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文档简介

国内税收署综合业务科的报告综合经营部是分行税务业务的中心机构，目前有4名员工。其主要职责是：执行税收法律法规，并监督检查执行情况。调查、研究、处理和反馈税收政策执行中的问题；组织信息化建设和推广、应用和管理；配合组织专项检查和执法检查工作；研究制定加强收集和管理的制度和措施；实行税收行政执法责任制；税务行政诉讼和行政复议；组织分支机构开展其他税收业务工作；组织和实施业务学习；市局各业务处室的报告和协调；税务宣传、税收政策解答、税务咨询和受理；对各管理部门进行业务指导和监督；各类税收业务资料的申报和归档；税收票证管理评估；金税项目管理。近年来，综合经营部以实现行政执法“零距离、零差错、零投诉”为目标，不断创新形式，努力构建纳税服务体系。建立了“诚信纳税服务体系”、“税收减免服务体系”、“税务企业联系服务体系”、“内部送达服务体系”、“税务咨询服务体系”和“公示服务体系”六大纳税服务体系。进一步明确和细化了纳税服务的九项基本内容，落实了分局制定的纳税服务考核评价办法等十项纳税服务岗位制度和服务标准，实现了分局提出的“依法行政、规范高效、文明税收、诚信服务”的十六字要求。行政执法基本实现了“零距离、零差错、零投诉”，得到了当地党委、政府的充分肯定，多次被市国家税务局和* *区委、政府授予“文明单位”、“服务* *”先进单位。执法评议活动开展以来，综合行动部根据各分局的统一部署，结合本科工作实际，开展了执法评议活动，取得了显著成效。首先是要进一步学习和动员，提高思想认识。召开大会，认真学习领会陈书记的讲话精神，统一思想，提高认识，为活动的顺利进行奠定基础。第二，仔细检查存在的问题，并根据差距加以改进。按照文件规定的内容，同时严格按税收执法责任制逐一检查，对检查中发现的问题，当场研究改进措施，并限期整改；同时，要认真开展个人自查自纠，结合全省国税系统正在开展的“四德五宝”活动，把查钟摆问题作为自我教育、自我完善的有利时机。我们可以切实地检查钟摆，从而达到澄清问题和轻装上阵的目的。三是采取措施，认真整改，积极欢迎全地区的评价。全科医生针对内部工作流程不完善、服务质量和水平不高等问题，制定了具体的整改步骤和目标，并列出具体的时间表。四是根据调查情况进一步明确整改思路和措施。主要有：加强政治理论学习，进一步建立学习型制度，有针对性地开展教育，解放思想，调查阻碍改革发展的思想障碍，加强作风建设，全面提高
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