第七章 土木工程建设质量控制.ppt

公路工程施工监理，第7章土建工程施工质量控制，1。建筑工程质量，1。建筑工程质量的内涵：建筑工程质量简称工程质量或工程项目质量。是指通过施工过程形成的满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件和合同规定的工程综合特征。其内涵包括工程实体的质量、功能和使用价值的质量以及工作质量。1)工程实体质量：产品形成过程和结果。2)工程和使用价值：产品满足需求的能力：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、美观性和环境和谐性。3)工作质量。第一节建设工程质量，2。工程质量的形成过程及影响因素分析，1)影响工程施工质量的因素(4M1E)人：材料：机械：方法：环境：1 .人为控制：1。领导者素质：2。人类的理论和技术水平：3。人类的生理缺陷：4。人类心理行为：5。人类的错误行为：6。违反人的纪律和条例：简而言之，在使用人时，我们应该全面考虑和控制政治素质、思想素质、职业素质和身体素质。2.工程材料：1。掌握材料信息，选择供应商2。合理组织材料供应，确保正常施工。合理组织材料使用，减少材料损耗。加强材料验收，严格控制材料质量。5、应注意材料的使用认证，防止误用或使用不合格材料。3.施工机械设备的控制：1。机械设备的选择：应根据当地条件、工程体系、技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便、维护方便等原则，实行机械化、半机械化和改良工具相结合的原则。突出机械与施工相结合的特点，使其适用于工程，质量可靠，使用操作方便安全。2.机械设备的主要性能参数：是选择机械设备的依据，应满足施工要求，保证质量要求。3.机械设备的使用和操作要求：实行人机固定原则，实行机、人、岗三级负责制。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止安全和质量事故的发生。4.施工方案、方法和技术控制：监理工程师对单位工程施工组织设计的审查。(2)监理工程师审查施工方案。监理工程师对施工方案质量控制的原则：施工方案是否正确是顺利实现工程进度控制、质量控制和投资控制三大目标的关键。往往由于施工计划考虑不周，进度被延误，影响质量，增加投资。因此，监理工程师在参与施工方案的制定和评审时，必须从技术、组织、管理、技术、操作、经济等方面进行全面的分析和考虑。结合工程实际，使方案技术可行、经济合理、技术先进、措施有效、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。5.环境因素的控制：1。工程技术环境：当现场工程地质、水文、气象等条件可能对施工作业质量产生不利影响时，应充分认识和准备，采取有效措施和对策，确保工程质量。2.项目管理环境：承包商的质量管理体系、质量保证体系和质量控制自检体系是否良好。3.劳动环境3、工程质量的特点，1)许多影响因素；(2)质量波动大；(3)质量差异大；(4)质量隐蔽；期末考试的局限性大；评价方法特殊。工程质量的检查、评定和验收按检验批、分项工程、分项工程、单位工程和单项工程进行。检验批的合格质量取决于主控项目和一般项目的抽样检验结果。隐蔽工程在隐蔽前必须通过检查，方可验收。工程质量以施工单位按照合格质量标准进行自检和评定为基础，监理工程师(或施工单位项目经理)组织有关单位和人员进行检查、确认和验收。这种评价方法体现了“检评分离、强化验收、改进手段和过程控制”的指导思想，不同于工厂生产的产品质量验收。(1)施工准备阶段质量控制。监理工程师在施工前的质量控制工作主要从两个方面着手：一是对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面检查和控制；另一方面，要组织好相关的质量保证工作，做好监控准备：建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备，以满足待开工建设项目质量监控的需要。此外，还应督促和协助施工承包商建立或完善现场质量管理体系，以不断完善其质量体系，改进其质量检验技术和手段。第二节施工阶段的质量控制。在施工组织设计(质量计划)审查项目开始前，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计或方案提交表进行审查，提出审查意见，经总监理工程师审查签字后提交建设单位。施工组织设计审查程序：1。承包人必须完成施工组织设计的编制和自检，填写施工组织设计(方案)申请表并提交给项目监理机构；2、总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，经总监理工程师审批同意，需要承包人修改的，由总监理工程师出具书面意见，退回承包人修改后再提交审批，总监理工程师应重新审查；3.经批准的施工组织设计应由项目监理机构提交给施工单位。4.承包商应根据批准的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容进行重大变更，应以书面形式提交项目监理机构重新审批后实施。5.对于规模较大、结构复杂或新结构、特殊结构的工程，项目监理机构在审查施工组织设计后，应提交监理单位技术负责人审查。审查意见由总监理工程师签发。必要时，项目监理机构应与建设单位协商，并组织相关专家进行评审。工程施工前，总监理工程师应对承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行检查，以确保工程施工质量。质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应进行如下评审：质量管理、技术管理和质量保证组织；质量管理和技术管理体系；专职管理人员和特种作业人员的资格证书和工作许可证。分包工程开工前，专业监理工程师应审核分包单位资质申请表(2)对分包商的资质审查如下：分包商营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、国内外企业工程承包许可证；(2)分包商的业绩；(三)分包项目的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员资格证书、合格证。(3)采购和订购材料及部件的控制(4)施工机械设备的控制(5)设计交底(1)设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并通过施工单位对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。