第五章、合理化建议--第二节、优化施工

第二节，优化工程一、建议选择综合实力强的施工单位和施工队伍据说为确保工程质量，必须选择施工部门，工程质量受到监察。 因此，选择可靠、技术装备先进、施工技术优秀的施工队伍是完成本工程的关键。建设单位在工程招标时，应对参加投标的企业进行详细考察、评价，对市场信用、资质等级、会计状况、技术人员状况、机械设备状况、质量控制状况、最近的工程实绩、建设工程监理状况等进行全面调查，对其资质差、管理水平低、质量保证体系不健全、市场信用状况差的企业， 建议坚决取消投标资格，切实做好优先施工部门第一阶段的工作，做好准备。 另一方面，本工程招标文件的编制应尽量明确周密，施工单位应全面了解本工程的特点、难点和重点，做出合乎目的的组织招标，保证实际投标后选出的施工单位完全适合本工程的各项工作。二、建议建立工程质量奖惩制度，工程货款支付关系到工程质量施工阶段质量控制是一个动态控制过程，现场条件和状况千变万化，必须随时了解和掌握质量信息。 建议对工程质量建立奖惩制度，工程货款支付结合工程质量，在工程质量达到优质或模板工程时，给予一定的经济奖励，否则开展罚款或减免当月工程进度货款的劳动竞争活动，调动施工组的积极性。 奖惩措施建议包括建设单位现场代表和监理人员在内，使施工现场全体管理人员形成交流整体。1、施工部门施工技术水平和管理水平极为重要。 因为人是管理的重要因素，建议在招标选定施工部门时，在进行常规检查的同时，重点检查本项目中的人员是否能到达，有无相关工程经验。2、注意审查施工管理体系是否科学完善。 特别是质量保证体系和各项规章制度是否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，是否有效实施3、施工企业素质，特别是项目经理和技术负责人素质是否达到规定要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平能否满足该工程的特点和难点要求4、工程进度款与工程质量的好坏相结合，对质量检验和检验不合格的任何工程，不得进行工程计量后监理单位签字确认的，不支付工程进度款，可以引起承包人充分重视工程施工质量，确保工程质量。5、认真审核个别或分项工程，包括重要工程施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未经验的先进技术应当预先制定试验阶段，取得相关参数和经验，然后开展工程施工。6、重视施工技术方案审核，建筑工程各工程对后工程有决策影响，监理工作应慎重对待。 应认真审查施工人员提出的施工技术方案。 审查其施工方法、使用的机械设备、施工时间等，能否达到规范和设计标准。7 .把好材料关起来(一)严格管理材料、设备、零部件供应来源、进货渠道；(2)有效控制材料、部件的生产工艺，不定期进行测试，确保其操作符合规范要求。(三)对重要设备、材料采购投标采购模式。(4)监理工程师办公室设置材料样板期间，对重要装饰材料、安装材料实施模板制度。(5)建议一次性引进所有材料，防止分批采购材料引起的材料色差问题，尽量避免材料色差影响整体效果。8 .严格检查人员素质(一)敦促承包商向本工程投入技术素质高的施工人员，对项目经理人选应当重点考察，主要管理人员和专业技术人员应当持证上班。(二)承包商拒绝擅自转包本工程项目；(三)严格审查承包商素质，实施有效管理；三、进度要控制方面的建议要优先组织工程量大的工程，采用并行流水作业和交叉作业，扩大作业面积。编制图纸会审和有关报告，确保施工连续。积极开展组织协调工作，提供分部分工程检测计划，积极联系设计院、质检所及其他有关部门，不影响下一工程的施工。1 .对工程总网络控制的建议(一)控制总工期网络图；施工阶段实施全过程监理需要控制总工期网络图，工程施工开始时间要全面考虑事实，统一安排，尽量在头脑中具体制作“进度总网络计划图”，首先以进度总网络图为依据，根据进度阶段的不同，在多个阶段在各阶段分解为不同的进度目标，建立分解进度目标的手段，建立以进度控制点为目的的进度控制目标系统。 监理人员监理控制工程工期，争取以最快的速度完成本工程。(二)明确工期进度控制方法和原则；分解不同施工阶段突出的控制节点，以重要路线和子关键路线为线索，以网络规划中心为控制点，对不同阶段的重点进行更具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。 明确各部门的转包目标，通过责任书执行转包责任，分开实现转包目标，确保总目标的实现。2 .建立奖惩制度，实现动态控制的建议施工阶段进度计划的控制是一个渐进的动态控制过程，现场条件和情况不断变化，随时了解和掌握进度相关信息，比较实际进度和计划进度，发现进度拖延后，首先分析发生拖延的原因，分析其对后续工程的影响，然后确保项目能够按预期实现。 建立奖惩制度，工程按时或提前完成进度计划，给予一定的经济奖励，否则处罚金或减免每月工程进度款。 举办劳动竞赛活动调动施工小组的积极性。 