自考管理会计简答题及论述题整理

1、 亏损产品是否应该停产？为什么？答：亏损产品不能实施简单停产。因为亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：（1） 当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。（2） 若亏损产品的生产能力可以转作它用，若转产后所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，亏损产品应停产。（3） 若亏损产品的生产能力可以转作它用，若产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，应继续生产亏损产品。（4） 若亏损产品的生产能力不能转作它用，且边际贡献小于零，也不能简单停产，要想办法降低成本，确实没有其他办法可以扭亏时才停产。2、 简述生产经营的全面预算的涵义与意义。答：1、 全面预算的涵义生产经营的全面预算，亦称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。2、 全面预算的含义1、 明确企业各级各部门工作的目标；2、 是企业内部各部门间工作的协调工具；3、 有助于收入提升与成本节约；4、 提供了企业进行工作业绩评价的标准。3、 简述责任成本和产品成本的区别和联系。答：1、 责任成本和产品成本的区别1、 计算的原则不同2、 成本的计算对象不同3、 两者的目的不同2、 责任成本和产品成本的联系就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是相等的。4、 试述现代管理会计发展的主要表现。答：（1） 信息技术与管理会计信息系统设计（2） 代理人理论（3） 价值链分析、作业管理和作业成本计算。（4） 目标成本计算和价值分析（5） 质量成本与全面质量管理（6） 适时生产系统（7） 综合记分卡还要对各点展开分析5、 简述多品种盈亏临界点确定的基本步骤。答：（1） 计算各种产品的边际贡献率；（2） 计算各种产品的销售比例；（3） 计算各种产品的加权平均边际贡献率；（4） 运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额；（5） 计算各种产品的盈亏平衡点销售额。6、 简述管理会计的基本特点。答：（1） 服务于企业内部管理（2） 方法灵活多样性（3） 面向未来的时间特征（4） 会计信息不受会计准则约束（5） 重视人的行为问题7、 简述投资中心的控制要求。答：（1） 投资中心的投资决策权必须落实。（2） 利润中心的所有控制要求都适合投资中心。（3） 投资决策讲究科学化。（4） 各投资中心共同使用的资产必须划分清楚。（5） 当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。8、 试述滚动预算的优缺点。答：1、 滚动预算的优点1、 保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；2、 能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；3、 由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。2、 滚动预算的缺点1、 滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算，这使得预算编制过程将消耗更多的时间，金钱，需要更多的努力；2、 对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致存货计价基础的修订，这将导致在会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，以跟上滚动预算的变化；3、 频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。9、 简述决策分析的基本程序。答：决策分析和程序一般包括五个步骤：（1） 确定决策目标（2） 收集与决策目标相关的信息（3） 提出实现目标的各种备先方案（4） 选择最满意方案（5） 决策方案的实施和跟踪反馈10、 简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件。答：1、 标准成本系统的含义标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及帐务处理三大部分。2、 标准成本实施的基本条件1、 工艺操作过程的标准化；2、 健全的成本管理系统；3、 全体员工成本意识的提高。11、 简述成本中心的目标及其控制要求。答：1、 成本中心的目标成本中心的目标也就是在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。2、 成本中心的控制要求1、 成本中心的责任成本必须是可控成本；2、 成本中心的责任划分必须明确3、 为各成本中心编制成本预算4、 建立责任成本计量体系12、 什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？答：1、 综合记分卡的含义（1） 综合记分卡也译为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统。（2） 同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。它是财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又互相影响方面入手，分析完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目。根据企业生命周期不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，并不断检查审核这一过程，形成一套完整的业绩评价指标体系。2、 综合记分卡的价值在于将企业的战略目标与一组计量指标有机地结合起来。1、 财务方面。根据企业生命周期不同阶段的实际情况采取不同的战略。