公司管理制度基本法

公司基本法有一些道理是常理，常理就是最基本的道理，这些道理应该是不用说也知道的，但是依然有很多人在侵犯，因为这些人自律能力很差，或者经不起某些诱惑，或者没有忍耐度，自私心太重，心胸狭窄等，如何在一个团队中从平凡到优秀，从优秀到卓越，如何尽快脱掉那原始、自私、的外衣，从而脱颖而出，那么请你深思。以下是公司任何员工在公司内部都要遵守的基本规章制度1、 有事不可吵架，更不可打架，应心平气和，通过沟通或者请求上级领导帮助解决问题。如有违反，轻者处100元-500元的经济惩罚，重者开除，构成刑事责任的自负法律责任。2、 不得与公司的供应商、客户等合作单位或个人发生财情关系（比如私下借钱）。3、 不得利用职务之便向与公司有业务关系的合作单位或个人索要礼品（如烟、酒、土特产等）或要求对方请客吃饭甚至娱乐，这是变相的贪污行为，如违反处以收受物品金额的3倍罚款，当物品金额估算不清或有异议时，按1000元起到5000元不等的处罚并同时可处以开除。4、 与公司有业务或将要发生业务往来的相关人员，他们所送之礼物，应拒收，如寄到公司无法拒绝的应上交到公司行政部或总经办，不得私自占有，否则与上面第3条同罪论处。5、 各级管理人员不可包庇，隐瞒所管辖人员的违规行为，应严格按规定的制度执行，并且做到公正公平，公私分明，不计私情，以处罚即是在帮助他人为信念，要懂得严是爱，松是害的基本道理，勇于承担责任，敢作敢当，成为独挡一面的优秀领导人。否则处以50元-500元一次的惩罚，多次确犯可同时免除职务，调离岗位或辞退。6、 管理人员的选拔与提拔以身先与律己为原则，以熟练运用电脑及公司管理软件为标准，以正面积极、勇于承担责任为前提，以观察与民意调查为依据由总经理裁定谨慎提拔，或按程序筛选提拔。7、 不良人员的辞退由各部门主管提出，也可由更上级领导提出，当被处罚者被冤枉或觉得委屈时，可于处罚公告日起15日内向人事或行政部门提出复仪，也可向总经理提出复议，提议流程走公司管理软件程序，如有困难的可约面谈。8、公司制度上指出的培训，全部是指书面与讲解两方面，并且都需要考试。9、每个部门主管严格执行书面下达各项任务，能通过公司软件系统下达的用公司软件，口头任务不作依据，如有责任，后果自负。10、包庇下属错误不上报的处罚50元-500元11、保密公司信息，不得泄露、非故意的过错泄露造成公司损失的处以200-1000元的奖金减少，造成重大损失或者故意泄露的直接开除。12、当执行上级命令时，发现或感觉发令者有损公司利益，或谋取私利的嫌疑，应立即报告更上级领导或直接电告总经办直至董事长。能及时挽回及维护公司利益者，可记大功一次，奖励500-5000元。13、发现贪污举报的直接有证据的奖励3000-5000元，无确实证据经调查确实的奖2000元。14、介绍优秀人才（符合德才兼备），进公司6个月内被证实有出色业绩的，奖励介绍人300-5000元不等。15、因工作需要由总经理临时指派的在岗位内未注明的其他可执行任务的，公司各级行政及管理人员必须执行，并在预定的可完成时间内必须完成任务，否则同样处以50-500元的奖金减少直至以不服从管理为祸害开除。16、被公司开除或者背叛公司的人员离开后，各工作QQ必须立即将此人拉入黑名单并删除，否则减少奖金50元-500元每次。17、各级系统内相关事项审核人员必须及时审核，不得拖延，贻误事情，凡及时表述的皆指24小时内。18、各工作人员必须严格执行各自的岗位职责，各主管不得擅自调动岗位人员，不得擅自改变工作流程，否则处以200-1000元的奖金减少，多次重犯作开除处理。19、各行政管理人员注意，在执行行政稽查的任务中，如果胆敢营私舞弊，弄虚作假的，一旦知道，取消一个月全部奖金，配合弄虚作假的，取消一半奖金，再次重犯的，加倍处罚，并考虑开除，因为这是严重破坏公司制度的行为，管理者是身先士卒执行和推广公司制度者，而非带头破坏者，有发现举报的，奖金3000元私下给予。20、时间大于钻石，时间就是生命，时间一去不复返，时间对每个人都是公平的，所以为提高各位职员时间管理观念及提高工作效益，增加收入，公司规定每位有配电脑，或自带电脑获得补助的职员，每天都必须写出次日需要干的最重要的至少5件事，按重要次序排列，排第一的为最重要，以此类推，然后着手干第一件，其他的不用理会，专心一致干完第一件事，然后用同样的方法干第二件事，如果到下班了，5件事只完成了3件，那没关系，只要你这一天没有在浪费时间，只要你干的工作是重要的，并且圆满完成了3件，那已经是很高效率了。然后在当日工作日记上记录清楚，用同样的方法做好次日的计划，坚持这样做，养成有效的正确的工作习惯。如果不按这样做，违反公司基本法的规定，则处以减扣奖金50-500元/次。严重屡教不改者将予减扣全部奖金并有可能开除的结果。21、不按公司各项制度做事；不按规定流