现代企业的组织管理模式(ppt 30页).ppt

要通过现代企业的组织和行为、教育重点和困难学习，重点把握现代企业的公司治理结构；社会主义企业的管理目标和运行机制；企业的投入和产出、企业的收益分配形式和分配机制、企业的资金来源渠道以及企业提高投资效果的方法；理解企业发展战略和企业集团是现代企业组织结构的一种创新。第一节现代企业的组织和公司治理结构，1，企业家和委托机构关系(a)企业家1。只有具有创新理念和创新成果的企业管理者才能称为企业家2。企业家是经济增长的原动力，企业家的本质是创新3。企业家的出现依赖于经营专业化，与之相适应的管理者市场，(2)委托代理关系，1。委托代理关系是现代企业最重要的经济关系之一。具有分权和授权的组织都会出现委托代理关系。2.代理人问题是代理人为了自己的利益侵害代理人的利益。其根源在于所有权和经营权的分离。具体原因是顾客和代理人有不同的利益目标。第二是因为两者之间的信息不对称。3.代理问题的解决依赖于企业内部的制度安排。主要是对管理者阶层的激励和约束机制；二是由企业外部的市场制度安排决定，包括商品市场、资本市场和经理市场。第二，现代企业的公司治理结构，(a)公司治理结构是决定是否合理分配利益和企业绩效的最重要因素之一，即企业权力分配和利益分配问题。(b)法人治理结构的主体是以股东为中心的利益相关者。主要直接利益相关者实际参与公司治理，有助于实现企业内部的制衡。有助于实现对各自利益的有效保护。有利于公司社会责任的实现。(c)法人治理结构，1 .法人治理结构是通过正当的激励和抑制机制或制衡确保公司目标实现，保护利益相关者利益的制度安排。2.公司治理主要包括股东大会或股东大会、董事会、经理层和监事会。3.公司治理结构的类型外部控制和内部控制型，3，转型期国营企业的体制创新(1)产权制度改革的重要性，(2)我国国营企业的体制创新要注意解决“内部控制”问题1。“内部人控制”是指在从计划经济向市场经济转型的过程中，企业失去外部所有者(主要是国家)的监督和制约，利用“内部人”(企业管理者和工人)拥有的经营权和部分产权为私利控制企业，严重侵犯外部所有者利益的现象。2 .在我国，内部人控制的两种主要表现之一是经营者和工人共同控制企业，损害业主-国家的利益；二是经营者独立控制企业，与上司“共谋”，或与外商共谋，采取不正当手段，或突破国家政策的漏洞，损害国家利益和职工利益。3 .我国“内幕控制”的主要原因是：产权结构不合理；公司治理结构不完善。市场机制不完善。因此，除了解决“内部控制”问题，深化企业改革外，还需要协助完善市场体系，完善市场机制。第二节企业经营目标和经营机制，1，企业经营的意义和经营目标(1)企业经营的意义1。企业经营是企业为了实现其目标，利用根据市场需求获得的各种资源，通过生产、交换和服务满足市场需求，使企业获得经济利益的一系列活动的总称。2 .企业经营的内容主要包括实现利润目标。目标市场选择根据市场需求选择市场性产品和生产手段。确定资金和风险管理、市场竞争情况下的价格、生产规模、销售方式和宣传手段等。，3 .经营和经营的根本特征是要面对市场，市场是企业经营的外部环境。(b)企业的经营目标，1 .企业的经营目标是在既定的所有权关系下，企业作为完整的经济主体在所有经营活动中追求，客观地限制企业行为的目的。具有完整性、最终性和客观性。2.社会主义企业的经营目标是获得尽可能多的利润。3.企业盈利性是企业运营各方面经济利益的综合反映，是企业动机制度的集中反映。但是，企业动力系统内部也可能出现矛盾。第二，企业的生产和资本管理，(a)生产和运营是企业通过商品生产和服务实现自身利益目标。经营对象主要是物质产品和服务，在结构优化中更集中于产品、成本、利润结构，在发挥生产要素潜力方面更集中于企业内部的自我要素。(b)资本经营是通过资本交易和资本价值的利用，使资本形成新的价值和附加值，最大限度地实现资本利益。其特点是注重价值形式的资本运营，特别关注投资结构和可能发生的风险，利用社会资本为企业发展服务。(3)实行资本管理，对企业的增长和发展、社会资源的有效配置、社会主义市场制度的完善具有重要意义。第三，企业管理机制的转换，(a)企业管理机制是在基本经济体系确立的前提下从事生产和运营的企业的内部关系结构、运营方式和运营规则。(b)企业的决策机制1。