影视传媒公司员工手册

大明媒体工作人员指南公司简介通过电影投资制作、节目策划、艺人经纪、宣传策划，整理了唱片制作、演艺活动策划、各种策划策划策划、模特演员经纪公司、包装宣传等四大主要事业领域组成的业界精英及顶级艺人团体。发掘具有音乐或演艺才能的艺人，专门负责通过这些活动选出的艺人的所属公司事务和演艺相关产品的开发和制作发行等。Daming媒体是著名的娱乐媒体机构，它利用强大的资源通过主要娱乐计划制作和有效运行娱乐媒体，促进行业各种整合和领域专业运营模式之间的完美平衡。因此，大明人以人文精神引入国际经营理念，执着于追求娱乐媒体的运营和利益的最终统一，致力于打造具有独特创新素质的娱乐媒体品牌。经营模式本公司以企业形象为模型，以质量为主，以生命为营销，以文化为基石，以市场为基础，以宣传为武器，以经营为标准，以优质服务为担保的品牌战略，在竞争中生存，在诚信中寻求发展，是我们永恒的主题。我们坚持“创造力、创新”。“市场导向、为客户创造价值”法则旨在最大限度地提高客户品牌价值，并将重点放在为企业、机构等客户提供咨询设计、总体规划和实施的端到端服务上。完美的创造力，不断的创新！拥有100年盛世的朝气蓬勃的专业团队，以熟练的执行技术提供最好的服务。经营理念诚实、创新、相生、发展工作理念创造性的计划，积极的准备，缜密的分工，严格的实施；服务概念服务创造价值服务尊重服务品牌建设；公共关系计划项目：宣传活动：计划、组织、执行和传播与新闻发布会、行业研讨会、企业访谈、经销商会议等相关的宣传活动；日常通信：根据企业通信需要，在指定介质内按一定的周期计划、组织和创建通信、发布、跟踪、反馈、收集。公共关系监控：根据企业需要监控、收集和统计本公司和竞争对手企业的通信情况。危机宣传：制定针对企业可能出现并已经出现的舆论负面新闻的媒体应对对策和应对机制，将对公司经营和发展的影响降至最低。其他服务：旨在针对企业中出现的特殊宣传关系问题制定和执行宣传计划。第一章一般第一，本说明书根据国家及山东省相关法规，与我公司的实际情况相结合，特别制定。第二，山东省济南大明媒体除遵循国家及地方相关法令外，还按照本手册统一管理员工。第三，公司招聘员工、聘用制度、劳动管理、晋升、工资政策、休假、加班、出差、暂停、解雇、解雇、报酬和处罚、评估、教育、福利、保险、安全保密等，将按照本手册严格处理。第四，本员工说明书一经制定，由有关部门主要负责人负责监督执行。第五，大明媒体的所有职员在本手册面前一律平等，本手册解释力属于公司所有。第二章公司简介通过电影投资制作、节目策划、艺人经纪、宣传策划，整理了唱片制作、演艺活动策划、各种策划策划策划、模特演员经纪公司、包装宣传等四大主要事业领域组成的业界精英及顶级艺人团体。第三章组织结构公司的组织结构根据功能专业化原则分为部长、副总经理、宣传部、制作部、豫园中介部、行政财务部、项目负责董事(与项目一起临时设置)。二、工作职责本公司根据部门职能划分职务职务，公司所有员工必须坚决服从上级领导，认真执行任务，多次担任部门职务。对工作有不同的看法，要婉转地说或书面陈述，上级负责人决定后，要立即根据执行情况做，不能有冲突的事情。第四章柔道一、招聘标准1)公司将根据不同时期的战略目标确定合理的人才结构。2)本公司人员的增加，根据“公开招聘、德才兼备”的原则，任何具备公司适当条件条件的人都有可能被录用。3)申请者必须填写个人简历参加初期(棉)考试、复试。初试由经理和相关部门负责人参加评估，复试由招聘部门主任评估，符合招聘标准人员，经总经理批准后方可录用。已经聘用的人员必须在规定的时间内进行入职申报，超过规定的时间就视为放弃。二、招聘程序被录用的新员工都要经过以下程序。1)向行政财政部如实填写本公司的入职员工登记表，提交行政财政部备案。2)兹附上学历证书、个人简历及身份证复印件，以及最近半身正面脱发彩色照片1英寸2张。3)进入公司的职员必须仔细阅读员工手册，签名，在行政财政部登记，领取相关办公用品。三、工作人员类别1)试用期员工：进入“大明”工作的新员工都要接受试用期3个月的评估，同时还要享受试用员工的福利待遇。