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文档简介

创新圈,品质技术部加工技术课,第一期活动成果发表,创新圈,SUZHOUCHUOMALLEABLE,封面设计,发表者:,S4118-E0010不良降低,活动题目,一、题目选定及理由,客户品质要求比其他厂家高；降低不良，提高客户满意度；不良为重要品质缺点，流出后，易造成重大安全隐患。,二、目标设定,三、流程简介,出荷,S4102-E0010-A,四、活动计划表,半月别,月份,项目,五、现状把握,日期,项目,六、柏拉图分析,73.74%,检查总项：1250,七、特性要因分析,八、改善对策实施计划表,A.本身能力能够实施；B.自理努力外，尚需别单位协助；C.自己没办法，须别单位协助。,九-1、对策实施与检讨,九-2、改善对策-产品加工顺序,九-3、改善对策-气密检测压力,九-4、改善对策-油压压力调整,九-5、改善对策-加工速度,九-6、改善对策-变形（前工程）,十、效果确认-检查表,日期,项目,十、效果确认-推移图,对策前,对策中,对策后,十一-1、成果比较,目标实现,（1-1）有形成果,本次改善达到目标，但还需继续努力！,（1-2）柏拉图比较,检查总项：1250,检查总项：750,（1-3）有形成果-收益,13178.7元/年,十一-1、成果比较,（1-2）有形成果-收益,十一-2、成果比较,（2）无形效果,评价方式：共5项，从0-10分，全体全员就各项进行自我评价。,十二、标准化,活动感言,本次QCC活动已近尾声，经过这次活动让我们实践与理论相互验证，让我们深刻体会到只有将问题认真对待，查找真因，做到务实，就一定能做好。在活动中出现了困难，对策中的反复增加了数据收集难度，提高分析的复杂性，由于关联参数的变更增加了反效果验证的难度，使对策的实施难度提高，但是大家都努力坚持，因为我们都有一个共同的目标，只有大家共同参与，才能提高团队的技能水平，增强团队的凝聚力，在以后做的更好。,下期活动题目,降低设备1103外径粗加工刀具成本,选题理由：1.订单增加；2.刀
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