最感动老板的辞职信

崔宇辞职信为什么让同事们鼓掌流泪2011-08-21 08:336033333005资料来源：评论：单击0:33494话题的背景贵阳一家文化公司女编辑最近虽然工作了3个多月，但还特别举行了欢送会。那是因为她离开前给老板写了辞职信。信中详细介绍了今后要对接的关系(部门)、收购的相关文件、对接的资料电子文件、部门工作情况报告等各负责的工作。在欢送会上，她读这封信的时候，同事们为她鼓掌，公司领导人被她的辞职信感动得流下了眼泪。这封信在网民中也被称为“历代崔禹辞职信”。那么，这封辞职信为什么打动了这么多人？对上班族有什么启示？昨天，记者邀请了两位人事专家进行了讨论。专家的评论责任感是上班族的宝贵素养马鞍：工作场所通常会举行很多“迎新年聚会”，不怎么看“欢送会”。看到给职员们举行欢送会的这个故事，两人有什么感想呢？老刘：我被这个女孩的责任感所感动，佩服她认真负责的精神。她离开公司的时候，她还有工作，还在担心她没有完成的事。这是目前很多企业工人缺乏的。现在很多在工作或工作的年轻人辞职的话，通常会像走路、吃饭、喝茶一样随意行事，像这个女人一样，对原来的公司不怀感激。李恒川：老实说，看了这个故事我心情不好！这个小故事另一方面揭示了最近一些年轻人兴奋的职场氛围。因为，这位女职员能够如此认真细致地完成交接程序的责任感是合格的上班族应具备的最低限度的素养。但是，即使是这样理所当然的事，他的经理也感动地开了欢送会，让其他同事学习，我们不能说这个公司的企业文化缺失了！极力主张的正是最缺乏的马鞍：作为企业的一名经理，你认为这个女职员有什么罕见的素质？企业这样做的目的是什么？老刘：个人对这个企业举行欢送会表示感谢。企业经理们将负责任、负责任的员工、她的优秀性告诉员工好的质量值得所有员工学习。巧妙地提醒职员，对每件事都要有感恩的心，懂得报答。李恒川：在我超过20年的职业生涯中，我也遇到了各种各样的辞职方式。离开公司的人很少像她那样有责任感、优雅地离开。一般来说，极力主张的就是极度缺乏！我举行了这个欢送会，这家公司的老板意识到他的组员缺乏这种素养，他工作的那个环境也说明了这种文化氛围的不足，他利用这个事例给了大家警惕。但是我认为，举行这个欢送会并不能从根本上解决企业文化的缺失。这个企业的领导人要从自己开始，更加关注员工，给予员工更多的交流和适当的照顾，树立自己的企业文化，营造员工关系氛围，才能真正提高劳动效率。工作宝藏：责任感和感恩的心鞍：同样，仁者见仁，智者见智。那么这部历代崔禹辞职书对上班族有什么启示呢？劳宇：经常“跳槽”或经常被雇主解雇的一些年轻人，应该从这部崔宇辞职书的主人公身上得到一些启示。对这种事负责的精神，反映了一个人的节操和感情。李恒川：这个例子充分表明，现在有些年轻人不珍惜，不懂得感恩，对自己的职业计划也缺乏信心。我个人认为，无论这个社会发生什么变化，都只能抛弃责任或责任等必要的职业道德，始终遵循职业道德。社会在不断前进，无论这种环境如何变化，社会的主流价值和意识都没有从根本上颠覆。因此，勤奋、诚实地工作，从头到尾都要竭尽全力，承担责任，这确实是上班族宝贵的素养和人的基本素质！七口八舌职员说：你的责任感使兄弟感到羞愧。工作油组：哥哥比这个小女孩害羞。先骑着驴子找马，找到现在的公司，然后给全公司的上司打电话，和他说话。小家伙：嗯，支持她的实践，我也会这样做，这是作为人的最低责任：你不能总是把后面的草留在后面，那么新人怎么在后面骂你呢？手机用户：榜样啊，要向其他女孩学习这种献身精神，我等了十年工作生活的前辈，突然发现了短版！谢谢！总经理说他是职场上升的将军手机用户：她没有用华丽的话回避公司，而是以最朴素、最负责的“接管”完成了她的辞职。在这一点上应该得到所有人的尊敬！感动！早期：崔禹辞职书给了所有上班族最好的教训。工作中也有真诚的心，尊重自己，善待他人，有开始，坦诚地生活，才能成功！辽宁小网民：我雇了不少年轻人，但没说再见就给我发了最大的短信，甚至几乎把我的客户都带走了，她缺乏很重要的责任感。懂得感恩和责任感的人是职场上升将军！