污水处理厂监理规划

江陵县污水处理厂项目卫理圭编制：核审查：批准审判：湖北楚源工程建设咨询有限公司OO 9年4月22日用监理规定画审批表编辑和审阅、审阅和批准编制系统郑条件本计划是根据监理合同、设计文档、建设工程监理规范 GB50319-2000等施工规范要求结合工程实践创建的。作者：年月日审判检查意大利请参阅项目首席监督工程师：年月日总经理：年月日审判布局意大利请参阅公司技术主管：年月日列表一、项目概述二、监督工作范围三、监督工作内容四、监督工作目标五、监督工作标准六、项目监督机构的组织形式七、项目监督机构人员配置计划八、项目监督机关工作人员工作职责Ix。监督工作程序X.监督工作方法和措施11、监督工作体系12、监督设施13、特殊流程控制十四、附录江陵县污水处理厂项目卫理圭一、项目概述1、工程概述：荆州市江陵污水处理厂项目位于湖北省荆州市江陵县城关豪洞，部门江陵县主要项目，江陵县人民政府投资项目。江陵伟德水利公司开工了，并使用BOT模式建设运营接管来运营这个项目。工程每天处理1.9万吨污水，总投资额约为4000万元。该工程采用先进的巴式测定台工艺，处理工艺采用氧化沟循环、沉淀池沉淀过滤方式，处理后水质符合国家标准级水质标准。工程由使用氧化沟、沉淀池、接触消毒池、回流污泥池、旋流沉砂池、水泵房和现浇混凝土剪力墙的双层办公楼组成。每个游泳池单体连接地下管道，设备安装主要使用沉淀池虹吸管托盘、氧化沟旋转机、回流污泥池泥浆泵、水泵房粗、细格栅等，在每个游泳池单个地下管道连接过程中使用闸门节制。工程合同期限180日历日。2、参与单位：建设单位：江陵伟德水质净化有限公司设计单位：武汉华中科技大学建筑设计学院调查单位：长江大学设计院合同单位：江苏宜兴大桥市政有限公司监理单位：湖北楚源工程建设咨询有限公司二、监督工作范围江陵县污水处理厂项目建设阶段监理。三、监督工作内容1、项目质量、进度、成本控制、安全监督。2、合同、信息和现场组织协调。四、监督工作目标公司的质量方针是：“以质量为基础，信用为先，高智能咨询，高水平服务，保证客户满意”监督服务质量目标是：“委托监督合同相容性分数100%监督服务客户满意度超过80%。监督项目质量合格率100%。精心创造公司咨询服务的卓越性。”他说根据公司设定的监督服务质量目标，结合项目的实际特点，按江陵县污水处理厂项目监督组进行的本项目监督工作目标是通过1、项目监督的质量目标1.1项目质量目标：资格1.2地壳质量评价：好的1.3合同相容性分数：100%1.4客户满意度：85%以上2、项目监督成本控制目标：不超过业主项目预算价格。3、项目监督日程管理目标：180日历日。4、项目监督安全控制目标：无重大安全事故。五、监督工作标准1、国家标准建设工程监理规范 GB50319-2000。2、国家、地方和市建设相关方针、政策、法规，特别是中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的严格执行。3、审阅批准的设计图纸，包括设计修改图、变更通告图形审阅配置文件等技术文档。4、建设合同。5、监督委托合同。六、项目监督机构组织形式：根据本项目的规模、技术复杂性、项目特定的环境等复合因素，现场集团采用“直线型”监督组织形式。直组织方块图如下所示：湖北楚源工程建设咨询有限公司项目监督组项目总监：李万红全面负责董事代表：戴建平现场负责组织协调李婉红戴建平信息管理戴建平王政进度控制安全控制戴建平王政陈峰成本管理合同管理李婉红精疲力尽戴建平质量管理李婉红戴建平陈峰王政说明：在监督服务中，根据现场工作的实际需要和业主的要求，公司适当调整现场监督人员。