第二十章计划统计及信息管理

小湾水电站引水发电系统建设与金属结构安装工程(XW/C6-B )招标文件第二十章规划统计信息管理20.1规划、统计报告的编写和传达1、共同经营者设立计划统计机构，配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计工作方面接受监理工程师的监督和协调。2、统计报告数字真实准确，严格按照国家统计法规定。 统计报告由承包单位印鉴、主管领导、统计部门负责人、统计人员签字者有效。3、严格按照本合同条款规定的工期。 本合同技术条款规定的内容和发包人、监理人的指示，制定工程总进度计划并提交发包人和监理人的批准。 以批准的合同进度计划作为管理工程进度的依据，据此编制年、季度、月进度计划委托监理人审查。 在提交工程总进度计划的同时，按专用合同条款规定的格式，向监理人提交每月资金流报价单(报价单中包括承包人从发包人那里得到的金额，供发包人参考)。 监理人提出修订要求，在指定期限内提出修订的资金流报价。4、按照合同规定的计量方法，按月准确计量完成的工程项目，每月末提交月付申请书，按合同工程量清单项目向监理人提供完成工程量月报和有关计量资料。5、按照有关合同条件的要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。 文本文件为WORD2000以上，图形文件为AUTOCAD2000以上，报告和各种图像图形为EXCEL2000以上，施工进度计划的控制适用P3网络计划管理软件。20.2信息管理1 .信息管理目标通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本因素的最优控制、合理决策、合理协调与项目建设的各项关系。2 .信息管理措施在项目控制和协调的基础上，信息管理构建了信息编码系统，明确了信息流动，制定了信息采集制度，实现了以高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作。 本项目实施的措施如下：(1)根据项目控制目标，将信息分为投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息4类，按照招标文件单元的工程分类和编号原则设置编码系统。(2)在项目组织内部，通过建立岗位职责、文件管理制度、常用报告管理制度等规章制度，实现“职能分工明确化、日常业务标准化、报告文件规范化、数据资料完整化和编码”，构建工厂团队职能部门决策层的信息反馈系统。信息反馈系统的形象信息共享、统计和分析发布指令决策层建设者监理人各项作业工厂队各职能部门报告专题报告工程实施报告决策执行决策发行命令输入信息收集信息统计、总结和分析(3)设置局域网，通过该内部计算机网络实现信息资源的共享。 在月进度计划协理会、成本分析会、质量安全会3个会议上，定期统计分析项目资金、劳动力、技术、设备、材料等，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。(四)由联营体总工程师和总经济师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交进度计划实施报告。信息管理器框图决策层收集情报决策发出指令发包人，监理人员信息管理系统专题报告进度计划实施报告发出命令并输入信息指令发行指令发行工厂队执行决策收集情报输出信息职能部门执行决策信息收集处理输出信息发出指令报告反馈20.3竣工资料和施工记录的交付1、竣工资料和施工记录的收集、整理和编制(一)按文件资料控制程序要求，负责人在施工过程中收集、整理各工程阶段的工程资料、工程文件、检验评价记录、材料合格证及试验报告等，按单位工程、资料内容、施工顺序归档。 工程开工前制定竣工资料收集计划，根据工程内容明确需要收集资料的内容、范围和数量等工程进行中按计划收集，单个工程完成后，应及时整理该单个工程的竣工资料，如有不足的资料应及时补充完善，妥善保管整理好的资料。 有关人员和部门应积极合作，总技术人员亲自承担这项工作。(2)竣工资料和施工记录的整理、制作、印刷、签名、装订符合合同规定的有关规范的规定和要求，格式统一，数字准确，实现真实，资料完整。2、竣工资料、