教导处范文之小学教师年度考核总结

教导处范文之小学教师年度考核总结 为进一步强化学校管理，全面正确地贯彻党的教育方针，保证素质教育在学校有效实施，从而提高学校教育教学质量和整体办学水平，我们认为，做好教师年度考核工作，全面、客观、公正、实事求是地评价教师工作业绩，把竞争和激励机制引入学校管理，充分调动教师的工作积极性，促使教师保质保量完成教育教学工作，是十分关键的。为此，我中心小学2008学年度教师年度考核工作，始终能以“三个代表”重要思想为指导，以上级关于教师年度考核工作的文件精神和高坪小学教师考评办法的实施细则为依据，按照教师年度考核工作的基本程序，积极稳妥地做好各步骤工作，圆满地完成本年度的教师考核工作任务，取得较好的效果，现将有关工作情况总结如下：一、加强领导，精心组织教师年度考核工作是一项政策性很强、涉及面很广的工作，和教师的切身利益关系十分密切。为此，我们能充分认识到年度考核工作的重要性，为了客观、公开、公正、公平地做好这项工作，我们成立了以黄树林同志为组长，王成金，唐其兵，唐其永，彭成胜，彭武顺同志为组员的教师年度考核工作小组，加强了教师年度考核工作的组织与领导。为了确实保障教师年度考核工作能在全面、客观、公开、公平、公正的原则下实施，我们在学校党支部的统一领导和学校工会的积极参与下，精心组织和认真安排，严格按照上级的有关规定和程序扎实地展开工作：首先是做好宣传和发动工作，组织全体教师认真地学习上级有关年度考核工作的文件，让全体教师切实明确年度考核的意义和要求；其次是要求会体考核人员熟悉有关考核的操作规程，严格针对各级别教师所履行的职责，以高坪小学教师职务考核办法的实施细则为依据，对每位教师进行较为准确的定性和定量综合评价；第三是认真制定考评方案，有组织有步骤地进行。以不记名方式选出了考核专家小组人员：组长：符元远，组员：杨茂芬，刘开玲，胡蓉，彭武军，周群，向和发。二、依照程序，组织实施1、做好宣传和发动工作。召开教师年度考核会议2次（考核组1次、全体教师一次），由校长作专题报告，让全体教师进一步明确年度考核的内容、项目、目的和考核办法。2、制定考核方案。认真制定考核方案，组织考核组全体成员认真学习考核工作有关文件，研究考核实施方案，针对学校的实际，按一定比例，以行政、后勤、教学人员等不同系列和按小高、小一、小二等职称级别，分解优秀招标，并张榜公布，自觉接受群众监督。3、要求全体参加考核的教师认真、真实地填写考核表，村级小学以校为单位，中心校以校单位，进行述职，同时要求教师出示本年度的相应成果材料，在全体教师中展示，实行“两公开一监督”。4、组织评议。村级小学以校、中心校以校为单位，组成评议小组，根据有关要求对教师的德、勤、能、责、绩等方面进行评议，并写出评议意见，交学校考核组。5、学校考核组，在严格控制优秀指标的前提下，广泛征求群众意见，充分发扬民主，集中民主评议意见，为每位教师综合鉴定，确定年度考核等次，然后将考核结果再在校务公开栏上公示，无异议后，上报主管部门审批。6、本年度的考核结果。我校2008学年度在职教师64人，各