考试期间，公司有权随时解除雇佣关系，如果部门负责人认为有必要，可以适当延长或缩短试用期。2)正式员工：试用期到期后，员工本人填写转正申请表，部门主管审查并签署特定意见，经经理审核，经总经理批准，转为正式员工，享受与正式员工相关的福利。临时工：临时雇用人员，不接受公司福利。第五章行政系统一、工作人员守则员工要遵守国家及地方政策、法律、法令、劳动纪律和各种规章制度，热爱公共财产，学习和掌握本行所需的文化知识和专业技能，团结合作完成工作。提高自己的修养，诚实守信，增强主人意识，维护公司名誉。加入我们公司职员的话，要遵守以下规则：1)公司职员要团结友爱、相互尊重、相互照顾等。同事之间要合作和睦相处，言行要诚实、谦虚、清洁、慎重、勤劳，以身为“大明”公司职员为荣。2)提高文化质量和道德修养，注意保持风度和仪表清洁。全体职员要重视自己的形象，不能有任何破坏我们公司名誉的行为。3)要按时、下班、实行考勤管理制度，对上级进行工作，确保时效，不推，务实努力，不怕困难后退，或互相无故延迟。4)坚定地服从上级领导，献身服务。对工作有不同的看法，要婉转地说或书面陈述，上级负责人决定后，要立即执行，不要有矛盾的感情。(5)不得非法经营与本公司工作类似的产品，泄露工作或工作机密，也不得任意移交非自己责任的文件、账户、账簿或信函。(6)工作时间不能离开岗位，离开的话，必须得到监督的批准才能离开。工作时间不经批准，就不能见亲友。如果是重要事件，必须能见面，并由部门负责人批准。7)爱我们公司的财物，杜绝浪费，为了公共利益，不能使用私人财产或挪用公款。每天要处理的事情必须当天完成，如果不能在工作时间内完成，就要加班。如果有临时的事情，主任通知的时候，非工作时间也必须跟着处理，不能找借口拖延。(九)要接近对外事务，要谦虚有礼，不能有骄傲自大等现象。对来宾要保持诚实友好的态度，追求机敏的处理，不能轻率地搪塞或胡乱搁置。(11)工作时间内，除负责人和职员外，职员不能自由打长途电话，实际上，如果是重大事故，必须得到相关人员的批准，在后方使用。12)前台或各部门职员应以柔和的口气报告公司名称(你好，“* * *”)，记录电话内容(例如对方姓名、电话、原因等)，并及时向相关负责人报告信息。13)指定部门在打印、复印、传真、邮寄资料时由相关人员处理。打印文件的时候不能让别人看，职员有权离开那个位置。员工必须独立建立各自的相关业务文件，不能任意处理文件。(14)所有员工不得收受与公司工作相关的人的礼物、贿赂或挪用公款。(十五)全体员工要明白，只有不断进取和勤奋才能提高福利，实现自己的价值，为社会创造更大的财富。二、考勤管理系统1、公司实行上下班考勤管理制度，所有员工必须在上午8点30分之前到签名所报到，行政管理由公司执行董事全权负责。2，工作时间：公司实行6天工作制，每天维持8小时工作时间上午工作时间：8:3033341333630；下午工作时间：12333333073:0；中午休息时间：1133333303333341233630如果上班时间超过10分钟，就会迟到，如果下班时间提前10分钟，就会被视为早退。迟到或早退的人扣除当天的出席工资，每次人民币10元。情况特别严重，没有办理休假手续的可以允许辞职。三、加班和工作系统1.如果因工作需要而在规定的工作时间范围外加班，除非有特殊原因，否则不能拒绝员工。因工作需要申请休假的人，必须得到部门主管的批准。2、值班者具体参照通知，值班者的工作要求按照通知相关规定执行。四、休假管理1、员工休假必须提前填写请帖，并在一天内经部门主管批准生效，并报告行政财政部备案。2天以上需要副经理的批准。2、如果特殊情况未提前申请，应通过电话或其他方式通知部门主管，上班后立即重新办理相关程序。否则，将被视为缺勤。接受休假申请的人，当天没有工资。月累计2日为上限，超过标准，当月部分工资将被扣除。4.假期或假期满了，逃学的人缺勤处理。无故缺勤3天以上的人，视为自动辞职。五、休假管理正如公司通知公布的那样，休假人员要做好班次，不能搪塞或推挤。所有市民的节日：(a)元旦：假期1天(1月1日)；(b)春节：休息日为3天(阴历正月初一，初二，初三)。