万能失败归结为制度的限制，要教育职员，但自己不抵抗改革，没有计划，不能有效地利用时间，不能掌握焦点和例外的原则，不能把意见和事实混淆为根本。只是喜欢听下属的喜讯，喜欢听。汉语在沟通中带来的错误是把年龄误认为能力指标的一流技术人员是一流厂长。权力和责任不足，允许复仇马车踢球，推卸责任，爱面子，不容忍下属。一切都是比下属线更喜欢营造派系的斗争，善于倾听，雇用没有主见的人的人重视对能力的忠实无视，占据下属的创作守则，拒绝改变把下属看做第一位的人，没有给下属带来发泄情绪的机会。适度绩效评价体系的理念和概念陈旧保守。2020/6/3，成功经营者的讲课、资料、有洞察力的人士也指出了工商业的十大弊病。这些是。第一，缺乏专家2，缺乏新的生产方法和技术3，我不知道如何合理使用计算机，缺乏完整的信息数据5，卫星工厂水平不均衡6，非经济生产小型工厂太多7，会计系统不完善8，自己资金不足9，营销渠道外资10，法律常识不足，2020/6/3忘记公司的命脉。利润，光看问题就看错了目标，成为非监督朋友就缺乏标准默许能力的人眼里只有超级明星，2020/6/3，成功经营者讲座，1不承担个人责任。不要总是说。人生有两种人：不断的成果-努力的借口杜鲁门总统文句：烦。观察自己，不要观察市场/区域/办公室。2020/6/3，成功的管理员课程，没有给2名工作人员带来灵感。人力资源部门在人才培养方面发挥着作用。你下属培训的70%在你这里，只有30%的人力资源负责。机会教育随时随地的灵感和教育。手机是心理安慰的工具。手机叫接线操作员。2020/6/3，成功经理讲课，强调3个结果，不强调想法，想法是行动习惯触摸(想法决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运)。不要告诉我很多老板的过程，我只要结果！人成功是因为他的想法。很多历史形成传统，很多传统形成文化。世界强国都遵守时间。2020/6/3，成功的经理讲座，4公司内部的对立，他们，我们的问题。OTIS和日本Mitsubishi的区别-OTIS:这是他们的错-日本Mitsubishi:这是我们公司的错，没有他们只有我们。，2020/6/3，成功的经理讲课，5同事管理方式，一种管理方式适合所有人吗？仔细设计工作钱销售行走地下仓库，喜欢看，计算器会计婆婆妈妈工作的没有服务屁股的人因现场雇用，忘记了长，2020/6/3，成功经理讲座，6个公司的命脉利益，5个球。其中4个写白色，一个写“产品”，另一个写“销售”，第三个写“企业和宣传”，第四个写“职员”。除了这四个白色的球，另一个是红色的球，上面写着“利益”。任何时候做特技的人都要记住，无论发生什么，都不能把红球掉在地上。2020/6/3，成功经理讲座，7题，没有目标，性格左右命运，纪雷度影响模式作为监督，每天不要注意小问题，而是要看到大目标。低着头不要光游泳，要知道碰壁了，目的地到了。只有2020/6/3、成功经理讲座、8不适当的监督、朋友、自由、民主的美军把俱乐部分成三部分。要想成为监督，就要有监督的样子。做事不要做人，做人不要做事。2020/6/3，成功的管理员课程，未能设置9标准。所谓对一个人的标准其实是一种誓言，一种品质，一种尊严。先设定一个标准，违反后立即处罚。否则只会违反规则。2020/6/3，成功经营者讲座，默许10能力不足的人，经营不是来这里比赛的。再有一个监督压制谁的爱，称自己为“害怕”的监督人，称自己为“捣乱”的监督人，只有那些缺乏珍惜自己“便宜”的沉默能力的人，才会欺负坏人，对所有人都不公平，2020/6/3，成功经营者讲座球队之所以强大，不是因为个人，而是因为球队。强调效果而不是效率。2020/6/3，成功经理研讨会，我坚信经理应该朝着自己的工作目标前进。除了想法、计划、职员咨询、任务分配、签署文件外，什么都不做。