员工职位管理制度(最新)

员工职务管理制度一、目的1 .指导员工规划职业生活和个人发展计划；2 .支持员工规划职业生涯的个人发展计划；3 .按岗位进行管理，宏观战略性地管理公司整体的人力资源。二、设计构想一是以员工文化素质、管理意识、销售潜力等为基础，以员工晋升为机制。单位区分等级，各级单位工资奖金不同。2 .工作人员结构表：导演营业部客户服务训练部主管1主管2组长1组长2组长3业务员1业务员2业务员3营业员4售前电话售后服务3、员工晋升形象业务人员-领导-董事-经理-董事-董事三、基本原则1、工资调整：熟悉岗位工作，优秀，达到工资调整资格者(详见第三条)半年可接受一次工资调整。2、调职(晋升):在达到正常晋升标准的基础上，完成公司的预定销售目标、能力、职务，符合公司更高职务资格的员工，每年可以享受两次调职。3、退出机制：被评定不适应自己岗位的工作，或者不符合现在岗位的工作资格的，经过根据情况给予降级工资处理的训练或者调动也不适应的，公司解除劳动关系。四、工作人员职务管理1、新员工上班，试用期的工资原则上是营业员，转行后根据试用期的审查结果决定等级。 对于整合度好的员工，原则上要遵循老营业员的晋升标准。 关于极少数人可以通过试用享受资深营业员晋升标准，需要社长和人才审查的批准。2、评定规则：原则上评定者是评定者的上级主管，评定者是评定者的上级主管。五、加薪相关制度1、公司半年调整一次工资。 每年的6月、12月是业绩调整的期间，业绩调整是根据上半年的业绩评价结果决定的。 部门提出申请后，有关领导人逐步审查。2、升级条件：(一)在现任单位工作6个月以上；(2)半年/年度销售业绩优秀者有一定的领导能力。(三)其他临时补充条件。3 .降级条件：(一)发生重大工作事故(直接责任事故)，造成重大管理失误；(二)半年/年度销售业绩差；(三)半年审查期内连续2个月或累计3个月审查不合格的，可降级、降级、处置的连续2个月或连续3个月审查不合格的，可以解除劳动关系。(四)审查期间发生严重违反纪律、违法事件或重大工作失误，受到公司批评的；(五)在工作业绩、工作态度方面跨部门投诉达三次以上的；(六)休假半年以上，再次返回岗位的；4、升级过程：部门申请负责人签署人力资源中心审核总经理审核批准注：受理时间为每年6月、12月，其他时间为特殊批次。(1)由申请晋升的职员提交员工晋升申请表人，详细填写晋升原因。 部门主管和部门主管领导分别填写相关意见。(2)请人事人员审查岗位工资和职务等级，进行岗位工作调查，确认是否符合要求、职务资格审查，人事中心审查被指定人员的工作表现、业绩、素质、年度审查等情况是否符合升级条件，签署书面意见后进行总经营审查。(3)总经理批准后，对人事负责人进行相应调整，按员工信息库、员工文件、地址簿进行修改。 人事干事必须与晋升的员工面谈。(四)职工晋升、下降、调动按照该规定进行。5、每月的评价成绩累计计入“年度业绩积分奖金”。6、职务变更的晋升：员工职务变更时，基本工资应根据职务变更情况进行减薪调整。(1)晋升：晋升是指员工从低级别升为高级别，上次变动时间在半年以下时，作为临时工作，不进行加薪处理，或者变动最低工资2个月后，根据工作资格评定调整奖金。 或者，员工原来的工资高于新职等级的初级，主要是根据员工在原来职等级内的位置调整奖金。(二)降级工资：员工由高等级调至低等级地位；a、原来的工资在新职务的工资等区间不变。b、原来的工资超过新等级的工资等区间的话，就会下降到新等级的工资等区间的高级。c .根据情况降低奖金。 平级调动：表示员工的原始职位和新职位具有相同的级别。a、平级调动工作人员的工资保持不变。b、业绩突出的员工、职场特别补助。 (主要工作人员补助福利)7、社会保险在社会保障的管理规定执行。8、业绩奖金： 15日为止期待，15日至20日为止期待一半的21日后不期待。25日前退休也不愉快，25日以后退休也能享受全额。六、调动相关制度1、公司每年年底进行两次岗位评定，部门提出申请后，按程序由有关领导逐步审查。2、晋升条件：(1)详情请参阅岗位职务说明书所要求的条件。(二)其他补充条件：项目内容备注自己能力的素质可以独立完成公司制定的销售目标必要条件能够培养新员工工作能力达到上级职务的任职资格必要条件硬指标工作岗位工作年限达六个月以上(试用岗位达三个月以上)。必要条件年度绩效评价可达成，销售业绩优秀者必要条件3、降级条件：(1)在这个工作场所发生重大的技术和品质事故，公司向批判者书面通报。(二)半年内每月业绩评价超过三次；(三)年度评价成绩不符合标准者；(四)休假半年以上，再次返回岗位的；4、调动流程：与调动流程相同5、工作场所变更员工工资的处理；(1)晋升：晋升后，新职务等级的工资还没来的情况下，调动为新职务等级的工资。(2)降级：原工资保持原工资不变。(3)跳槽员工：在班里跳槽，工资不变。 班级以外的转行会发生晋升、降级，工资按照上述规定调整。(四)调整工资组成比例(如业务调整职能部门):员工岗位变动按新岗位报酬组成比例变化、折中、调整。(5)注：工作经验对未来工作具有重要作用，具有相关工作经验大大提高的优点七、关于破格晋升/晋升和“一票否决”的机制1、为部门/公司创造积极贡献者，主管上司推荐破格晋升/晋升。 申请破格升级的员工，提供实际有效的证据，经上级审查、上级审查、人事部审查后生效。工作需要破格晋升的情况下，报酬从预备级开始，直到审查改变为止。 但是，如果工作资格不合适的话，就不能加薪。3、对企业重大事故直接负责并受到相应处分的员工，实施“一票拒绝制”，取消本季度的升级资格，如继续缺勤、接受客户贿赂、明显破坏公司形象的言行等。八、退出机制1、半年审查期内连续2个月或累计3个月的审查销售业绩不合格的，可以给予降级、降级处分的连续3个月或连续4个月审查销售业绩不合格的，可以解除劳动关系。2、年度考核成绩销售