影片在影院的营销(排片).ppt

1、电影在电影院的营销，电影院是整个电影产业的终端，是实现电影本身价值的平台。 电影院不仅是可以上映和观看的场所，也是推广电影的最好平台。 根据调查，74.4%的消费者在到达电影院前已经决定了想看的电影，25.6%的消费者在去电影院后选择电影。 关于前者，影响观影决定的是前期的媒体宣传，关于后者主要是电影院的阵地宣传。 电影院的电影营销(电影化)一方面，电影院的电影化是极其重要的，能否最大化电影的利益。 能否充分合理动员电影院的资源，是否能够在不同时间满足不同观众的消费需求，取决于电影制作的成功与否。 所以彩排是电影院市场营销的基本工作。 彩排的目的：电影院各环节的组织和安排都要以上映计划为中心。 1 )最大化观众服务2 )最大化电影的总票房收入和总利润3 )最大化销售部的营业收入，在电影院的营销(企划)，2，企划考虑因素：1)电影院的基本状况(基本布局，电影厅数，各电影厅的座位数，硬件配置等)。 2 )当地市场的基本情况(人口状况、假日状况、消费习惯、生活习惯、运费负担能力等等)3)了解院线提供的本月预定表的电影的上映、日期、发行公司、会计比率、最低价格等详情4 )各电影的种类、电影的长度、预定编号、开场广告的种类和长度， 院线了解电影预定的特殊要求5 )了解电影的前期宣传6 )了解进口在海外大幅播放的情况、票房收入、市场受欢迎程度等，获得各种各样的信息作为排行的参考信息。 7 )电影在电影院上映时间间隔，首次在电影院的宣传营销(上映)、3、上映8原则1 )上映，节目丰富2 )合理安排，随行看3 )重点电影，重点保证4 )金钱的安排5 )新电影上映，多部电影让路6 ) 重点过大，合理调整7 )综合错误的，金分割8 )首先推迟，首先推迟。 电影院宣传营销(排影)，4，排影一般实务操作：1)动态排影，跟踪管理，及时排影调整准确，接近市场。 首先要重视市场预测，然后增加排片频率，跟踪和分析实习数据，进行动态管理，及时调整排片计划，保证总票房收入的有效生产。 2 )重点电影优先在电影上映，把预测值作为排行考虑的基本条件是从上位到下位选择，按照排行的比例进行。 时间点从黄金时段排列，一般以晚场的黄金时段为先，白天相对于黄金时段，电影院不仅要求大小小，还要求与时段合作，计算最佳的座位生产比。 最后，根据排纸配置的组合，选择排纸长度、类型一致的电影填补空白的时间段，进行微调。 一般在下午46点在现场时间表中调节时间段，确保排纸的合理性。 电影院市场营销(电影化)，3 )根据不同的电影、时间表，合理安排重要的电影和电影、小片的上映a，投资巨大，宣传力强，宣传卖点电影，对电影化也给予重点关注，投入所有的电影院、时空，尽最大的力量接待来访者在空间有限的情况下，不要恋爱，不要犹豫，不要轻易。 在没有电影群龙首的状态下，电影院的座位数不是应该考虑的重点，重要的是电影院数。 电影院是促进丰富节目、促进广泛种类淡收、避免流失的关键。 c、电影院主要面临的是主电影的题目，不同层次电影结合的正常时期。 主电影保证在任何时间段都有会场，适度安排其他确保满足主电影观众需求的电影场所，在电影院进行市场营销(企划)，4，错误的时候上映。随行观看，众多大厅的电影院给观众带来方便，不仅意味着节目的数量，也意味着观众可以随同观看。 通常的排练，相邻的时间场的间隔尽量在30分钟以下，同时也必须不同时上映或散场。 这样做有助于避免因观众等待时间过长而导致的流失和不满。 另外，不同的电影同时上映，可以避免影响入场率(某个时间段的入场次数过密必然会导致别的时间段的入场次数过疏，入场次数不均衡)。 如果在某个时间段会场太密的话，观众的选择就会变得困难，电影院的座位全部被售票员遗漏的概率会下降。 电影在电影院的营销(电影化)，五，电影化需要权衡，确保利润、效率的最大化利润得到高票房收入，优化电影化的时空组合，减少冷门时段和冷门电影化的成本上升，获得好的经济收益。 要考虑员工在区域管理方面的效率，尽量平衡时间和电影院的安排，完成工作，保障员工的工作能力，更好地保障服务质量。 电影在电影院的营销(电影化)，电影化技巧： 1，空间交换空间(用大厅的容量交换大厅的空间) 2，大厅的平衡(优先保证