奖惩措施建议包括建设单位现场代表和监理人员在内，使施工现场全体管理人员形成交流整体。3 .建议提前制定材料、设备订单入场计划，重视雨季施工建议提前订购材料、设备。 入场规划，重视雨季施工，可提前安排，确保工程进度计划，但室外工程易受天气影响。 如果安排不当，将影响工程进度，应根据深圳气候变化和业主总工期要求，制定详细材料、设备订货、入场计划，确保工程按时完成。(一)建议在充分协商的基础上制定专业交叉的控制、指导性工作计划本工程应合理安排施工，仔细制定专业间交叉作业计划。 施工单位应与有关部门合作。 有可能避免交叉作业的相互影响，缩短工期，保证实现本工程工期总目标。(二)利用经济和合同手段；工程承包、建筑业双方应当在合同中设立节点工期条款，明确列举进度提前奖励额和工期处罚金额条款，利用经济和合同手段实施进度管理。 如果工期提前或推后，也要应对奖惩条款。 这样就能有效地控制工程的进度四、关于投资管理的建议1 .严格控制施工中的工程变更和设计变更首先，向部门厅提出明确设计意图的建议，特别是功能等需要正确的定位，中途不能随意变更。 设计图纸尽量不详细、准确、通融。 技术、经济等方面需要切实改变的，由设计、监理、建设部门(如有必要请参加其他有关部门)进行技术审核和经济核算，由项目总监和建设部门主管审核后执行。 其次，在施工过程中，应按图纸施工，减少变更，严格监控施工现场，尽量预先排除变更的影响因素，减少工程变更和设计变更造成的不必要费用。2、加强“过程”控制，减少工程结算纠纷本工程建设部门多，有土建、装饰装修、景观园林等施工部门。 因工期紧迫，要求各部门立体交叉工作，简单界定各交叉边界、接收工程责任范围困难，发生设计变更、工程实际情况与招标要求不符、发生无法预见的项目等决算争议，经济纠纷采取“事后”控制手段，往往工作倍增，加强“过程”控制3 .参考先进的施工招标模式根据工程特点制定工程招标，制定材料设备采购计划和方案，制定批准的工程量清单、材料设备清单、标准，参考国际工程公开招标模式组织竞争招标，形成最佳中标价格和合同价格，优选承包商、供应商。参考FIDIC合同模式，承包施工措施费，避免工程签证借鉴FIDIC合同模式的优势，结合深圳特区实际与本工程特点，选择合适的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利和义务结构，规范项目全过程、全方位管理，取得满意的投资效益。合理设定工程细目，明确界定工程细目中包含的内容，建议避免理解上的异议，明确细分本工程临时道路、临时排水、安全文明工程及抢修措施等施工措施的技术要求、质量要求等内容，列入招标文件的技术规范，要求承包商在投标报价时进行综合考虑，一次性费用因上述工程不确定性因素过多实施费用总承包，有效降低业主风险，避免承包商索赔，同时加强承包商对工程项目的管理，自愿采用新技术、新方法，降低工程建设成本。5 .全面执行工程量清单计价，严格计量付款建议投资管理工程全过程，全面执行工程量清单计价，严格计量支付，有效管理各项费用，严格执行工程量清单计价规定，承包商不随意超出图纸和工程量清单范围，不计量，经监理工程师检验不计量， 承包商报价遗漏项目未计量的中间计量，未达到合同规定的付款条件的不付款监理工程师不满意承包商的工作，扣除已经付款的金额，不计量中间计量的不包括在最终付款中。6 .严格控制装饰装修、水电安装材料、成品、半成品价格装修装修和电气安装工程材料目前市场供应复杂，质量价格差异很大。 建议承包商在工程施工和结算中过高估算预算，获得高利润，承包商报价时明确厂家、品牌、型号、规格、质量标准和价格等。 不给非法承包商非法收入的机会，达成投资管理的目的。7 .拟议规范中间计量管理对于非常规的施工，其过程记录必须由各方同时签字批准，同步检验记录必须保存，监理、业主等相关现场管理者和决策者必须到达。 实行中间计量规范化有利于投资管理的顺利进行。八、建筑工程保险业主要求有关规定，施工部门贯彻工程保险制度，以工程风险和第三责任风险为标准投保，实行风险转移，有效控制工程投资。五、关于安全控制的建议1 .落实安全管理责任制(一)任命项目总监兼任安全主任，任命两名负责工程整体安全文明工程监理的注册安全技术人员为专职安全人员，监督管理日常安全文明施工发现安全危险的，立即组织处理每周安全文明巡视，处罚违反情况。(2)检查承包人的安全生产措施和提交记录，确认上岗人是否接受安全教育。(三)要求承包人书面提出施工安全措施方案和安全管理制度，不提供有关资料者不得开工。(四)敦促承包人定期检查工地安全情况，并提交安全自检表。2 .安全生产检查(一)项目总监(代表)对工程项目每月组织一次安全大检查，写好安全检查简档，分发给施工部门和业主，对发现的问题给承包人定期提交改进报告，对不定期或情节严重者，由总监理工程师发出通知书研究施工中不安全的因素和安全工作中的弱点，书面要求承包商重新审视。(2)监督承包商在施工现场具备灭火器、头盔、安全带等充分的消防器材、安全防护。(