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文档简介

酒店年度营销工作计划1.检查每日工作报告，指出缺陷，提取有价值的信息报告某总长，执行当天重要事件部署，听取当天顾客投诉意见计划，准备明天出门。2.关心每个销售人员，解决每个员工的业务挑战。监督部门的纪律，各人员的服装整齐端庄大方完成赵先生发出的各种工作指示。4.每天访问5个业务客户，接受重要客户的进入和退出。5.早晨大厅值班，交换两张陌生顾客卡，听客人的反应。6.每天完成工作，主要记录当天发生的事件和后续活动。1.三大客户跟进：XX服装有限公司；XX千有限公司；XX国际。联系感情，了解春兰的消费趋势及最近的住房安排。2.拥有客房赠送室的商务公司预约访问。3.5个陌生的开发客户，高级业务客户跟进。4.本国集团公司4月18日CK服装公司4月17日跟踪住房安排，尽快确定住房名单，管理好控制室。以与广交会相关的各种公司为目标访问。6.完成季度客户回复工作。7.春交会期间是否调整客房价格，以及_ _ _ _后续措施1.4月14日春交会安装期间的汽车宣传物卡。2.4月14日之前确定米雪服装公司预订数量3.4月17日做好米雪服装公司的服务接待工作。事先与客人确定用餐数和正确的住房清单或数量。4.17组织了处理业务方面的基础英语及部门特定经营系统的部门培训，主要由本人负责。青松布业公司广交会期间的预约跟进。6.新开发事业20个，4月份650个住宅。7.通过其他强大的客户访问确定客户需求并聚合客户类型。积极应对1、4月份住房高潮，做好服务工作，确保优质服务。2、继续开发新的资源，抢占更多的市场份额。国际劳动节、父亲节及儿童节促销项目。第4、2、3季度是浅季节，因此开发消费者现金券等定期促销活动。5、端午节种子销售。6，5月31日，将列出中秋对象顾客群的顾客名单，准
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