2020年建筑工程部的工作计划范文

建设工程部工作计划范文迎接春节时，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，发现不足，以更现实的态度，积极配合公司经营战略方针，细分管理，从内部挖掘潜力，管理利益，更严格要求，加强训练，勇于应对不足，团结起来，大局意识，责任意识我们将继续发扬敬业、奉献精神，为公司的迅速发展竭尽全力。 今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面展开。1、调整：主要规范服务流程，调整现行管理方式，修改完善相关管理制度，重点抓住物业质量服务2、完善：按照公司领导提出的“酒店式管理、五星级服务”方针，细分总部工作，将管理制度深入贯彻日常工作的各个阶段和环节，形成完善的工作管理流程3、规范：按照标准要求，规范上述工作管理流程的各个环节，细分个人执行，各个环节有计划、制度、实施、有检验、有改进，并形成相关记录4、落实：提高检查监督力度，结合绩效评价制度和检查评价制度，加强执行力，加强奖惩及时有效性，增强本部门员工责任感，落实各项规章制度。1、加大施工单位职工培训考核工作力度，从礼貌、仪容、服务意识、服务程序、服务质量等方面着手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培养和招聘综合性技术人员。 对工程部门的技术人员实行优胜劣势。 留下优秀的骨干员工，给老员工的疲惫感灌输新的活力，让整个团体随时竞争，有活力。 通过培训评估，工程部后勤人员充满热情，创造舒适的硬件环境，为客户提供舒适的服务产品。2、完善工作服务流程，加强主导性、协调性、与各部门协调性，特别是合理安排工程部夜间工作，加强设施设备日常巡检、责任划分，赋予人员责任，消除野蛮操作。3 .根据检修维护制度，切实检修和维护大型关键设备，进行电梯、中央空调、配电、供水系统的更换检修、日常维护，特别是中央空调本体和辅助冷却塔、泵、末端风机线圈的清洗维护、精心调整，确保中央空调本体的顺利运行安全。 加强公共区域等各种设备的保养周期巡逻。4 .电梯检修方法的更新。 对电梯事故多发，工程部检测工作中未发现的现象进行了分析总结，改进完善了传统的检测方式。 原本只检查机房、电梯本体，加强检查中乘坐舒适度、稳定性、噪声状况，到轿厢顶部进行运行观察、基坑观察。 敦促维修部门提高维修水平，消除故障风险。 加强电梯维护跟进监督。5、树立成本经济概念，发挥利润核心作用，以能源、材料、中古利废方法为基础，控制消耗，控制消耗成本，加强中古利废，进一步降低工程费用。(1)掌握工程零部件的质量关系，在重大零部件材料上注册使用日期，跟踪使用质量和寿命。 加强零部件价格市场调查，包括装修改造装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强审查统计，每月检查和报告旧利废的情况，断然改正未仔细修改的不良做法。(三)合理控制设备经济运行，防止泄漏；(四)贯彻能源管理，加强各项水电天然气使用，检查比较每月复印件，存档水电天然气使用量，便于部门成本管理。1 .制作前期设施设备的人熟悉，从事人员培训工作2、所以对设施设备，为了交接事先制作设备台帐，检查台帐和设备在哪里调整3、安排工程人员参与设备调整，熟悉各设备运行状况4 .根据2期设备运行情况，制定各班组日常业务计划。总之，事无大小，应该做的事最好，我们相信不是最好的，只有我们不断地自我加压，寻找工作中的兴奋点的20xx年注定在不平凡的年份，注定在工序部最有压力的年份。 对全部门员工采取正确的工作态度、科学化、规范化的方向，推进规范化管理，提倡团队有效合作，以努力提高服务质量和工作质量为核心任务。 在今后的工作中，继续发挥成