针对企业的创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退价段的不同特点选择不同的财务指标。2、 客户方面。树立以客户为核心的思想、侧重考核市场份额、客户保持和客户忠诚、羸得新客户、客户的满意程度、源于客户的获利能力等等。3、 内部业务流程。侧重评估研究开发过程、营运过程、售后服务过程等方面的指标。4、 学习和成长方面主要测评员工满意度、员工保持率、员工的生产率等。综上所述，综合记分卡将企业业绩评价制度的基本内容井然有序地分为财务、客户、企业内部业务流程以及企业学习和成长四个方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。综合记分卡中的目标和评估指标来源于企业战略，它把企业的使命和战略转化为有形的目标和计量指标。13、 简述分权管理的优缺点。答：1、 分权管理的优点：1、 为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；2、 反应的时效性更快；3、 便于通过激励机制发挥下级管理人员的积极性和创造性。2、 分权管理的缺点：1、 协调各事业部与总部的关系比较困难，可能会导致职（机）能失调行为；2、 整个企业统一指挥不够灵活，对各分部的业绩控制困难，增加收集信息的成本；3、 总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。14、 简述作业管理分析的步骤。答：（1） 识别作业（2） 识别非增值作业（3） 了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件（4） 建立计量评价标准（5） 报告非增值成本15、 简述初始现金流量的概念及其内容。答：1、 初始现金流量的概念初始现金流量是指投资项目开始投资时所发生的现金流量。2、 初始现金流量的内容（1） 固定资产投资，包括厂房的建造成本、机器设备的购买价格以及运输费、安装费等。（2） 增加的营运资金。一般包括对原材料、在制品、产成品、现金和应收帐款等流动资产的垫支。（3） 其他投资费用。指与长期投资项目有关的谈判费、注册费等筹建费用，以及员工的培训费。（4） 原有固定资产的出售收入。指在固定资产更新决策时，变卖原有旧资产所得的现金收入。16、 试述全部成本加成定价法的概念及其成本基础和优缺点。答：1、 全部成本加成定价法的概念很多企业通过事前估计或事后计算的产品全部成本，按照事先拟订的加成率确定产品价格，这种方法称为全部成本加成定价法。2、 全部成本加成定价法的成本基础全部成本加成定价法包括单位产品总成本和单位产品生产成本两种全部成本基础。单位产品总成本是产品的生产成本加上分配的销售费用和管理费用，因而也称单位全部分配成本。3 全部成本加成定价法的优点1、 在一般情况下，以单位总成本或单位生产成本为基础制定的产品或劳务价格，能够保证企业获得一定的利润。2、 在产品或劳务总成本的基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的。3、 全部成本信息可以从会计部门容易地获得。全部成本加成定价法是一种简单、快速的定价方法。4、 全部成本加成定价法的缺点1、 对于一个正常生产的产品而言，以全部成本加成确定的价格可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化。2、 采用全部成本加成定价法定价时，合理的价格有赖于产量基础是未来产量最准确的预测，但由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确。3、 全部成本加成定价法不适用于短期定价决策。17、 简述集权管理的优缺点。答：1、 集权管理的优点1、 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。2、 各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。3、 减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。2、 集权管理的缺点1、 限制了下级管理人员的主动性和积极性。2、 对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。3、 部门之间的协调困难。18、 简述标准成本系统的含义及其作用。答：1、 标准成本系统的含义标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及帐务处理三大部分。2、 标准成本系统的作用1、 控制成本，提高成本管理水平。2、 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。3、 为企业的预算编制和经营决策提供依据。4、 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料19、 简述适时生产系统的特点。答：（1） 以制造单元组织生产活动（2） 掌握多种技能的技术工人（3） 实施全面的质量控制（4） 减少机器设备的调整和准备时间（5） 防护性的设备维护（6） 与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系20、 试述变动成本法的优缺点答：1、 变动成本法的优点1、 能够促使企业重视销售，防止盲目生产2、 能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息3、 有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价4、 简化成本计算2、 变动成本的缺点1、 不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。2、 不能适应长期决策的需要21、 简述差别对待定价的概念及策略答：1、 差别对待定价的概念差别对待定价是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格。