国有企业结业典礼上的讲话

在国有企业毕业典礼上的讲话同志们：市党组织部和市国委共同组织的市国企领导人力资本运营研修班通过众多学员的共同努力圆满完成了进修任务，今天将在这里举行简单的结业仪式。我首先代表市政府和市政府对学业顺利结束，取得好成绩表示热烈祝贺。刚才几位同志的发言我很高兴。大家通过学习，结合本岗位提出了一些想法，提出了一些建设性意见，这不仅对你们自己，对整个企业发展，甚至对市政府的工作都很有帮助。我支持举办这样的研讨会。为什么支持这种教育？从两个方面来看，一是改革开放以来的今天，我们要对国有企业、国有资本、国有企业的队伍有新的认识要求；另一方面，我们要看到经济、社会、科学技术等快速发展，实际上要通过进一步学习、进一步培养、进一步支持，使国有企业发挥更好的作用。我认为，只要我们共产党执政，是社会主义性质的国家，就会有国有企业、国有资本、管理队伍，否则就不能符合我们党和国家的性质。现在人们说苏州经济发展得很好。幸好在哪里？一个重要的迹象是我们的国有经济、集体经济起到了重要的基础作用。在农村，没有集体经济，农村哪怕一分也要分散，所以很难在制度建设或新农村建设中尽点绵薄之力。在城市建设方面也是如此，特别是在主要基础设施建设中，没有国有企业，没有国有资本运营，纯粹依靠民间资本或外资，完全靠市场支配，难以发挥理想的效果。从全世界来看，即使是最市场化的国家，其资本也是多元的。其中国有资本作为重要的有机组成部分存在于任何国家。所谓的差异主要表现在比例上。在新加坡等国家，国有资本的比重更大。在某些国家(如美国)，私人或私人组件可能更大。我国改革的方向是把建立现代市场经济制度的国家改革到底，国有自治本不会变成一个重要的组成部分。任何市场经济国家，资本实际上来自多样化，不是单一的民间资本，而是社会资本。资本的主体多种多样。上市后，资本是谁？那是社会资本。是民间、国营和外资的混合。我们都讨论如何善用国有资本，根据市场要求促进发展，加强管理。现实中，我们可以看到非常独特或其他形式的资本不能发挥作用的国有资本、国有企业和国有企业家。人们对工业园区的发展很认同。公园短期内可以发展得这么好，我看重要的是国有资本运营得好，责任心强，有一定现代市场运营能力的国家管理者。刚从印度回来，有印度也比我们差，比我们好，开放也不低的资源，为什么呢？主要是他们的综合能力不好。很多情况下要做一件事，当没有看到市场利益或长时间看不到的时候，非国家资本往往不愿意介入。此时，我们可以通过国家资本进行基础的、预示的、领导的建设，然后其他资本跟着来。国有资本在发展中有进步，什么时候进来，什么时候后退，是国有资本要发挥的独特作用。作为干部，来源必须多元化。在以经济建设为中心的时期，我们干部必须了解经济，了解经济并不意味着在学校学一次就足够了，更实际上，有些干部要去企业工作一段时间，这是对整个经济的理解，包括对现代经济知识的掌握，对社会的理解完全不同的。今后我们干部队伍要从企业中吸收更多的忠心。通过这次培训，我们对国有企业、国有资本、国有企业管理团队的发展确实有了新的认识。应该说，这次训练很及时，很必要，以后还应该有这样的教育。现在不仅对你，对所有行业的人，持续教育和持续训练都有问题。我们学习经济的人，管理企业的人，如果不注意学习，一两年你可能会被淘汰。像非银行金融等这类领域的东西在我国很新。经济社会发展快，经营知识发展快，迫切需要大家重视培训。学习和实践是两回事，但互补很重要。毛主席说，学习、实践、再学习、再实践的道理就在这里，这种训练很重要。另外，通过这种训练，可以提高责任感，提高理论素养。平时你们想的是做好本职工作，很少自觉自己是干部队伍。此次训练由组织部门主导，对提高责任感和使命感非常重要。近年来，我市国有企业改革、发展、稳定三项工作都做得很好，城市国有系统干部在其中的作用很大。改革开始得早，遗留问题少。改革后的企业发展也很好。