企业享有充分的法人财产权的同时，是指对生产、经营的经济活动进行分析和决断的机制，包括决策主体的建立、决策组织及决策方法等。2 .企业决策的中心环节是决策主体的建立，是企业能否健康运营的核心条件。股份公司的最高决策机构应该是企业社会。要实现决策民主化和科学化，企业必须建立决策支持系统、咨询系统、评价系统、监督系统、反馈系统等完善的决策系统。(c)企业的激励机制，1 .激励机制是企业激励与激励的关系之一。那是激励者根据自己的目标刺激激励者采取某种行动，不采取任何行动的机制。激励机制的主要内容是激励的主体、对象、对象、内容和手段等。2.激励的核心问题是激励如何采取有效的措施和措施来实现激励目标。激励机制的本质是解决企业的动力问题。3 .市场领域消费者对企业的激励，4 .企业内部激励问题的核心是最大限度地提高经营者和普通工人的积极性和创造性。5.我国传统国有企业经营机制严重动力不足的根本问题在于国家的目标功能没有建立在个人目标功能的基础上。(4)企业的约束机制，1 .企业的约束机制是企业在实现目标的过程中受到各种内部条件和外部环境牵制或制约的机制，实际上是一种反激励机制。其本质是企业根据自身规制优化行为方式，获得最佳利益。2.风险约束是企业的外部约束，实际上是市场约束。3.产权限制包括两个方面：资本所有者对企业决策者的限制。第二是企业最高决策者对其下属决策者(包括普通员工)的制约。4.预算限制基本上是负责损益的限制。(5)企业的创新机制企业的创新机制是企业在生产经营和资本管理过程中各种经济因素的新组合机制。包括企业系统创新、技术创新、市场创新和管理创新。，第三节社会主义市场经济中的企业行为，第一，企业的投入和产出(a)投入和产出的意义(b)经济会计的本质(3)成本1。业务机会成本和会计成本、支配成本和隐性成本、沉没成本和可收回成本、生产成本和完全成本实际生活中的企业会计成本包括：固定资产折旧；原料、半成品的购买、附件；燃料、动力；按照工资和规定提取的奖金、福利；购买劳动成本；其他管理和销售费用；利息支出和租金支出。2 .固定成本、可变成本、平均成本、边际成本固定成本，即不随产出量变化的成本部分；可变成本，即随着产量的变化，成本的变化部分；总成本与产量的比率是平均成本。边际成本是每增加一个单位的产量就要支付的额外成本。3 .降低成本的重要性、短期成本更改和关系分析、O、Q、C、AFC、AVC、SAC、SMC、E、F、2、企业收益及其分配、(a)企业收益边际收入=总利润增量/总生产增加，会计利润=总利润-明确成本经济利润(超额利润)=总利润-明确成本-隐藏成本，(2)企业利润，1。企业利润配置2。企业利润分配企业利润分配在国家和企业投资者、企业管理者之间进行。我国企业的利益分配程序，在现实生活中，我国企业的利益分配按照有关规定一般按照以下程序进行。1.缴纳企业所得税。扣除没收的财产损失。违反税法规定支付的滞纳费用和罚款。3.弥补企业上一年的亏损。提取剩余公积金。5.向投资者分配利润。6.一些企业的净利润在年末还没有全部分配，作为未销售的利润，有可能留在以后的年份分配。第三，企业的融资和使用，(a)企业的投资行为是指企业投入资金和发展生产的一系列活动。主要内容包括投资计划决策、项目选择、资本筹集和使用、收益评价、风险管理等。(二)企业融资渠道主要包括企业自有资金、银行信贷资金、社会基金筹集、股份制改革、国际租赁事业、海外股权融资和国家财政投资。其中，通过银行的间接融资方式发挥了重要作用。(c)为了保障企业如何提高投资效果、企业资本投资的合理性，必须正确处理生产管理和资本管理、内涵扩张再生生产和扩张再生产、生产投资和非生产性投资、近期收益和长期收益、企业经济效益和社会经济效益等关系。第四，企业发展战略、企业结构调整和企业集团、(a)企业发展战略是企业以未来为起点，为寻找和保持企业生存和发展的持续竞争优势而实施的总体规划和战略。基本特征是全球、长期、稳定和适应能力。(b)企业结构调整是指元素之间的移动和资产重组，以最大限度地提高内部资源分配的优化效果和效果。企业结构调整对企业和社会都具有重要意义。企业重组最有效的形式是企业并购。(3)企业集团、企业集团主要以母公司体制为主，以资产为主要纽带，以生产经营协助和合同合同等多种形式，与众多企业事业单位组成的经济联合体。主要特征是多法人联合体，具有多层结构。集团