2、 差别对待定价的策略1、 依据消费者对象差别定价2、 依据产品型号或形式差异定价3、 依据位置差异定价4、 依据时间差异定价22、简述内部转让价格的概念和类型答：1、 内部转让价格的概念内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转帐所选用的一种价格标准。2、 内部转让价格的类型1、 以成本为基础的转让价格2、 以市场为基础的转让价格3、 根据协商价格制定转让价格4、 双重内部价格23、试述责任会计的概念、基本特征和内容体系答：1、 责任会计的概念责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算，责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划，控制，评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度2、 责任会计的基本特征1、 它必须与组织策略及组织目标保持高度一致；2、 必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任3、 应该能激励管理者及雇员3、 责任会计的内容体系1、 合理划分责任中心2、 编制责任预算3、 合理的内部转让价格4、 建立健全严密的记录、报告系统5、 分析和评价实际工作业绩6、 建立公正，权威的内部协调机制25、 简述决策分析的含义及决策的基本特征答：1、 决策分析的含义是指为实现企业的预订目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程；2、 决策的基本特征1、 决策总是面向未来2、 决策有明确的目标3、 决策要考虑人的因素26、 简述以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点答：1、 成本加成定价法的优点1、 特别适用于短期定价决策2、 可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格3、 是一种简单易行的定价方法2、 成本加成定价法的缺点如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难。26、 试述目标成本法的概念，实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。答：1、 目标成本法的概念目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。2、 目标成本法的实施程序1、 以市场为导向设定目标成本市场驱动的成本规划；2、 实现目标成本3、 运用持续改善成本法以达到设定的目标成本3、 目标成本法所体现的成本管理思想特色1、 拓宽了成本管理的范围2、 确立立足未来市场的成本竞争优势3、 调整了成本管理的重点4、 深化了成本管理的目标5、 丰富了成本管理的手段27、 简述管理会计概念及其职能作用。答：一、管理会计的概念管理会计是服务参与企业内部管理的会计，为实施相应的管理职能提供服务，满足各级管理的需要。2、 管理会计的职能作用1、 为决策提供客观可靠信息2、 制定计划编制预算3、 实施经营计划，4、 评价业绩实施控制5、 成本确定和成本计算28、 简述责任中心的基本特征。答：责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体说来：1、 拥有与企业总体管理目标相协调、且与管理职能相适用的经营决策权2、 承担与其经营决策权相适应的经济责任3、 建立与其责任相配套的利益机制4、 各责任中心的目标与企业整体目标协调一致29、 简述营业现金流量的概念及包括的内容。答：1、 营业现金流量的概念营业现金流量是指投资项目建成投产后，在其经济寿命期内，由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。2 营业现金流量包括的内容1、 营业收入。指项目投产后，在其经济寿命期内每年实现的销售收入或业务收入，2、 付现成本。指在项目经济寿命期内为满足正常生产经营需要而动用现金支付的成本费用。3、 各项税款。指项目投产后依法缴纳、单独列示的各项税款，包括营业税，消费税、所得税等。30、 试述全面预算的编制程序。答：全面预算编制通常应遵循以下程序：（1） 明确的战略规划（2） 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则；（3） 编制分项预算草案（4） 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案；（5） 确定全面预算（6） 审议批准（7） 下达执行（8） 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策在总预算的编制程序中，企业的战略规划、预算编制和业绩评价三者联结形成闭环，形成一个密不可分的有机整体。31、 简述净现值法的优点。答：（1） 考虑了货币时间价值；（2） 考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一；（3） 考虑了投资的风险性。因为企业要求的报酬率或资本成本的大小与风险大小有关。投资的风险越大。要求的报酬或资本成本就越高。32、 简述适时生产系统的特点。答：（1） 以制造单元组织生产活动（2） 掌握多种技能的技术工人，实施全面的质量控制。（3） 减少机器设备的调整和准备时间（4） 防护性的设备维护（5） 与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。33、 试述责任成本与产品成本的联系与区别。答：1、 责任成本与产品成本的联系：就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是相等的。2、 责任成本与产品成本的区别：1、 计算的原则不同（1） 凡按谁受益、谁承担的原则把成本归集到各个产品明细帐上的，叫做产品成本；（2） 凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心帐上的，叫做责任成本。2、 成本的计算对象不同（1） 产品成本是按承担客体（产品）进行计算（2） 责任成本是按责任中心计算3、 两者的目的不同