美国管理文摘，2020/6/3，成功经理讲课，重大的和紧急的尽可能地投资M1，重大的和紧急的，重大的和不紧急的投资M2，不重要的紧急的减少M3，不重要的紧急的避免M1，不重要的，不紧急的，2020/6/，1，主动向上司报告你的工作进度，向上司报告！2、询问上司，询问，明确老大放心！3、要丰富自己，努力学习，才能理解上司的话。使上司变得容易！4、接受批评，不要犯两次错误，救救上司！5、不忙的时候帮助别人的上司很有效！6、毫无怨言地接受任务上司圆满完成！7、对自己的事业主动提出改善计划，使上司进步！2020/6/3，成功的管理者讲座，服从老板的6大原则，1，老板绝对不会有错。如果老板知道错了，我就错了。如果我没看错的话，老板会因为我的错而失误的。4，如果是他自己的错，只要他不承认错误，就是我的错。5、如果老板不认错，我仍然坚持说他有错，这是我的错。不管怎样，老板绝对不会有错。这句话绝对不会错。2020/6/3，成功经理课程，成功确立新传统，提高客户满意度，减少生产周期和成本，同时.2020/6/3，成功经理讲座，分析你抓到的客户，原来的销售，老客户去了哪里？-嗯？-嗯？-嗯？当前销售，老客户，2020/6/3，成功的经理讲座，投诉，所有客户抱怨。报怨的顾客是好顾客(三个原因：第一，他暂时不想放弃你；第二，他找不到替代方案；第三，他以为你会补偿。)回报怨恨的顾客的回礼率为67%，。2020/6/3，成功经理讲课，满足和忠诚，满足不等于忠诚。满意被称为EverythingisOK，但看不到下一个。差异由客户决定。你的产品明显不同于别人，顾客也有同样的想法，你结束了；你的产品肯定和别人一样，认为顾客不同，所以你赢了。2020/6/3，成功经理课程，。2020/6/3，成功经理讲座，经理IQ，IBM的三大危机主管每天在任何危机反应中忘记客户是谁.2020/6/3，成功经理讲课，经理IQ，企业长大了，就像鲸鱼肥胖，巨大的饥饿，每天张嘴，绝对吃不饱的行动缺乏灵活性.2020/6/3，成功经理讲座，经理IQ，对团队领导的逐步发展，2020/6/3，成功经理讲座，物流，未来社会是确定谁在市场的血液和血管中没有血管，血液流向哪里的物流时代？2020/6/3，经理讲课成功，经理IQ，团队失去少数服从多数吗？集体偏移很容易走极端！共振现象两种相同质量和密度的负差异是左边这种打击乐器发出相同的频率妥协，对吧，满足所有人？2020/6/3，成功经理讲座，经理IQ，利用团队参与力量的部门内组织团队拼图解决型团队部门的团队自我监督型团队，2020/6/3，成功经理讲座，经理EQ，IQ:了解智能性能技术EQ:情感反应人际关系EQ实验EQ的接种背景环境变化提高竞争水平传统忠诚崩溃3354新生代自我团队效率强调要求集团战争时代，2020/.2020/6/3，成功经理讲课，经理EQ，中山大学研究所入学考试写作题目世界国家的工作，恶棍11，绅士19败。骨软掩小人，其灰心，其欲卖，其营亦易破；只有绅士的才能不同，而且已经被大众所推动，他的自负往往傲慢而不肯下来，所以顽固到深处，浅薄，不能离开家，以给国家紧急。特别是固执的人，eq可能更低，2020/6/3，适合于积极情绪认识和利用的中间的消极生存，而不是关于成功经理演讲、EQ。-慎重-保守，没有魄力，坚持到底-顽固团队，融合-和平-乡民，滥用好人的纪律-严厉-冷静-奇景-太拘束，2020/6/3，成功经理演讲，EQ.2020/6/3，成功经理演讲，AQ，预测成功的全球指标，AQ，EQ，IQ，2020/6/3，成功经理讲座，AQ，逆境3个程度，工作场所危机感归属感，2020/6/3，成功经理讲座，AQ，1组矿工警察飞行员飞机牙科医生经理规划者，销售人员，记者记者记者记者，工作压力指标，2组司机农民建筑师银行家，3组图书管理员，2020/6/3，成功经理讲座观察负荷是否因对AQ的聪明工作压力而异常后，采取适当的措施(如