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文档简介

最新服装销售工作计划范文本月总目标为25万，按公司要求分配给各个打击，最初的打击是10万，第二次打击是8万3次是7万次，现在店铺中店员4人的一次任务均等分配给所有人，确保合理的分配，鼓励员工按照每天的任务向月球目标前进。按照员工的特点分配店铺的每日工作，合理利用人才。 每人每天至少有五名试衣客，至少成交两票，提高试衣率和成交率。 2月份是春季新产品刚上市的时候，我组织大家的车牌号，理解商品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务不可或缺的关键是，在提高人才服务水平，加强服务意识教育的同时，要重视提高员工、销售人员的语言、对话、举止等综合素质，更加全心全意地为顾客着想，减少解体。1、加强商品进口、销售、库存管理，把握规章，提高商品库存周转率，不拖延商品，不断进货，科学化、合理化仓库商品管理。2 .店铺进入商场当初没有进行装修和形象设计，希望公司能在春节后提前制定升级店面形象的计划，我会积极协助公司做装修期间的所有工作。3 .利用假日写文章，多做促销活动，开展新商品的满额赠品等吸引顾客关注的活动。 此外，我们的品牌刚刚进入天津市场，与其他天津成熟品牌没有竞争力的主要原因之一是固定客户群，公司建议客户能够制定优惠政策，进会有奖品等，牢牢抓住有潜力的客户，发展为本品牌会员。4 .积极抓住大宗、集体购买招待，独自招待，全面协调，让顾客感受到热情和体贴的服务。5 .保障为实现目标而指定的内部管理制度1 )店铺工作人员应积极维持卖场陈列，熨烫新到货店2 )上班时间的电话要保持安静，私人电话不得超过3分钟3 )任何班次都要保证入口受欢迎，客人进店后，任何工作都要接待客人。6 .达到目标业绩需要高层领导在商品和活动方面予以支持，保证各项目的持续编码和大量奖品支持。以上是我2月份工作的计划，不足之处请领导指出。xxxxXXX
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