文章2:最牛的辞职信为什么鼓掌欢迎同事，打动领袖，令他们流泪崔宇辞职信为什么让同事们鼓掌流泪2011-08-21 08:336033333005资料来源：评论：单击0:3323话题的背景贵阳一家文化公司女编辑最近虽然工作了3个多月，但还特别举行了欢送会。那是因为她离开前给老板写了辞职信。信中详细介绍了今后要对接的关系(部门)、收购的相关文件、对接的资料电子文件、部门工作情况报告等各负责的工作。在欢送会上，她读这封信的时候，同事们为她鼓掌，公司领导人被她的辞职信感动得流下了眼泪。这封信在网民中也被称为“历代崔禹辞职信”。那么，这封辞职信为什么打动了这么多人？对上班族有什么启示？昨天，记者邀请了两位人事专家进行了讨论。专家的评论责任感是上班族的宝贵素养马鞍：工作场所通常会举行很多“迎新年聚会”，不怎么看“欢送会”。看到给职员们举行欢送会的这个故事，两人有什么感想呢？老刘：我被这个女孩的责任感所感动，佩服她认真负责的精神。她离开公司的时候，她还有工作，还在担心她没有完成的事。这是目前很多企业工人缺乏的。现在很多在工作或工作的年轻人辞职的话，通常会像走路、吃饭、喝茶一样随意行事，像这个女人一样，对原来的公司不怀感激。李恒川：老实说，看了这个故事我心情不好！这个小故事另一方面揭示了最近一些年轻人兴奋的职场氛围。因为，这位女职员能够如此认真细致地完成交接程序的责任感是合格的上班族应具备的最低限度的素养。但是，即使是这样理所当然的事，他的经理也感动地开了欢送会，让其他同事学习，我们不能说这个公司的企业文化缺失了！极力主张的正是最缺乏的马鞍：作为企业的一名经理，你认为这个女职员有什么罕见的素质？企业这样做的目的是什么？老刘：个人对这个企业举行欢送会表示感谢。企业经理在告知员工需要具有责任感和责任感的员工，需要所有员工都能学习的优秀品质时使用此方法。巧妙地提醒职员，对每件事都要有感恩的心，懂得报答。李恒川：在我超过20年的职业生涯中，也遇到了各种各样的辞职方式。离开公司的人很少像她那样有责任感、优雅地离开。一般来说，极力主张的就是极度缺乏！我举行了这个欢送会，这家公司的老板意识到他的组员缺乏这种素养，他工作的那个环境也说明了这种文化氛围的不足，他利用这个事例给了大家警惕。但是我认为，举行这个欢送会并不能从根本上解决企业文化的缺失。这个企业的领导人要从自己开始，更加关注员工，给予员工更多的交流和适当的照顾，树立自己的企业文化，营造员工关系氛围，才能真正提高劳动效率。工作宝藏：责任感和感恩的心鞍：同样，仁者见仁，智者见智。那么这部历代崔禹辞职书对上班族有什么启示呢？劳宇：经常“跳槽”或经常被雇主解雇的一些年轻人，应该从这部崔宇辞职书的主人公身上得到一些启示。对这种事负责的精神，反映了一个人的节操和感情。李恒川：这个例子充分表明，现在有些年轻人不珍惜，不懂得感恩，对自己的职业计划也缺乏信心。我个人认为，无论这个社会发生什么变化，都只能抛弃责任或责任等必要的职业道德，始终遵循职业道德。社会在不断前进，无论这种环境如何变化，社会的主流价值和意识都没有从根本上颠覆。因此，勤奋、诚实地工作，从头到尾都要竭尽全力，承担责任，这确实是上班族宝贵的素养和人的基本素质！七口八舌职员说：你的责任感使兄弟感到羞愧。工作油组：哥哥比这个小女孩害羞。先骑着驴子找马，找到现在的公司，然后给全公司的上司打电话，和他说话。小家伙：嗯，支持她的实践，我也会这样做，这是作为人的最低责任：你不能总是把后面的草留在后面，那么新人怎么在后面骂你呢？手机用户：榜样啊，要向其他女孩学习这种献身精神，我等了十年工作生活的前辈，突然发现了短版！谢谢！总经理说他是职场上升的将军手机用户：她没有用华丽的话回避公司，而是以最朴素、最负责的“接管”完成了她的辞职。在这一点上应该得到所有人的尊敬！感动！早期：崔禹辞职书给了所有上班族最好的教训。工作中也有真诚的心，尊重自己，善待他人，有开始，坦诚地生活，才能成功！辽宁小网民：我雇了不少年轻人，但没说再见就给我发了最大的短信，甚至几乎把我的客户都带走了，她缺乏很重要的责任感。懂得感恩和责任感的人是职场上升将军！