交流定稿如何做一名优秀的校长

如何做一名优秀的校长我很荣幸能参加这次后备管理干部能力提升培训班的学习，也非常珍惜这次学习的机会。在这三天的学习中我聆听了几位专家的精彩报告后，受益匪浅。我认为：一个优秀的校长应该是德才兼备，具有高度的事业心和责任感，既要做教育的专家又要做管理的专家。下面就这方面问题，谈谈我自己的理解和体会。一、要做个优秀校长，首先必须要有自己的人格魅力。校长首先要严于律己，以身作则。作为一名校长要“以德为先”，在学校管理中，要以自己的模范行动去影响和带动大家，时时处处做表率，要求教师做到的，自己首先必须做到。因此，在学校管理中，校长要不断地学习，努力提高自身的素质，健全校长的品格，才能提高校长的管理效能，树立起良好的教风和校风。二、要做个优秀校长，要具备先进的教育理念和正确的办学思想。苏霍姆林斯基曾说：“学校领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”一个优秀的校长，应审时度势，既了解现状，又展望未来，既把握教育发展的根本，又要捕捉到代表时代发展方向的新思想、新观念，并根据本校的实际，提出走在教育改革与创新前沿的办学思想，因此，校长是否具有先进的教育理念，正确的办学思想，将决定这所学校能否调动全校师生的主动性、积极性、创造性，能否点燃广大教职工教书育人的激情，扬起理想的风帆，朝着共同的目标前进。只有校长掌握了先进的办学理念，提出的办学思想符合教育发展的规律，符合时代发展的需要，代表全校师生的心声，学校才能快速很好的发展。 三、要做个优秀校长，要注重打造学校品牌 。1、挖掘学校历史底蕴，形成德育工作特色。当今社会，学校要想被社会公众认可，就必须树立良好的学校品牌形象。我校是一所历史悠久的城区学校，在蒲中这所学校里，曾经培养过众多的各界优秀人才。我们可以挖掘我校深厚的历史底蕴，可以在学校开展“爱我蒲中”系列德育活动。在学校橱窗开辟专栏，介绍学校的今与夕，邀请老校长讲述学校辉煌的过去，向同学们介绍学校的校史。在老师们和同学们中间掀起一股油然而生的自豪感和凝聚力。老师和同学们在为自己的学校骄傲的同时，也会暗暗下定振兴学校的决心，形成我校德育工作的特色。2、打造学校文化品牌，促进学校体育特色建设蒲中一直承担着应城市初中羽毛球比赛的项目，我校学生代表应城市参加了孝感市级多次比赛，取得了较好的成绩。作为一名校长，可以制定“打造学校文化品牌，促进学校体育特色建设”的校园文化建设目标，凸显蒲中体育特色建设的校园文化品牌。3、家校合作，共创和谐校园现在我校的学生大都是来自经济条件不太好的普通居民和外来做小生意的农民工子女，家庭教育先天缺失，作为一名校长，应从学校的实际情况出发，开办家长学校，定期或不定期召集家长进校学习。共同探讨如何让孩子健康快乐地成长。开展家校安全合作教育，达成共创平安校园的美好愿望。学校要想发展，必须形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可。四、要做个优秀校长，要“知人善任”当校长必须知人善任，切忌任人唯亲。对工作中的“能人”，应充分让其释放能量，各尽其能、各得其所。如有的教师在教研上有专长，可安排其担任教研组长、教导主任；有的教学过得硬，可安排在毕业班把关；有的善于管理，让其做班主任，充分施展才华。五、要做个优秀的校长，要具备四种意识 1、学习的意识 校长要善于学习，明确掌握学校的办学理念，学校才有勃勃生机和活力。要做一名优秀的校长，首先必须勤于学习，要做刻苦学习的典范和引路人，只有这样才能得到老师们的认可、佩服和赞扬。 2、服务意识 一名优秀的校长必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，充分听取大家的意见和建议，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责，从各方面关心和爱护好每一位教师。 3、教学质量意识 学校工作的核心任务是抓教学质量，教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平，不断培养师生的质量意识。4、 创新改革意识校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，以质量立校，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把蒲中建设成为“孝感市真正的示范学校、老师感到荣光的学校、学生向往的学校、家长追逐的学校。”六、要做个优秀校长，要深入教学前线。校长要不断钻研教学理论，不断深入教学一线，要积极参与新课程改革，要带头搞教研活动，积极参加教研组开展的教研活动，认真组织和带动教师开展校本教研活动，校长要采取各种措施提高教学质量，提高课堂教学效率，办人民满意的教育。总之，要当好一名校长不是一件容易的事情。它要求每一名校长在工作实践中要不断学习管理艺术,逐步提高自己的管理水平,校长应该为师生营造一个好的成长环境,为他们搭建一个充