企业文化管理制度

企业文化管理体系企业文化应该通过特定的物质实体和手段出现在生产经营实践中，即企业文化的载体上，而不是被动物或没有本底的树。下面是牡蛎的“企业文化管理制度”。顺便说一下，希望你喜欢！点击出版看。一是为了加强公司的企业文化管理，形成促进公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理，培养良好的企业文化氛围，促进企业文化建设事业的健康有序发展，鼓励和鼓励公司员工，特别制定本制度。第二条本制度规定了公司企业文化管理的内容和实施，是公司开展企业文化事业的依据。第三条本制度适用于公司总部和下属、孙公司的企业文化事业。第四条企业文化组织设立领导小组和业务办事处。领导集团由总经理、负责副总裁(准官)负责，成员由公司下属的各单位、部门负责人组成。工作室在综合管理部。各子公司设立相应的企业文化建设事业事务所，成立企业文化建设专门负责人。第五条企业文化建设领导小组的任务是对企业文化建设整体的验证方案，确认企业文化建设的近期目标和长期计划。综合管理部的任务是规划企业文化建设的整体方案，促进企业文化建设的所有阶段。各基层单位的企业文化建设事业室和专人的职责是促进企业文化概念的具体实施和信息反馈工作。第六条公司综合管理部门是公司企业文化建设的归口管理部门，协调、审计、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。主要责任包括：1、开发公司企业文化管理系统；2、制定公司企业文化发展计划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定内部宣传规范，监督实施。5、组织对公司企业文化重要问题的研究；6、开展公司内外企业文化宣传，组织公司的企业文化活动；7、企业文化教育的组织、评价、管理、教育效果评价；8、探讨对外宣传内容，按各部门、部门指导企业文化活动。第七条公司将企业文化建设情况设立到各部门、各部门的绩效评价类别、各部门负责人、本部门的企业文化建设负责人、企业文化专职或兼职经营者，具体责任如下：1、制定支持这个单位、部门的企业文化建设、宣传和宣传的建设计划。2、综合管理部执行文化建设工作，合理安排，确保员工参加公司组织的各种企业文化活动时间。第八条公司企业文化哲学是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值、经营理念、经营思想等企业文化的核心内容。第九条公司综合管理部门是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部门要充分研究国内外先进企业文化，总结蔡斯的经验和特点，研究和开发符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十条综合管理部门在进行企业文化事业中，深入的实况调查和分析，分析公司所在产业的特点，广泛听取各部门、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念符合企业的实际，成为公司发展的重要动力。第十一条各单位、各部门要对公司统一管理部门的工作提供全面支持和密切合作，积极提出建议和意见。第十二条公司企业文化建设领导小组负责审查和决定公司的企业文化理念。以企业文化建设领导集团掌握的企业文化理念为公司企业文化事业的基础。第十三条公司企业文化制度作为公司企业文化理念的表现及规范，必须符合企业文化理念。第十四条公司的企业文化系统包括以下三个领域：1、企业文化核心概念规范。设计企业文化核心理念的这一制度是形成企业理念和文化的基础。2、员工行为准则。该制度设计了企业员工的行为规范，是企业行为文化形成的基础。3、企业风俗文化体系。该制度在对内工作中规定了有关企业教育训练、仪式、双打、身体语言和工作场所的规范。对外工作中规定企业的营销概念、服务规范、宣传、银行企业关系、公益活动、文化传统是企业风俗文化形成的基本。第十五条统一管理部门是公司企业文化制度的编制和监督机关。有关管理制度经公司企业文化建设指导部审查批准后推进实施，由总经理负责。第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现。通过相关器物的设计，可以直观生动地表达公司企业文化的核心思想。第十七条企业文物系统包括：1、公司VI系统(企业形象识别系统)；2、企业符号模式；3、企业宣传口号；4、企业吉祥物；5、企业歌曲；6、企业容貌。第十八条企业文物系统的适用范围包括：1、办公用品、服务用品；2、企业照片、文件类；3、运输方式类；4、指示、标识类；5、广告显示类别；6、商品和包装类别；7、服装类别；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部充分听取相关意见后，组织设计单位设计企业文化器物。各项设计经过公司企业文化建设领导小组的审议批准，统一管理部负责推进实施。第二十条综合管理部门促进公司企业文化的执行，组织内部企业文化宣传工作。第二十一条各单位、各部门在对内宣传工作时，必须充分考虑公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责监督和指导公司各部门的宣传工作。第二十二条各单位在对外宣传时，必须将宣传内容报告公司综合管理部，并与综合管理部一起进行工作。第二十三条统一管理部门应当协助各部门做好企业形象宣传工作和企业标志使用规范的检查工作。第二十四条为了更好地培养和形成公司企业文化，综合管理部门要组织丰富多彩的企业文化活动。第二十五条各部门、各部门可以建议开展企业文化活动，由综合管理部门研究和建议，经公司下属管理主管审查批准后，综合管理部门可以组织活动或支持分公司的活动。第二十六条本制度由董事会解释和修改。第二十七条公司下属的各单位按照本制度制定相应的实施规则。