质量管理体系和措施

选定的库质量管理体系和措施根据招标文件对工程质量标准和质量管理内容的要求，结合本工程的施工特点，在工程施工过程中，我公司将遵守和执行国家、广东省和珠海市现行的工程质量法律、法规、规范、标准和规定以及招标文件的相关要求，建立和完善质量管理体系，实施工程质量创优的技术保证措施。 将项目质量目标层层分解到责任到位，并为每个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案。 通过全方位的控制和管理，实现质量、投资和进度的完美结合，实现项目的整体质量目标。第一节质量管理体系和措施1.质量管理的指导思想建立和保持有效、规范的质量管理体系是企业保持质量和质量水平的有效手段。在项目建设过程中，我公司将按照ISO9001文件运作，以ISO9001质量管理标准为主要运作模式，发扬我公司质量管理特色，强化以人为本意识、全员意识，实施全过程监控。根据提出的质量管理目标，应建立严格的质量保证体系。根据工程的具体特点，制定质量保证措施，对材料设备、施工工艺、竣工交付等进行控制。运用先进的施工质量管理技术，精心组织、精心施工，创造高质量精品。2.质量管理目标质量管理目标：该项目荣获“广东省建筑工程金匠奖”。3.质量保证体系在施工过程的各个阶段，对工程质量控制目标的总体和各个阶段进行层层分解，通过思想保证、组织保证、制度保证、措施保证和经济保证，每个过程和岗位的负责人对分解后的每个质量控制目标负责。建立并形成全方位、全过程、全员、全项目、全天候的质量保证体系。中标后，我公司将遵循全面质量管理的基本理念和方法，开展全面、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不断完善。质量保证体系如下图所示。在施工过程中，应建立和完善一套完整的质量保证机构，包括施工质量、测量、试验、测量、机械、安全、材料管理等部门。同时，党政工作组要发挥联合管理作用，加强质量意识教育，围绕质量方针目标开展一系列管理活动。质量保证体系是以科学的管理模式和质量为中心，实现所需的循环运行的质量保证体系。质量保证体系的建立可以使施工过程有规律可循，但关键在于正常运行。只有正常的运行保证体系才能真正达到持续改进和控制质量的目标。质量奖罚措施高质量和良好的价格指数采取新的技术措施标准化操作措施本工程质量措施质量责任制质量奖惩制度质量三检制施工队自检项目部检验员公司最终检验工程师专门技术训练质量与数量教育经济安全措施保证体制保障组织支持意识形态保证质量保证体系技术教育素质教育质量控制检查奖励最好的，惩罚坏的。子午线截面质量措施的实施质量责任制质量保证体系图为了确保完善的质量保证体系持续有效的运行，我公司将把每个分项工程的质量责任层层分解到所有管理人员，每周定期召开质量会议，分析和解决质量问题。顽童通过多年大型工程的施工实践，我公司积累了丰富的总承包经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工、总承包和分包协调等方面形成了独特的管理优势，强调目标管理、跟踪管理和平衡协调管理。积极处理与业主、监理单位、设计单位、质量安全站、政府监管机构、各专业分包商、特殊供应商、独立承包商等的关系。确保质量保证体系的正常运行。4.1工程质量管理和控制的原则我公司将以“质量预控、过程卓越、以人为本、质量第一”为工程质量管理和控制的原则。质量预控：在项目管理中，通过改善“人、机、料、法、环境”和“图纸、计划”等条件，提前改进各种措施，确保质量。过程优化：最终质量目标的实现是大量子项目和子项目工程质量目标实现的综合结果。对于整个项目，将根据实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，并通过过程保证其结果，从而通过过程质量管理保证每个分解目标的实现。以人为本：充分调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的理念，提高专业水平，避免人为失误，以人为本，提升过程质量，提高工程质量。4.2工程质量管理流程本工程质量管理主要采用以下质量管理流程：4.3项目质量管理控制计划为了确保已建立的质量保证体系的有效运行，项目部将制定“项目质量计划”。“工程质量计划”中提供的保证手段将覆盖整个工程，成为工程建设的指导性文件。主要包括以下管理内容：4.3.1合同评审管理审查招标文件和合同草案，确保合同条款完善清晰。在正式合同执行前和执行过程中，应对合同进行审查和会签，强调“一票质量”的否决权。组织和管理建立本项目的项目管理组织机构图，主要包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查员、材料工程师、资料员、专业工程师、安全员、施工员、成本工程师等。以及公司的采购部、财务部、人力资源部和其他部门。显然，技术负责人是工程质量的负责人，项目经理是工程质量的负责人，质量检查员是工程质量的执行者。4.3.3人员培训和资格应对值班人员进行有针对性的职业培训。特种作业人员上岗前应取得操作证，管理人员上岗前也应取得相应的岗位证书。4.3.4文件和信息管理为实现质量目标，应对业主提供的已编制的质量保证手册、程序文件、操作说明、工程图纸和技术资料进行归档、编目和标识，分发外部和内部文件，并对无效文件进行标识。