七、项目监督机构人员配置计划序号姓氏职称转业职位主要责任1李婉红工程师工人建设总监全面负责设备控制2戴建平工程师工人建设主任代表现场负责3王政助理工程师电气专业工程师电气控制，数据4陈峰助理工程师测量专业工程师工程测量5精疲力尽工程师工人建设专业工程师成本管理八、项目监督组工作职责1、高级监督工程师(一)负责贯彻公司的质量方针，在本项目监督组有效实施公司的质量管理体系。(二)负责本项目监督组质量责任的分配，确保质量目标的实现。(三)组织回访客户和本部门的客户要求审查工作。(4)参与管理评审。(五)组织项目完成监督服务运行，履行以下职责：A.决定项目监督机关工作人员的分工和工作职责。b、负责制定项目监督计划，批准项目监督实施规则，并管理项目监督机关的日常工作。c、审查分包机构的资格并提交审查意见。d、检查和监督监督监督工作人员的工作，根据工作项目的进展情况进行人员配置，无能的人要交换自己的工作。e、主持监督工作会议，发布项目监督机构的文件和说明。f、审查合同单位提交的启动报告、建设组织设计、技术方案、进度计划；g、审查合同单位的申请、支付证明和完成结算；h、审查和处理工程变更；I .主管或参与项目质量事故调查。j、调整建设单位和合同单位的合同纠纷、处理索赔、延长批准项目；k、编制和发布监督月度报告、监督会议报告、主题报告和项目监督工作摘要。l、评审签名确认支部项目和单位项目的质量检查评估数据，审核合同单位的完成申请，组织监督人员进行检查工程项目的质量检查，参与项目完成检查。m、主持项目监督信息的整理；n、首席监督工程师不能将监督规范中规定的责任委托给首席监督工程师负责人。2、首席监督工程师代表(1)管理项目监督组的日常工作；(二)检查、监督、监督监事会的工作，做好各专业工程师之间的工作协调工作。(三)承包商提交的启动报告、施工组织设计、技术方案、进度计划审查、书面意见提交；(4)定期检查建设组织设计、方案执行情况，通知并处理其执行情况。(五)组织设计图纸的预审，提出书面意见和建议。(六)组织实施监督计划和监督执行规则。(七)主持合同单位总包和分包中间转移验收。(八)主持现场定期会议，发放和处理监督往来信函，重要信函应由局长签发和审查。(9)及时准备监督月报，做好出席记录。(十)在接受支部项目和接受单位项目完成之前，主持自检，并提交各阶段项目质量评价报告。(十一)参与项目完成和接受，提交监督工作摘要。(十二)负责操作手册的编写和报告；(十三)负责高级监督工程师指定或指定的监督工作。说明：下列业务的首席监督工程师不能委托给首席监督工程师代表a、编制项目监督计划，主持项目监督执行规则审批；b、项目启动/复工申报书签发、项目暂停命令、工程货款支付证明、项目完成申报书；c、审计签名确认竣工结算；d、建设单位和合同单位的合同纠纷调整、索赔处理、批准项目延长；e，根据项目进度安排监督人员，交换无能的监督人员。3、专业监督工程师(一)负责本专业监督执行规则的编制；(二)负责本专业监督的具体实施；(3)组织、指导、检查、监督本专业监督人员的工作，当人员需要调整时，向首席监督工程师提出建议。(4)审查与本专业相关的计划、方案、申请表、变更，并向高级监督工程师报告。(五)负责本专业子项目的接受和隐藏项目的接受。(六)定期向高级监督工程师提交本专业监督工作实施现状报告，并及时向总监督工程师报告重大事项，提出指示。(七)按照本专业监督工作的实施做好监督日记。(八)负责本专业监督资料的收集、总结和整理，参与监理月报的编写。(九)确认进近材料、设备、元件的原始证明、检验报告等质量证明和质量状况，根据实际情况，根据需要进行进近材料、设备、元件的并行检验，并确认是否合格；(十)负责本专业工程测量工作，审查工程测量资料和原始证明。4、监督人(一)在专业监督工程师的指导下执行现场监督工作。(二)对合同公司投入项目的人员、材料、主要设备及其使用、现状进行检查，做好检查记录。