文章3:对一位总经理的辞职书和总经理对辞职书的回复进行了横向的详细分析一位总经理的辞呈来源： 企业管理杂志发行时间： 2013-09-12 0933363647 6次浏览大小： 16px 14px 12px一位总经理的辞职书-一位总经理松子的辞职书。这是真正的辞职信。其中的酸甜苦辣会给很多老板和专业经理带来似曾相识的感觉。我们出版这封信是因为人们如何很好地使用和如何使用专业经理人l总计：你好！今天怀着复杂的心情拿起笔的时候，我的心充满了感慨和后悔。现在是7月上旬，正好是我出任总经理5个月的样子，这段时间酸溜溜的，一句话也说不出来。尽管取得了5个月来最好的成绩，但我决定离开，这样的结局给我带来了更重的和反思。一、关于决策的思考当初和你和猎头公司达成协议后，我对公司进行了为期3周的研究，提交了经营诊断报告，之后，我决定放弃。两天后你亲自开车来我家，我组织了中间管理者的集体投票，一致聘用我为总经理，让他们每个人签署“军令”。如果有一天，由于新任领导人的管理要求，调整或解雇他们，应该没有人反对。我很感动，自我感觉不到，不需要照顾三个毛鲁，明祖；看你变革的决心有多大，告诉我完全分散权力，大胆放手去做；还有一件事，我的无私大学毕业后，在外面漂泊了20年，结果我公司在老家，中国人有叶子在归根到底的情结，所以由于各种复合原因接受了这个任命。问题就在这里：不是目标或第一步，而是因为被任命的原因。而你，特别是在你没有充分准备的情况下，没有完全的条件，紧急带来了一名总经理。进入公司两个月后，我意识到公司过于注重短期利益，授权也远远不够，所以决定离开。你的真心再次打动了我，是啊，时间太短了，最终，有完全交出权力的危险，公司不能失败，员工的渴望，管理现象也需要引进外部高管；我也是失败的，作为多年经验的职业经理人，不想轻易看到自己的失败。企业发展初期，总经理的主要管理方式取决于人脉。企业十几十人的时候，企业可以一目了然，问题可以一语解决，组织规模扩大到数百人的时候，自己的眼睛已经不够了，但自己去的地方都充满了问题，即使被利用了十八次，也不能不睡觉。你录用我的目的只是觉得我飞得太快了，而且老长官也很熟悉，可以随便叫，不跟着自己的想法和企业情况；另外，在被切断的高官和邻居的职员面前，想借别人的手消除组织的痼疾的时候，可以避免成为自己殴打轻工大厦的主要原因第二位。今天看来，我们双方的定位根本不一致。你想通过外部管理人员进行自己的管理。1./23贯彻这种想法，你需要的不是总经理，而是总经理助理或执行副主任。只是为了让我进来，我选了一个总经理的名字，但你总是对此保密。但是最大的问题是，当老板想通过专业经理变更下层的时候，没有意识到系统问题的根本原因大部分在自己身上。职业经理会因为脱臼而离开最后。相反，改变老板结局的企图往往是只能失败的自己。因此，我们公司招聘管理层。当你认识自己，接受改变的时候二、战略思维合作的思考一个企业的战略要统筹全局，是企业发展的概述。战略是基于业务使命，充分分析优点、缺点、机会、威胁等综合因素，拥有必要资源的结果，在不同的开发阶段，必须配合不同的战略。请看我们公司的现状：1.一些关键操作指标：2008年的销售额同比增长10.7%，2009年增长2.3%。质量方面：2009年支持产品退货率为13.8%。费用方面的基本变化不大。交货期间没有统计。2.以下是摘录的部分问卷调查、访谈和文件中记录的数据。了解公司战略计划的员工比例：3.8%；承认企业留下的比例：5.1%；员工公平满意度：29.4%；分级命令普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%。，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。最近几年业绩徘徊的原因都在这里：运营指标是结果，问卷调查资料是原因。您同意100页以上的诊断报告。我们要通过一次以上的沟通，从快速增长到停滞，已经显示出企业发展的瓶颈，长痛不如短痛，现在的业务效果好的同时，市场要尽快把我们呼吸的机会集中在规范基础上的管理上。否则，由于技术、人员质量、管理水平、执行等诸多因素，质量、流通期限不能完全保证，我们越能供应更多的风险，直到我们的品牌