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文档简介

山西阳城杨泰集团小溪煤业有限公司克服超载超限的领导组织和职责分工为进一步加强治超治超工作，切实做好货运源头治超工作，根据省政府223号、224号文件精神，特成立治超治超机构，现就有关事项通知如下：组织和分工组长：(董事长兼经理)张：全面负责治超工作面对领导。副组长：(总经理)徐璐：负责协助组长做好协调和监督工作监督工作。(生产副经理)潘：负责控制超载和超载各岗位协调实施的具体措施Bits运行正常。(副经理)李海江：负责与上级部门沟通并提出要求展示作品。(党支部副书记)严多洛：负责控制超载超限监督和抽查。成员：(办公室主任)刘：配合领导小组组长做好治超工作。进行统一部署，全面负责决定哪一个适合公司的实际情况治理过度的行政系统。(财务总监)裴东风：主管销售台账、售票、基金票据的收集、分发和月末统计、报告工作。(安保科科长)马二中：负责登记装载货物的车辆和司机的相关证件，并建立装载等级和统计档案。(销售科长)李二红：负责公司管理相关人员的培训和考核，建立基础信息和教育培训档案。(物资供应科科长)郭：负责治超统计工作的建立和提交。有责任各职能人员要按照文件精神认真履行职责，各司其职，加强对运输车辆的管理，从源头上坚决杜绝超载运输。如果发现失职，将严肃追究相关人员的责任。根据失职程度，可
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