试论新经济时代对企业家的挑战

1/4试论新经济时代对企业家的挑战企业面对的将是一个变化无常、空间拉近、按平行方式运作、知识和信息要素占有突出地位、具有较大包容性和以人为本的大市场。上述新的经济特点，必然带来企业管理的新变革，因而需要培育和塑造新型企业家。论文关键词企业管理新经济时代大市场新型企业企业家经济特点运作塑造平行挑战1世纪是一个新经济时代，它催生新的企业、新的企业家和新的企业管理。2O00年达沃斯世界经济论坛年会的重要主题，就是新企业、新领导。企业通过创造知识赚钱，创造性的人才是企业竞争力的核心，企业必须实行人本化经营管理。以人为本的经营管理根本不同于以物为本的经营管理，人有欲望和本能，人有意愿和意志，人有思想和意识，人有情感和情绪，人要求独立和自由，人也要求相互帮助和支持，等等。以物为本的经营管理，可以不考虑或很少考虑人的这些内涵、特性和要求，但以人为本的经营管理就必须充分考虑、合理解决和有效满足这些要求。人是有个性的，人的个性化与社会化密切相关，社会化越发展个性化就越充分。信息和网络技术为人的社会化提供了客观基础和条件，因而在使人的社会化充分发展的同时也就使个性化充分发展。新经济时代可以说是个性化2/4的时代，除了消费需求的个性化及其个性化的定制生产供给外，主要是员工的个性化。尼尔格罗斯说，伟大的思想都来自独特的个人，这些人不倾向于协同工作。最有雄心壮志的人员不妨把他们比作鹰往往不愿意共同分享知识专长。但企业是一个团队，必须进行合作，要让鹰按队形飞行。这就需要企业学会个性化经营管理，这对企业家提出了更高的要求。LOCALHOST在新经济时代，企业实行人本化和个性化的经营管理，其实质是以劳动者为主体的经营管理。以物为本的管理，是把劳动者作为单纯的生产手段，或者说是把人作为物来经营和管理。人力资本管理虽然使劳动者拥有自己劳动能力资本的所有权，在一定程度上体现了人的主体性，但是仍然受以物为本的束缚和限制。要真正体现以人为本，就必须实行人格化经营管理。人格充分体现人的主体性。同时，人格化经营管理还会使以人为本的经营管理既具体化，又简单化。“人”的概念是既高度抽象，又非常复杂。而人格是具体的，欲求、动机、思想、情感、灵魂、知识、能力、道德和品行等都包含在人格中，但又有明确和统一的结构，因此是简单的。所以，人格化经营管理可以使复杂的人本化和个性化经营管理简单化，这符合经营管理的便利和有效原则。这方面，虽然中西方实业界已经有许多做法和经3/4验，尤其是一些优秀的企业家做得比较成功，但是大多数人还不适应和不合格，经常“颠三倒四”和“忘情负义”，更缺乏系统和完整的理论，还是处于白发性和经验性的阶段。超权和全球性本地化经营管理在新经济时代，单纯的强权经济和强权经营会受到越来越多的挑战，一方面是以信息和网络为基础的高新技术的大量涌现和不断创新，使新生企业高成长，从而可能使弱者迅速变强，而强者则可能很快变成弱者；另一方面是经济的社会联系和企业的相互关系更加密切，合作和协同大大增强。因此，要求甚至迫使企业实行超权经营，即超越个人和企业的私利，尤其是超越既得的权力和眼前的利益。超权经营与强权经营之间存在矛盾甚至是冲突，要使两者统一起来是很难的。在市场经济条件下，这突出地体现为规则经营。一个企业只要创造了能被市场所接受的新规则，成为新规则的制定者，获得新的市场优势和处于有利的市场地位，那么就极有可能成为新规则下的强者，而把原来由旧规则所造成的强者排挤出去。在新经济时代，制度快速变迁，规则不断更新，人们已经熟悉的游戏规则不断被打破，新的规则不断建立，这就要求企业家在经营管理中及时适应制度和规则的变迁。新经济时代是全球化经济时代。现在已有23的产业4/4在全球范围内经营，如计算机和航天业，有的即将进入全球性经营，如汽车部件。跨国公司的收入很大部分甚至大部分是来自于其他国家。法国轮胎制造商米其林总公司现在在美国赚取的收入占35，强生公司43的业务在国外经营。产值500亿美元的欧洲半导体巨人ST微电子公司总裁帕斯夸莱皮斯托里奥说“我们都是国际公司的老总。每个经理的经营范围都是世界性的。”我国的青岛海尔集团公司也已实行全球化经营，采取三个13的市场战略，即13的产品是国内生产国内销售，13的产品是国内