无论是创业、工人投资、国发等单位，改革后都取得了巨大的发展，做出了贡献。特别是像创业者这样的企业，业绩显着。我们下一阶段的改革目标是围绕技术创新创造更多条件，加快发展。我们要有不断深化改革的意识。什么是改革，从某种意义上说，自我否定并不容易。自我否定不是过去做错了，而是要不断更新，摆脱自己发展中的一些束缚，向前发展。无论我们的时局是国子党还是首都国子党，对于过去的事情，示威委员会都给予了自豪感。刚才我和国资委的同志说，学习训练后，我们可以组织一些比较好的大型国营企业去学一下。最近在浦东干部管理学院学习，看宝钢，这些企业完全国际化。是代表中国国家实力的跨国企业。公园的创建在这方面也很有水平，他们的经营者可以与世界上所有一流的基金经理合作谋求发展。因此，我们要进一步改革开放，进一步创造条件，进一步放开，进一步发挥国有企业的优势。市委和市政府寄希望于未来国有企业的发展，这一希望取决于在座的各位能否发挥良好的中枢作用，不断加强控制，提高自我发展的自觉。为此，提出了三个要求。一是继续深化改革，不断激发国有企业的发展动力任何企业型、任何制度的缺陷都与民营、外资、国营相同。作为高层做出决定只是选择哪些领域是国有的，哪些领域是作为外国资本存在的，哪些领域是以混合形式存在的。国有企业的弱点概括如下。第一，利益捆绑不足。第二，进退机制不能完全市场化。第三，政府容易进行不适当的干预。缺乏利益是今后深化改革时要解决的问题。把你们放在企业的重要位置，要像企业一样，按照要求，追求全体和个人的利益统一。只有这样，一流人才才能停留，一流人才才能进入。与此同时，包括雇佣制度在内，国有企业干部队伍要进一步市场化。现在政府最困惑的问题是人员不能进入，而国营企业也是如此，那就结束了。因此，企业在用人上必须能够进军，必须市场化。要研究市委组织部和国资委今后要从什么角度通过什么形式市场化，通过什么形式出入，总的来说要按效率分配。要更加严格审查标准。我们要尽量减少包括国营委员会在内的政府干预，主要以服务为主，进行年终第一次审查，让企业自己放手去做。我第一次来苏州的时候，东吴证券很难，我问了老吴一句，是经营上的问题还是管理上的问题，他说：“管理上的我们正在努力。”我说它会支持你，帮助你。地方的争取、市的支持、他们自己的努力不仅解决了困难，还为国家赚了很多钱。这就是政府对企业的态度。如果你们努力，企业确实按市场做了，我们也真正放宽了条件，但要明确责任。过去，国有企业不敢消极地不负责任地利润，也不敢消极地利润，因此出现了问题。因此，我们要继续深化改革，不断刺激国有企业发展的动力，就要在这方面做更多的文章。第二，努力创新发展，不断加强国有企业的核心竞争力对国有企业，我希望大家不要守摊，在创新上取得更大的成就，继续向前。这一前进不仅需要简单的指标比现在大、强，还需要为市委和市政府进一步探索新的领域。通过手，通过腿，进一步探索诗堂，市政府想探访，但不便于探索，难以接近的路。在这方面，大家要有创新的意识。现有的国营企业希望你们马上成为跨国企业。这个目标定得太高了。但是通过持续创新、持续集成、持续大而强的东西，我们可以向着更高的目标前进。我们的风险投资严重落后于深圳等发达城市。国有土地的作用如何发挥，例如，最好是刚才发言的同志围绕城堡，提出一些关于高速体制的想法。根据创新的要求，要持续提高企业核心竞争力和发展的活力，不能只守摊位，要把国有企业看作我们自己的事业，更加珍惜，但不能把国有企业看作自己的小房子，别人不能戴，就像多做一样。三是切实加强领导和管理管理队伍建设，不断提高国有企业的管理能力和水平首先要建设好球队，你们的钱可能比我们多，但我要再次强调，必须根据经理的能力水平划分。我希望通过国有企业的发展，培养出一批国有企业的精英队伍，未来也将为我们党政干部输送一批后备人才。结构调整初期，当时可以选择，部分留在机关，部分下降，多种多样。企业能做的事情可以直接在企业中做，也可以在党政机关中