(3)劳动节：休息日为3天(5月1日、2日、3日)。(4)国庆节：休息日为3天(10月1日，2日，3日)。所有市民休假的假日如果和星期天对的话，就要在工作日补充假期。休息日的决定中，如果与我们公司规定的当地政府的休假日期冲突，将按照政府规定执行。第六章人事调动一、晋升1.每位员工通过努力工作，以及在工作中成长的才能获得职务晋升2.公司因业务发展的需要，在编制新职位时出现空缺，部门申请晋升，报告经理批准。3.晋升后，薪金调整必须根据晋升级别从晋升生效日开始调整薪金。二、转移1.由于公司的发展，必须将员工转移或提升到其他职位或部门，因此可以优先处理内部职位调整。2.被派遣的职员接到交易通知后，应在3天内办理移交手续，不得无故延误或抗命。3.被调任的职员如果没有新上任的人，他留下的职务可以由直属主管暂时代理。三、停薪1.职员们正在调查违反公司规定和情况严重，但尚未做出处理决定的人。2.违反刑事案件，被司法部起诉，但不明确的人。3.如果无过失或无罪裁决者被确认，可以申请复职，但不能要求补发停学期间的工资。4.停学期间要立即处理业务移交，不能拖延。四、离职1.想辞职的人都要在一个月前书面通知各部门负责人，并填写离职申请书。2.所属公司相关人士在收到辞职书后3天内完成指示，书面通知行政财政部的话，离职职员必须将公司收购的随身物品数量返还给公司。3.行政财政部经审查后向经理报告批准，并在一周内为离职者办理相关程序，发行离职通知单。从收到离职通知单的那天起，自动离职的员工将不再享受公司的所有优惠。5、未批准离职申请或未通过转移程序擅自退休的，不结算当月工资。6.职员离开公司后，如果发现损害了我们公司的利益，根据情节追究本人及其担保人的责任。第八章评价体系为了保障公司可持续发展的要求，构建客观公正的价值评估体系是公司经营的长期任务。为此，我们提供了以下评估方法：1、考试评价考试期间，由员工本人自行评估，由部门负责人签署意见，编制综合评价员工品德、素质、技术等的员工鉴定表，经行政财政部审查，得到总经理批准后，才能聘用为正式员工晋升。2、平时的评价各级干部对所属职员要随时严格评价其运行、知识、经验、能力、工作态度、效率、勤劳等，有特殊功劳的人要随时受到奖励和处罚，不要隐瞒事实真相。行政财政部平时根据工作成果随时记录员工休假、工作、奖励、矫正。凡评奖优秀的人。不良者进行停工训练，接受训练后，不合格者也进行免职处理。3、年度评估每年1月举行，部门负责人对该部门职员进行年终绩效初核，上级评价组长审核，经理批准。被评为优秀员工，可以晋升等级工资。被选为不合格的职员，将被解雇。公司将充分发掘每位员工的潜力，及时选拔人才，保持人才，招聘人才，提拔长寿。第九章培训教育教育是公司的义务和责任，接受教育是员工的权利。训练的出发点是为了公司更好地生存和发展，目的是让大家积累更多的终身雇用能力。一、教育类型：1、初步培训(新员工):公司文化、产品线、规章和工作要求等。2、职业培训(在职者):员工应该继续研究自己的技能。各级主任用言行引导教学，想做得更好。3、专业教育：根据业务需要，到相应的教育机构接受专业教育或讲座。第二，公司定期(每个星期六)、不定期地进行各种训练学习班。学员自接到通知之日起；如有特殊原因，经有关部门负责人批准，应在指定时间内报告，接受系统培训。第三，各种教育、训练或讲习，进行评价为中、到期后员工评价晋升资料之一的考试。教育不限于公司各部门的负责人负责，选题，指定人员的形式。第十章金融体系1、公司的财务工作由公司的财务部门负责。由财务总监、会计和出纳组成。总经理有监督权，首席财务官负责执行。2、工作职责：会计工作：财产材料会计、工资会计、成本会计；财务结果会计、资金会计、交易结算、总帐报表、稽核、财务档案管理等出纳工作：根据会计审计证明处理复核、付款收据及其他业务，不得兼营审计、会计档案保管和收入、费用、负债账户的登记工作。1、财务要在财政工作中遵守职业道德，确立良好的职业品质和严格的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。2、财务人员必须