包装标准化提议和方案ppt课件

，供应商包装标准化建议和方案，目录、1。提议的原因和目的，2 .公司的现状，3。显示预实现效果，4。案例展示和讨论，1。供应商供应标准化建议的原因和目的：工业公司可以大体划分：业务、生产、生产、物流规格合理化是生产的直接重要组成部分。目前供应商供应标准化规范是物流规范合理的重要前提和部分。一切都是为了生产服务供应商供应是供应商不是固定在原地吗？总是到处逛来逛去，不知供应商来的包装方法是否总是不同？我不知道你在找的供应商供货量不同吗？盘点与实际生产中的差异是否导致停产供应商进来的料号不合理的包装？处理不好，仓库保管不便，存储空间浪费，存在安全风险，企业业务和市场是公司生存的根本，公司上市是公司实力的象征，是公司进一步开拓市场的基础，公司各方面正式制定，需要管理和客户审计，因此电子工厂要求很高。将在新国内、国际或现有客户大订单投标等地举行评审工厂会议。仓库物流是公司市场服务的一切，2 .即，显示公司当前供应商包装现状，以及引起仓库存储问题的情况。问题说明：同一产品的两个供应商，包装数量和方法，大小不匹配，不同项目产品的两个供应商，左侧产品下有另一个产品。问题1:问题说明：没有外部固定包装，体积大，体积大的物料堆积不好，堆方向不一致，堆栈不稳定，问题2:问题说明：太小，太少，太分散的材料未包装，丢失，破损，混乱频繁，问题3:问题说明：包装数错误，箱子材料压缩，没有堆大小，标致等可能导致产品损坏。此开关盖需要全面检查。问题4:问题说明：没有包装盒或包装不当，严重浪费和不合理的材料储存空间，问题5:问题说明：有各种包装，整个架子看起来不美观整洁，严重不符合6S等要求，问题6:问题说明：产品包装不当，存在安全风险，问题7:问题说明：如果当前包装盒打印内容不统一，没有标准，甚至没有打印内容，则问题8:问题说明：没有统一的出入标签，统计系数不方便，问题9:3。期待实现目标。良好的仓储管理展示：塑料吸塑框架是我公司自产注塑零件的主要运输机器。例如，整齐的代码，明确的表达，好的仓库保管管理演示：外部包装盒是下一个供应商交付项目的主要包装方式，统一要求后几乎有效。好的仓库存储管理演示：每个外部箱子都应该有表示材料和数量的相应标签。4。节目展示和讨论，计划设置标准(以CN101优劣为例)，产品考虑注射成型、外部采购-供应商成本和我们生产的效率，合并供应商。大小：体积大小-考虑包装方法和水材料：考虑金属、塑料-压缩、外盒材料工艺：考虑注射、油漆等-考虑保护重量：大小材料是不同的重量-考虑装载数和处理难度类型：考虑相同类型的不同包装方法搁板大小：搁板大小影响外盒大小，-，方案：所有产品通常用于塑料盒外部包装盒塑料盒：主要用于大型零件(如主体、外壳、PCB等)的模具。这种体积大，不能直接蒸，流通性快，没有仓储。采用传统的塑料框架方法，方便省钱。纸箱：剩下的产品分为多种大小。常见的包装箱包装方法取决于多种情况。是(CN101高级)，讨论，是(CN101低)，外部箱子是，外部箱子是、外部箱子是，外部箱子是，外部箱子是、以上区分和包装方法在包装公共箱子方面有优缺点，在一定程度上减少了工作量。库珀通过外伤者判断材料类型，可以更方便地管