(三)在施工现场直接审查、取得有关施工测量的资料，并签订原始证书。(4)根据设计图及相关标准，检查和记录合同单位的工艺或施工过程。(五)担任防疫工作，及时指出问题，向专业监督工程师报告。Ix。监督工作程序(一)监督建设准备阶段；(2)监督组(部门)监督人员驻扎在建设现场调查研究。(三)举行第一次现场会议；(4) 监理规划准备；(5) 监理细则准备；(六)实行“三个控制”、“两个管理”、“一个调整”和建设安全控制和文明生产管理监督工作；(七)参与竣工验收，签署意见；(八)准备监督工作总结。(九)整理监督技术文件和存档。(十)做好保修服务。(11)续访委托单位(客户)。(请参阅图1)X.监督工作方法和措施(一)建设阶段的主要监督工作方法1、施工阶段质量控制1.1质量预管理1.1.1掌握和掌握质量管理的技术依据1.1.2审查分包商资格1.1.3项目所需原材料、成品、半成品的质量控制1.1.4工程机械的质量控制1.1.5审查合同单位提交的建设组织设计1.1.6质量报告，改进质量事故报告系统1.2质量管理1.2.1施工过程质量控制1.2.2工序转移检验上级工程坚持不经检验合格不能进入分包工程的原则，自上而下工程完成后，先由工程方进行自检、全日制检验，合格后通知现场监督工程师检验，并认为通过签字批准后可以进行下一工序。1.2.3检查和接受隐藏项目隐蔽工程完成后，先填写承包机关自检、常验、合格后隐蔽工程质量检查通知，报告现场监理工程师检查合格情况。1.2.4设计变更进程1.2.5处理设计变更1.2.6处理项目质量事故质量事故原因，包括责任分析，同意质量事故处理措施；批准处理项目质量事故的技术措施或方案。处理效果检查。1.2.7行使质量检查权，停止作业命令为了确保工程质量，如果出现以下情况之一，监督工程师向建设方指示后，立即停止承包运营，指示改正：a，在不检查的情况下执行下一工序任务b、指出工程质量下降后，没有采取有效的纠正措施，或者采取了一定的措施，但没有效果，无法继续工作c、通过未经授权批准或批准的材料d、未经许可的设计图纸变更要求e，未经许可，让未经授权的分包商参与工作。f，没有可靠的质量保证措施，开工工程已经出现质量下降的迹象1.2.8创建质量监督日志1.2.9现场质量协调组织1.2.10定期向负责董事、建设方面报告质量趋势1.2.11安全生产和文明建设检查监督1.3质量后期管理1.3.1个单位，接受个别项目质量1.3.2接受项目完成1.3.3审核完成图表和其他技术文档1.3.4整理工程技术文档数据和编录文档2、建设阶段投资控制2.1建设阶段的投资前期控制2.1.1确定分割投资控制目标2.1.2制定避免索赔事件和及时处理索赔的预防索赔措施2.2投资控制2.2.1严格控制工程变更、设计变更，进行技术和经济比较2.2.2定期将投资的实际支出值与计划值进行比较，发现偏差，分析原因并采取措施2.3投资的事后控制2.3.1审查完成的课程数量，签证工程支付证明2.3.2审核项目词典(决定)计算3、施工阶段进度控制3.1进度的事前控制3.1.1建设阶段控制总体计划的编制3.1.2复查合约单位的进度计划总计，以及阶段式进度计划或转包单位的进度计划3.1.3帮助建设者制定满足工程要求的材料和设备供应进度计划3.1.4审查合同单位进度控制报告，督促合同单位搞好工程进度控制3.1.5制定工期预防索赔措施，及时处理工期索赔事件3.2控制进度3.2.1监控建设进度跟踪，掌握建设动态，对人员、材料、机器、设备等方面的严格计划要求做出投入，确保项目持续有效的进展。3.3进度的事后控制3.3.1执行实际与计划进度比较，以发现偏差并分析原因。采取措施，敦促合同单位制定进度调整计划。4、施工阶段合同管理监督工作方法4.1项目合