(2)项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应签署并认可设计技术交底会纪要。设计交底会上确认的设计变更，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。(3)设计交底程序：首先，设计单位应介绍设计意图、结构特点、施工工艺要求、技术措施、相关注意事项和关键问题；然后施工单位提出图纸中的问题和疑点以及需要解决的技术问题。然后通过三方研究和讨论，制定出解决方案，并编写会议纪要，作为设计图纸补充、修改和施工的依据。(6)严格控制开工：监理工程师在检查并通过与拟建工程有关的所有现场施工准备工作后，方可发出书面开工指令。对于停止的工程，在复工前需要监理工程师的复工令。对于合同中所列的工程和有工程变更的工程，承包人必须在开工前提交开工申请单，经监理工程师审核同意后，施工单位方可正式开工。(1)专业监理工程师应审查承包商提交的工程开工申请表及相关材料。符合下列条件的，由总监理工程师签发申请表并提交建设单位。施工许可证已经政府主管部门批准。(2)征地拆迁工作能够满足项目进度的需要；(3)施工组织设计已经总监理工程师批准；(4)承包人现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)出入道路和水、电、通讯等。满足施工要求。工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次现场会议。第一次现场会议应包括以下主要内容：施工单位、承包单位和监理单位分别介绍各自的现场组织、人员和分工；(2)建设单位根据委托监理合同宣布总监理工程师的授权；(3)建设单位介绍项目准备情况；(4)建设单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备提出意见和要求；6.总监理工程师介绍监理计划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加现场会议的主要人员、现场会议周期、地点和主要问题。(1)监督施工单位的质量控制自检体系，使其在质量管理中始终发挥良好作用(2)监督和协助施工承包商改进过程质量控制，使影响过程质量的因素始终纳入质量管理的范围；(3)督促承包商将质量控制点作为重要复杂的施工项目或过程的重点，并加强控制；(4)及时对于重大工序作业和隐蔽作业，只有在监理工程师根据相关规范在规定时间内对主要工序作业和隐蔽作业进行检查，并确认质量符合要求后，才能进行下道工序。(3)建立施工质量跟踪档案。施工跟踪文件包括两个方面：材料生产跟踪文件和建筑施工或设备安装跟踪文件。3.设计变更或图纸修改的审查：在工程施工过程中，无论是建设单位还是施工设计承包商提出的工程变更或图纸修改，都应由监理工程师审查，并由相关方研究。必要性确认后，监理工程师应签发变更单，方可实施。4.施工过程中的检查和验收：对各工序生产的产品，施工单位应按规定进行自检，专业监理工程师根据承包商提交的隐蔽工程申请表和自检结果进行现场检查，符合要求的签字认可。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签字认可，并要求承包商严格禁止下道工序施工。专业监理工程师对承包商提交的分项工程质量检验评定资料进行审核，符合要求后签字认可；总监理工程师应组织监理人员对承包商提交的分部工程和单位工程的质量检验评定资料进行审查和检查，符合要求后签字认可。分项、分部、单位工程质量按照国家工程施工质量验收标准进行检查。5.处理已发生的质量问题或质量事故：对于施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时向监理工程师发出通知，要求承包商整改并检查整改结果。监理人发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时发出工程暂停令，要求承包人停工整改。整改完成并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。总监理工程师在签发工程暂停令和签署工程复工申请表时，应提前向建设单位报告。对于需要返工或加固的质量事故，总监理工程师应责令承包商提交质量事故调查报告和设计单位及其他有关单位批准的处理方案，项目监理机构应跟踪、检查和接受质量事故的处理过程和结果。总监理工程师应及时向建设单位和监理单位提交质量事故的书面报告，并整理和归档完整的质量事故处理记录。6、发出停工指令控制施工质量(1)施工中质量异常，提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转局面；(2)隐蔽作业未经检查关闭；(3)已经发生的质量事故没有按照监理工程师的要求进行处理，或者已经发生的质量缺陷或事故如果不停工质量缺陷或事故将继续发展；(4)未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改施工图纸的；无技术资格考试人员或不合格人员进入现场施工；6使用的原材料、零部件和配件不合格或未经检验确认，或未经检验认可的替代材料擅自使用。(7)未经监理单位审查批准，擅自使用分包单位进场施工。此外，规范要求现场例会应包括以下主要内容：(1)检查前一次会议商定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；检查分析项目进度计划的完成情况，提出下一阶段的进度目标和实施措施；(3)检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4)检查工程数量的核实和支付；(五)解决需要协调的相关事项；(六)其他相关事项。现场专题会议：总监理工程师或专业监理工程师应及时组织专题会议，根据需要解决施工过程中的各种特殊问题。现场专题会议是为解决施工过程中的特殊问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。项目各主要施工单位可向项目监理机构提交召开专项现场会议的书面议案。议案的内容包括：会议的主要议题、参加单位、人员和时间。总监理工程师与有关单位协商一致后，总监理工程师应发出召开现场专题会议的书面通知，与会各方应认真做好会议准备。专题现场会议纪要的形成过程与现场会议相同。9、施工过程中施工组织设计的动态调整，当承包人对批准的施工组织设计进行调整、补充或变更时，应由专业监理工程师审核，并由总监理工程师签字。项目监理机构应要求承包商严