屋面防水修缮工程技术标VIP

.屋面防水修补工程(项目名称)招标段工程招标投标文件技术指标投标人： (按单位章)法定代表人或其委托代理人： (签字)2017年0月0日目录目录2第一章作成依据4一、招标文件42、工程图纸4三、主要规范、标准和规章4第二章工程概况51、工程名称：屋面防水修补工程54 .质量要求5五、工期要求5第三章工程重点、难点及对策51、外部协调工程难度较高52、安全管理困难63、工程质量要求高6第四章总包组织机构6一、工作场所责任72 .施工组织管理目标92.1、进展目标92.2、质量目标92.3、安全目标92.4、文明施工目标9第五章总进展计划9一、总进展计划9二、进度计划保证措施10第六章主要部门分类工程施工方案10屋面防水工程10第七章环境保护措施131 .环境保护措施131.1、环境调查和规划131.2、施工过程的环境保护131.3、建设设备的环境保护措施141.4、野生动物保护141.5、营地环境管理15二、水土保持措施15三、人民的协调措施163.1、加强组织协调163.2、保护当地设施，减少工农纠纷163.3、环境保护163.4、提高员工教育能力16第八章治安保安措施17一、施工现场治安保卫组织系统17二、治安保安措施17三、治安保安教育18第九章文明施工保证措施191 .文明施工管理目标192 .文明施工管理措施193 .车辆出入管理204、农民工工资支付保障制度20第十章环境保护、消防、节水、节能措施211 .环境保护措施211.1环境保护管理目标211.2管理措施211.3、环境保护注意事项27二、消防措施27三、节水、节能措施283.1、节水措施283.2、节能措施28第十一章应急预案28一、组织机构和职责28二、事故预防和应急措施282.1、高空坠落、物体打击282.2、触电292.3、机械伤害31第十二章竣工后的服务承诺311、工程交付311.1、工程交付的工作内容311.2、竣工阶段管理合作措施321.3、成品保护341.4、竣工验收步骤34二、服务和保证362.1、保修期和承诺362.2、定期访问制度362.3、保证项目的内容和范围362.4、担保责任362.5、保证措施372.6、保证记录38第一章编制依据1 .招标文件2 .工程图纸屋面防水修补工程施工图纸三、主要规范、标准和规章规范、技术规程和质量评价标准1屋面工程防水技术规范(GB 50345-2012 )2屋面防水工程质量验收规范(GB 50207-2012 )3民用建筑设计通则(GB50352-2005 )4建筑设计防火规范(GB50016-2014 )11建筑工程施工质量检验标准(GB50300-2001 )工程应用的主要管制12中华人民共和国合同法13中华人民共和国建筑法14中华人民共和国环境保护法15中华人民共和国安全生产法16建设工程质量管理条例17建设工程安全生产管理条例28北京市建设工程施工现场消防安全管理办法19北京市施工现场文明施工管理法规第二章工程概况1、工程名称：屋面防水修补工程2、施工范围：拆除低裙子部分的屋顶防水、修理部分的内容。3、工程量： 2644平方米。4 .质量要求符合国家规范的检验要求，并“合格”。五、工期要求2017年08月20日开工，2017年09月13日竣工，总工期25个日历日。第三章工程重点、难点及对策1 .外部协调工程困难根据有关法规和建设工程管理程序的有关规定，结合本工程的具体情况和位置特征，在工程施工过程中，涉及政府监督部门、交通部门、道路管理部门、当地政府、设计、监理等多个单位的相关手续工作。对策：认真执行国家、地方建设程序的法律法规，按规定时限办理各项开工前手续。项目部设立前期工作部，专业负责此项工作，强调服务至上的经营理念，积极配合建设方办理开工前的相关手续，保证施工中第一时间与建设方、监理方、设计方沟通和联系为了采用先进管理手段，顺利开展制约工程施工全面开展的前期工作，我公司根据国内国际关系项目管理先进理论，总结项目前期相关各方工作，制定完善的工作分解结构，形成详细的工作计划，全面有计划地开展前期对外协调合作工作2 .安全管理困难本工程工期严，施工、垂直运输、起重作业等多项危险源大的工程，安全事故的危险性很大。对策：建立公司领导班子到项目安全生产管理体系，按规定配备符合要求的专职安全人员，确保安全生产管理。严格执行国家、地方相关安全管理法律法规，对危险性高的工程，可以事先制定特别的施工方案，经符合资质要求的专家论证批准后施工。施工过程按照公司职业健康安全管理体系文件规定的程序，开展现场安全管理活动，对本工程工作多、连续施工、安全危险多的特点，提高安全检查能力，确保管制。3、工程质量要求高本工程作为屋面防水工程，根据其建设意义和使用后的运行功能，对施工质量提出了较高的要求。对策：为了达到本工程的质量要求，公司首先由组织保证，为了调整指挥，公司设立了本工程的领导小组，由主管副总裁担任领导。 在工程高峰期，公司将解决工程能力、工程设备、材料等资源，切实实现本工程的建设目标。 任命符合资质要求、精通工程、管理水平高、认真负责工作的人员为项目经理和总工程师。第四章总包组织机构根据工程特点，我公司设立三级管理，一级是公司的经营管理层，主要人员是公司的领导、管理委员会，实现企业资源保障，全面动员公司优势资金、人才、机械、材料等供应，建立专业化团队，为顺利实施该工程提供全力支持和保障。中标后，本公司成立“项目部”，作为二级管理，由项目经理进行总指挥，管理人员分别为项目总工程师、土建生产经理、机电现场经理、合同业务经理、质量管理负责人、安全管理负责人。 