试论为了绩效再造薪酬体系

1/3试论为了绩效再造薪酬体系企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求存在多样性、多层次性和动机的复杂性，调动人的积极性有多种方法。而有效的薪酬激励制度是其中之一，怎样合理分配薪酬才能给组织带来更高的绩效是当今组织及今后特别关注的问题。为了绩效，组织如何再造薪酬体系论文关键词绩效再造薪酬管理体系员工是企业最重要的资源，在多种多样的激励员工的策略中，薪酬激励可以说是相当重要的。对于人力资源主管而言，首先要清楚薪酬对员工的激励作用究竟有多大，在此基础上才能制定出有效的激励系统。基于绩效的薪酬制度是绩效考核结果的引用领域之一，合理的绩效薪酬不仅可以起到对员工的激励作用，而且对改善企业的整体绩效也是至关重要的。企业必须摒弃已成惯例的薪酬模式设计方法，在薪酬体系诊断的基础上，对原有薪酬体系进行重新思考并彻底改革，构建适应内外环境变化的新的薪酬理念；以人为本，重新设计组织的薪酬要素、薪酬结构、薪酬水平以及薪酬增长等，即进行一场薪酬再造运动，塑造一个“留才的经营环境”。认清组织的薪酬理念，确定组织的薪酬政策。每个组织都有其薪酬理念。薪酬理念能让人了解整个组织薪酬的2/3主要大方向。例如如果薪酬理念如下为“高附加价值的员工，是公司的最大资产；畅通薪酬升迁通道，用人唯才；塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境；使企业弘扬国际、实现员工、企业与客户均满意。”根据上述薪酬理念便可制定如下薪酬政策能力主义；资格认证；管理职与专业职并重；工作轮调与管理职任期制；高素质、高效能、高待遇。LOCALHOST能力主义是指以能力为导向，在公平的原则下，员工凭为组织贡献的实绩获得相应的薪酬。资格认证是指为使通道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推荐，参加资格挑战，展现个人实力，取得资格认证，作为担当更高一层工作的条件。管理职与专业职并重指组织要塑造专业职与管理职并重的环境，使担任专业职者受尊重、礼遇，并享有应有的福利，使员工破除升任管理职才有出路的观念；工作轮调是指为使组织活性化，并实施人才培育，一般职要充分轮调，专业职适当轮调，管理职则实施任期制。高素质、高效能、高待遇是指终身学习并发挥所长的人，中组织的高素质人力；做对事情效能比单纯把事情做好更重要；有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。四、设计新的薪酬体系改进方案，并进行评估。设计新的薪酬体系改进方案包括调查外界或同行起薪水准；决定自己公司薪酬政策；主管薪酬；年终奖金；3/3调薪政策；升迁、工作调动与薪酬的关系；各种补贴的确定；薪酬上限的观念；福利体系；将以上有关薪酬系统，整理成公司内部的规章体系等。同时要对改进方案的可行性与可靠性进行相应的评估。制定与薪酬改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的薪酬体系再造方案。组织实施与持续改善。在社会发展日益加快的时代，组织总是不断面临的挑战，这就需要薪酬体系再造方案不断进行改进，以适应新形势的需要。薪酬体系再造既是体系的重建，也是组织文化的重建。组织的任何变革都要受组织内人的文化价值观的制约，并且引起组织文化价值纲的变