第二十八条本制度经董事会审议通过后公布实施。从公布之日起，其他类似条款同时被废除。一是加强浙江隆迪集团(以下简称公司)企业文化建设，在企业发展中发挥企业文化的重要作用，提高员工对公司企业文化的认识水平，将企业文化推向公司战略管理日程，特别制定的制度。第二条本制度适用于公司、全资出资子公司、控股子公司和具有重大影响的出资公司。第三条在本制度中称为企业文化，是企业在生产经营实践过程中逐步形成，为全体团队认可和遵循的价值、经营理念、企业精神，在此基础上制定的行为准则的总称。该系统引用的企业文化主要涉及以下三个方面：(a)企业精神和文化水平，包括愿景、企业核心价值、企业精神、安全概念等；(二)企业制度的文化水平，包括企业的各种规则和制度，以及企业各种规则和制度遵循的理念(如人事理念、营销理念、生产理念等)；(c)企业的物质文化层面，如企业徽标、出版物、文化传播网络等。第四条文化建设的意识形态和发展目标(a)指导思想以服务企业发展战略为宗旨，弘扬企业文化，全面贯彻以人为本的经营思想，积极吸收效法现代企业的优秀经营成果，建设具有文化遗产和时代精神的“朗迪文化”，为建设具有强大竞争力的现代化企业提供有力的文化支持。(b)发展目标紧密围绕公司发展战略，创造性地继承开发公司的企业精神和文化传统，将公司的理念文化、行为文化全面集成到生产经营管理中，形成文化和经营的健康互动，促进企业核心竞争力的持续提高；全面塑造公司形象，进一步提高品牌效应，促进员工全面发展，提供全面实现企业战略目标的精神动力。第五条集团负责企业文化管理的领导。第六条企业文化建设是全面完整的工作。公司所属的各部门、子公司、员工负责公司的企业文化维护和本制度的实施。第7条部门责任(a)管理部门1.负责公司企业文化的日常管理。2.负责公司对内外企业文化宣传工作。3.负责配合其他部门组织开展公司内的企业文化活动。4.负责公司网站内容的构建、维护和更新。5.负责年度企业文化评价组织。(二)人力资源管理部门：负责促进企业文化建设，通过企业文化教育等活动，加强员工对企业文化的认同感，提高员工服务质量和忠诚度。第8条企业文化战略定位：空调风扇，致力于空气叶片开发，专业，国际专业制造商；企业愿景：全面实施优秀战略，成为国际知名品牌的名助奖。经营哲学：诚信实践，以德治经营企业。企业精神：承诺创新，可持续发展；工作风格：快速反应，共同行动；质量目的：做好产品质量是积累最好的美德，以产品的精细性为兰迪的代名词。第九条公司的各项规章制度是企业文化执行的基础，也是企业文化执行的基本保障。公司职员必须严格遵照执行，如果违反，就要按照相关规定处罚。第10条人力资源概念(a)人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公平和公开。人力资源是公司成长的最基本要素，人力资源管理的主要目标是提高员工的素质，开拓员工的职业发展空间，提高员工的工作积极性。(二)要提高员工的素质，从员工的招聘管理开始，加强员工的积极性，必须从员工的动机和员工的自我职业发展开始，使员工充分发挥自己的价值，同时得到合理的评价和科学的奖励。具体运营参照公司人力资源管理制度的相关规定执行。第11条销售概念企业产品占有一定的市场地位是企业发展的核心目标。品牌、质量、销售渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键因素。加强相关因素的管理是企业发展的首要任务。(a)品牌管理：品牌是价值。公司目前有一定的品牌知名度，所以当务之急是加强企业的品牌管理。通过员工个人的不懈努力、不断创新，向品牌注入新的活力和价值，提高企业整体形象，充分发挥品牌的市场影响力和魅力，以无形资产驱动有形资产，提高企业的经济效益和社会效益。(b)质量、服务管理：质量是可靠的。质量是产品能在市场上占有一席之地的最基本的保证，是产品的最佳代言人，也是企业一直追求的目标。服务是企业的对外窗口，反映了企业的整体形象。产品质量和服务质量是保证企业长期发展，建立名牌的前提。稳定可靠的质量和优良的服务是市场竞争力的核心和企业持续发展的动力。所有员工必须严格遵守产品质量测试，以保持公司的产品质量、服务质量持续到一定水平，为企业的持续发展做出最基本的贡献。(c)销售管理：构建全面的销售系统，包括客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析和行业研究信息。客户信用管理机制可以减少呆帐准备金、呆帐准备金的形成。客户关系管理可以加强与客户的联系，在保持现有客户的情况下开发新客户，继续扩大销售市场，加强营销渠道管理，加强与客户集团的关系。市场分析、竞争分析和产业研究信息是抢占市场份额和把握有利竞争机会的必不可少的手段。第12条生产概念(一)在有效的成本管理下，提高员工生产力，加强生产技术和生产力，同时建立和维护生产过程中安全综合监控和安全的核心设施，是生产控制的基本步骤；(二)在保证员工合理待遇的同时，有效降低管理成本和生产成本，是管理层的首要任务。(三)加强职业技术培训是加强生产技术和生产效率的有效方法，也是控制生产成本的可行方法。第十三条公司是员工工作生活的基础，员工们，你们要集中精力保持和创造干净舒适的工作环境。第十四条员工作为公司整体形象的一部分，要极力维护公司的名誉和利益，“从我做起，从小事做起”，保持公司整体形象不受损。第15条促进企业文化(a)网络宣传是公司对外形象宣传的重要方法。集团办事处负责规划和具体实施。(二)丰富多彩的企业文化娱乐活动是发展员工休闲生活，提高员工积极性，提高员工生活质量，促进公司和员工之间交流的最好方式。集团事务应当每年制定年度活动总计划，编制活动预算，经经营者云副总经理审核，经总经理审核批准后组织实施。年度活动计划外的活动安排，按组安排活动，对运营云副总经理进行审计，经总经理批准后组织实施。第十六条集团代理要定期向总经理报告企业理念和价值的认同、对领导决策和管理方式的认同、企业文化建设