设有7个主要职能部门，分别是技术保障部、土建施工部、机电施工部、物资管理部、合同商务部、综合管理部、质量安全部等。各专业施工队为三级管理人员，主要负责现场施工工作，由二级管理人员各部门统一安排，服从工程施工技术的具体执行人员和实施人员。1、工作场所责任序列号职务(部门)职责1项目经理：参与业主合同谈判，认真履行业主合同的领导是指导负责项目质量目标和制定计划的人力资源管理工作的业务经理管理业主合同和承包方合同的项目安全生产的首要负责人2办公室主任主管项目企业管理工作、人事、国防、物流、卫生、消防、对外宣传、培训、档案管理等工作。3总工程师：负责新技术、新材料、新技术的推广，负责指导即将总结的项目结构检验和竣工检验组织试验站工作现场进入的材料质量检验，经建筑师批准后或者仅在符合质量标准时才能使用的项目质量目标和质量计划的贯彻实施4字段管理器：全面负责工地作业管理。 负责生产要素综合平衡工作与机电安装工程交叉作业综合平衡项目工程质量管理工作，负责及时处理工程中产生质量问题项目质量目标和质量计划的贯彻实施5机电管理器：主管项目水、电、采暖、卫生、通风、制冷、消防、通信、报警、自动控制、设备安装等施工和技术管理业务安装进度的控制：积极配合土建工程进度，确保土建工程进度顺利实现，积极配合协作解决交叉作业时发生的各种问题，对安装工程质量进行监督和检测6施工部施工计划与组织、技术基础、现场质量监测、资源量采购、现场文明施工与临水、临电管理、施工安全监测。7技术部负责图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与谈判、工程谈判、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。8商务部主管项目工程合同，制定项目造价实施计划，负责与负责业主工程费结算承包人结算的区域责任工程师协作进行防止承包人反诉的工程竣工结算的期间成本分析(季度、年度)和竣工成本分析9材料部建筑机械、材料和加工品租赁采购、运输和储存、工程实体材料检验、资料收集、报告、周、月物资统计、成本盘点等。10电传部负责现场临水、临电管理工程的所有水、暖、电、通风施工、调整包括施工中的技术、施工协调，负责技术资料的收集整理。11办公室负责项目计算机、人事、物流事务管理工作，监督检查ISO9002、ISO14001、OHSMS18001的实施情况，负责施工现场CI战略的实施工作，负责现场住宿管理工作、现场防御、消防和成品保护工作。12试验室施工中的试验工作包括取样、检验、试验资料收集整理报告。2 .施工组织管理目标2.1、进展目标计划开工日期为2017年08月20日，计划竣工日期为2017年09月13日，计划总工期为130日历日，本公司幸运中标确保按期完成。2.2、质量目标符合国家检验标准“合格”。2.3、安全目标零死亡、重伤、火灾、重大交通事故、轻伤事故3以下。2.4、文明施工目标满足北京市安全文明的施工要求。第五章总进展计划1 .总进展计划计划开工日期为2017年08月20日，竣工日期为2017年09月13日，总工期为25日历日。 更具体地说，请参阅以下时间表(详情请参阅施工进度计划图附表1 )工程阶段工期时间(2017年08月20日-2017年09月13日)20212728293031235710111213工程的准备防水工程拆除工程抹灰工程竣工验收2 .进度计划保证措施本公司以本项目为中心进行目标管理，管理责任由公司主管部门、公司职能部门、项目部各级管理成员、施工工作队逐步分解、全面垄断。 推进工期目标责任制，把工期目标作为审查指导组的重要指标，把工期目标分为班级和个人，结合员工的经济利益。 对有难点的工程，必要时调整资源配置，加大技术难关，避免局部调整影响总工期，确保工期目标落实。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明工程等问题，以备下次生产。 项目工程管理部门召开每日洽谈会，检查当天计划的完成情况，分析未完成原因，采取相应措施及时解决进度、质量、安全、文明工程、交叉工程存在的问题，安排第二天的计划。根据实施性施工组织设计的总体安排和计划进度，制定月、旬计划。 这个月，应该向班组实行应时的工作计划。 要以月计划的实现来保证总工期的实现。 施组和计划要结合现场实际和季节因素，做好工作，留有馀地，确保计划的真实性和可靠性。 加强施工指挥、安排和全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 具体进展计划如下：第六章主要分部分项工程施工方案1 .主要施工技术和技术屋面防水工程1，34 mm (带页面)防水卷材施工技术工艺流程(热熔法)基层清扫基层处理剂涂装铺设线圈附加层第一层线圈热熔敷第二层线圈热熔敷边缘热熔敷检查1.1屋面工程卷材防水工程，一般采用外防外贴法施工。 外防外贴法是在浇筑混凝土底板和结构体之前，在墙壁外侧的缓冲层上用半砖砌筑高度1m左右的永久性保护墙。 平面部防水层直接粘贴在缓冲层上，立面部的防水层直接粘贴在结构壁体的外表面(迎接水面)，直到打设结构壁体为止。 采用“外防外贴法”铺设防水层，施工时易于掌握卷材防水层的质量，发现问题后可及时修复，是优先外防外贴法施工的主要原因。1.2基础处理：清除屋顶基底处理设备基底、上人屋面砖、旧保护层等表面的垃圾1.3底层处理剂的涂装：基础处理剂的作用是堵塞水泥基础的毛细孔渗透到水泥基础面，防止地下水从细管中析出。 利用渗透地面形成的“塞柱”，提高线圈与基础的附着力。 基底处理剂涂装均匀，无刷子泄漏，无沉积，一般需经过6小时左右，施工至干燥程度。1.4附加层和细