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桂岭共创实业有限公司XX年2月份工作报告 xx年2月份工作报告 （xx年2月.1日-xx年2月29日） 文件：【报】xx03003号 本月公司业绩非常良好，基本达到月初的预期，也完全达到月初的所规划的预定目标。本月是开启公司整体综合信心的一个月份，在这个月里，公司内外的职员都对今年的成功信心十足，本月的执行和目标也非常的成功，各个内外职员也非常关注公司事业。以下是公司的状况和本月的工作报告： 一，总体计划和目标方面 3、 在完善公司管理制度和公司运作机制及相关流程方面，完全的不理想，新进总部的职员非常的布称职，在管理方面遇到极大的阻碍，公司也被此作出了极大的调整，用人方面也改变了相应的策略。也仅如此，公司完全了解该员工的思想和素质修养。其中一名更是得不到公司予以重任的一位，因为素质和修养决定了公司对其本身的要求，公司对今后的人事招用方面将是更加谨慎，今后的科学管理模式完全不能相似现今的招聘方式。今后将是更加的考验新加入的职员，不能勉强的和靠人际关系而轻易过关进入公司实践工作。更不能没有经过任何的考核而进入公司。 4、 在新吸收的职员解释公司的工作方面，只有李茂青是成功，其他均因为时间问题而对方也没努力联系，因此放下吸收新职员的工作。公司也尽力安排职员适合自己且喜欢的实践工作岗位，不断提高公司的实践工作水平，因此，本月的月底作出了相应的人事调整。以便今后更加的顺利，和走向更加的成功。 二，执行计划及步骤方面： a) 本月在进账方面，由于主攻行政管理，因此财务单据和财务会计出现了严重的滞后，而账务员也出现了严重的紧缺，而最后只有让电脑部的员工暂时顶替，最后决定由电脑部的李茂青担任公司的财务账务员。 b) 本月25号才确定及更新本月份的职员异动更换岗位职员情况，并口头通知相关需要变动的职员。继续输入公司职员档案到人事系统工作方面已经基本完成。将个人记录及相应的成行分输入到人事系统备案方面，由于原行政主管不能胜任其工作，暂时放下没有执行，有待今后落实和改进，现今行政主管改由原 _的于丛辉任职，而将原来的行政主管让其负责后勤方面的工作，如果还是不行，可能到3月底会出现罢免的现象。 c) 职员用电话方式向内部职员打电话进行社交沟通工作方面，没有得到完全执行，原因是外线职员学习开始紧张，而公司也没有时间落实，因此，只有部分加入短号的职员才进行少数的进行沟通和交际，在加强交流学习和实践操作公司运作管理的流程经验及技术领域完全没有进行，职员暂时还没完全对公司的了解。 d) 156号前，29号各进行一次次规范及电脑相关文件存放工作。 e) _还款资金循环使用工作基本顺利，现今已经完成还款工作，只剩下回流的操作。正准备下月的资金还款循环使用。 以上工作报告只供本公司内部职员在学习和实践工作中参考。不能完全适用于其他公司及营利性团体，公司的虽然很难走，但是我们坚信成功一定会到来。因为有我们坚持的努力，所以，明天共创的事业将会是更加美好。 公司-
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