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文档简介
财务经理上任初期工作计划思路 财务经理上任初期工作计划思路 (敬请各位前辈指点) ? 通过财务报告熟悉企业概况,组织架构,人员,资本结构,主要产品及市场地位及技术优势等; ? 通过查看公司领导的发言稿、会议资料,认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。 ? 了解公司高层对公司发展和财务部的期望,以作为日后工作关注重点; ? 掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务流程,项目投资等; ? 就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨; ? 熟悉公司的财务运作情况及企业的文化,以便尽快融入该团队中; ? 在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向直接领导汇报工作、学习进展; ? 及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。 ? 了解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,成本核算方法; ? 通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等; ? 查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序,付款审批程序,主要资产负债收入利润等等; ? 召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议; ? 采用单个约谈方式,把握每位下属的思想情绪,具体分工和工作内容和流程,并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 ? 利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程,产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布; ? 了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况; ? 听取其它部门对财务部门工作的意见和建议; ? 定期与各个财务经理上任初期工作计划思路部门保持联系。 ? 拟订熟悉公司业务,制度,人员等各个方面情况的程序和时间表; ? 依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作; ? 按照领导下达的财务目标,迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展; ? 定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题; ? 与同事多交流,询问,请教,争得同事的理解,配合和支持; ? 定期将工作情况向直管上司汇报,重要财务决策及时向领导请示。 内容仅供参
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