4.3.5材料(设备)采购管理工程项目部协助公司采购部建立合格供应商名单，并定期对其进行审核。在采购产品时，项目部制定完整的计划，签订详尽的合同，并严格按照相应的规范和标准进行验证。4.3.6材料过程的检验、试验和试验规定所有进入现场的工程材料和半成品必须按照国家和行业标准进行验收，包括规格、品种、数量、质量标准和交货时间。测试结果和其他指标只有满足要求后才能发布。不合格材料规定了处理方法。普罗维4.3.11检验和测试管理严格按照产品和工艺的规定进行检验和试验，确保质量符合要求。4.3.12纠正和预防措施的管理对施工中出现的严重不符合或重复不符合进行调查分析，采取相应的纠正措施，并定期总结分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，将不符合减少到零。4.3.13搬运、储存、保护和交付管理严格控制建筑材料的搬运、储存、储存和交付，防止其损坏或变质。4.3.14质量记录的控制和管理质量记录应按规定填写、收集、留存、保存和标记，并严格控制，以验证产品符合规定要求。4.3.15部分检查和测试已经完成应对部分成品甚至整个成品进行全面的检验和测试。4.4工程质量管理和控制方法项目质量管理和控制的方法主要是审查相关技术文件和报告、控制和验证工程材料和设备、直接现场检查或必要的试验和测试等。4.4.1审查相关的技术文件、报告或声明具体内容包括：(1)审查相关技术资格证书；(2)审查施工组织设计、施工方案和技术措施；(3)审查相关材料和半成品的质量检验报告；(4)审核反映动态过程质量的统计数据或控制图；(5)审查设计变更、修改后的图纸和技术批准文件；(6)审查质量问题处理报告；(7)审查新技术、新工艺、新结构、新材料应用的技术鉴定证书；(8)审查相关工序交接检验、分项和分项工程质量检验报告；(9)现场审核并签署相关技术签证和文件。4.4.2工程材料和设备的控制和验证(1)工程材料和设备的批准和确认工程材料和设备的质量直接关系到工程质量。包括业主指定的供应商，项目经理部将根据业主、监理和总承包商管理的要求，实施工程材料和设备的批准和确认方法，其程序如下：1)准备工程材料和设备确认的批准文件。项目部和供应商应提前准备工程材料和设备确认的批准文件。文件内容包括：制造商(供应商)名称、产品名称、型号、规格和数量、引用的技术规范、相关施工细节、项目使用的具体地点和主要性能特征等。该批准文件附有总承包商准备的材料设备报批单，并发送给业主代表、现场工程师、监理和总承包商。2)提出初步审查意见。项目部收到批准文件后，提出初步审查意见，提交业主确认。3)审批程序完成后，业主、项目部(分包商)和监理各持一份，作为进场工程材料和设备质量检验的依据。(2)材料样品的批准和确认材料样品的批准和确认应按照工程材料和设备的批准和确认程序进行。材料样品提交给业主、监理和设计单位确认后，将实施样品保存制度，为今后审查材料质量提供依据。(3)加强工程材料和设备进场的验证和检查对进场材料和设备的质量验证和检验，将制定进场材料和设备的验收方法。程序如下：1)工程材料和设备进场后，项目部将进行自检，并填写由总承包商统一编制的材料清单和材料验收单。2)(1)现场质量检查的内容1)施工前检查：目的是检查施工条件是否满足，施工后工程质量能否得到保证。2)工序交接检验：对工程质量有重大影响的重要工序或工序，在自检互检的基础上，组织专职人员进行工序交接检验。3)隐蔽工程检查：所有隐蔽工程必须经过检查、认证和正式验收后才能隐蔽。4)停工后复工前的检查。如果因质量问题或其他原因需要在停工后复工，必须经过检查和批准后才能复工。5)分部工程完工后，验收合格并签署验收记录后，方可进行下一个工程。6)成品保护检查：检查成品是否有保护措施或保护措施是否可靠。7)现场巡回检查：深入现场检查施工作业质量。必要时，应由跟班或现场人员进行监督、指导和检查。(2)现场质量检查的方法检验采用目测法、实际测量法和试验法。4.5工程质量管理控制过程和阶段4.5.1质量管理和控制过程工程建设质量管理控制是从过程工程质量、分项分项工程质量、分项分项工程质量和单位工程质量的系统控制过程。它也是一个全过程的系统工程，从输入原材料的质量控制开始，到工程质量检验的完成结束。过程质量控制建设项目质量管理分项和分项的质量控制分部和子分部的质量控制单位工程质量控制全面项目质量控制4.5.2质量管理和控制阶段为了加强建设项目的质量管理控制，明确每个施工阶段的质量管理控制要点，建设项目的质量可分为三个阶段：前期控制、过程控制和后期控制。根据本工程的特点，主要设置以下阶段的质量管理控制，如下表所示。项目阶段质量控制大纲表控制项目主要控制点主控制器工作基础工作见证执行工作准准备楼梯段落1设计披露(图纸的联合审查)询问有关设计的问题，并理解设计意图。项目专业技术负责人、专业工程师和工长施工图及相关文件、图集规范和程序设计交底记录(或交底会议纪要)2研究施工计划施工部署、主要工程施工方法、规划、布置及各项管理措施项目经理，技术总监、专业工程师已掌握的施工图纸、相关文件及相关现场信息施工方案讨论笔记3编制施工组织设计施工部署、主要工程施工方法、规划、布置及各项管理措施技术总监、各专业工程师通过讨论确定的原则、施工图、规范和程序批准的施工组织设计、方案和作业指导书4获得材料材料分包商的资格和材料的质量等级项目经理和材料采购负