员工合理化建议书

员工合理化建议书 建议书一 一，改进工作质量，提高技术水平的建议： 主要探讨汽车维修的课题。 (一 )个人方面 1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐 !三要树立危机意识。 2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学 ;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。 (二 )单位方面 首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最后，尽量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。 二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施： 在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何 ?你对他们的期望是什么 ?给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的 不满，如果他们确实有不足。要正视问题的存在，不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。 三、提高员工工作积极性方面的建议： 1、建立 “好 ”的管理体制。它是 “游戏规则 ”，能将 “坏人 ”变成 “好人 ”，也能够把 “好人 ”变成 “坏人 ”。 2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导能力，对下属有要求、有标准、有理念。 3、培养员工对岗位的兴趣。 “无利不起早 ”也是人之 常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。 4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。 5、工作就像五匹马拉车，车的速度不在于马的强壮，而是在于共同的方向与配合。上级要主动化解矛盾，完善文化认同。 建议书二 第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使 我为管理进一言 合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定 本制度。 第二条 我为管理进一言 合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。 第三条 我为管理进一言 合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。 第四条在公司领导下，人力资源部负责 我为管理进一言 合理化建议的评审工作。人力资源部负责 我为管理进一言 合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布 我为管理进一言 合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。 第五条 我为管理进一言 合理化建议的征集采取如下形式： 第六条人力资源部每月召开 员工恳谈会 ，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题 ; 第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理 ; 第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议 ; 第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足 ; 第十条公司管理中心对申报的 我为管理进一言 建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出 回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。 第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评 优秀建议 ，年终评选 最佳建议 。 第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的 我为管理进一言 合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度 优秀建议 和年度 最佳建议 均发给奖金，并进行表彰。 第十三条 我为管理进一言 合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅 ;被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。 第十四条本制度自总经理批准之日起实施。 本制度由人力资源部制定，并监督执行。 建议书三 给公司提出以下几点合理化意见： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与 策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待 (客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等 ) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不 知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体 (报纸、电视、路牌等 )可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是 不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 公司合理化建议内容 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用 然，如果文件不大，用 出现大几百上千兆的文件用 以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个 人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现 的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。