省级企业管理创新成果申报主报告

-省级企业管理创新成果申报主报告以提高企业整体竞争力为目标的“燎原工程”省级企业管理创新成果申报主报告一、前言中国*集团*无线电器材厂自1966年建厂以来，一直开发生产军用继电器。 是国家微密封电磁继电器和航天接触器开发生产的核心企业，军用继电器开发定点厂家，为中国“神舟系列”载人航天项目和防卫重点项目提供了多种优质可靠的产品，多次受到中央军委、原防卫科技委、工业和信息化部的嘉奖。企业注重现代化、科学化、创新化管理，不断在管理体制和产品技术上寻求新的变化。 近年来，企业建立了SPC过程控制系统、OA自动化事务系统和ERP企业资源规划系统，建立了新的绩效管理系统和以岗位价值为中心的报酬激励系统。 企业以“优秀技术、优秀品质”的持续改善、顾客满意为品质方针，始终以顾客需求为焦点，提高自己的技术和管理水平。企业坚持“发展需人才、需创新人才”理念，不断引进重点高校毕业生和成熟型人才，强烈要求培养现有专业技术人才，通过校企合作新模式扩大和深化产学研合作，在项目中建立内部“传、帮、带”培养机制， 全面推进科研项目管理方法，完善科研项目奖励方法，通过系列激励机制，不断加快科研开发速度和质量。十一五以来，工厂申请专利的有35件，其中批准的有27件，8件负责尚在受理中的科研新产品80多件，通过鉴定定型的60多件，完成了突破技术难关的50多个项目，掌握了22项核心技术。 企业自主开发生产的TO-5微密封电磁继电器系列产品可以全面取代进口，全面满足航天工程的需求。 企业独立承担国家航空航天用接触器系列频谱开发任务，产品技术指标居国内首位，达到国际先进水平，可全面替代进口。*厂秉承“浓缩时空、产业*”的企业精神，实践“差异化定位、专业化工作”的战略思想，一贯树立“顾客至上、产品驱动”的经营理念，领导市场需求，军民合并，在国内领先企业，国际一流水平的高性能、可靠的微型继电器和接触器二、“燎原工程”创新管理的背景“燎原工程”创新管理需要企业整合创新资源，规范创新管理。“燎原工程”发生以前，工厂的创新管理活动有技术创新、小改革和合理化建议等，创新管理活动比较分散，而且审核期长，申报手续繁琐，宣传力度不够，对员工创新活动的引导作用不强，不利于创新项目的产生、发展和推进。 这种管理方式无法使员工的创新意识立即转变为创新成果，没有达到充分开发人才资源潜力的目的，浪费了企业的创新资源。 燎原工程通过一系列规范申报手续、审核标准、奖励办法等操作细则，利用OA自动化办公系统这一公开、便利的平台，将各种创新建议和创新成果纳入规范、管理和持续高效的系统，使各种创新建议和创新成果成为统一的展示平台“燎原工程”创新管理需要企业激发员工创新热情，完善企业激励机制。在实施“燎原工程”创新管理之前，员工创新物质激励和精神激励较少，创新热情不足，创新意识不强，创新项目数量少。 “燎原工程”提高创新宣传力度，提高创新物质奖励标准，以各种有效精神激励，结合工厂薪酬管理制度，给创新部门和自主创新员工带来了多方面的利益。 这些措施充分发挥了员工的创新积极性，提高了员工的创新意识，鼓励员工改进工作和创新岗位，达到了创造积极自主创新氛围的目的。 进一步完善激励机制，得到工厂发展的更多支持，为提高全厂竞争力奠定了人心和人才基础。“燎原工程”创新管理需要企业联系市场，引领竞争。众所周知，21世纪是智力竞争、科技竞争，特别是创新竞争的时代。 创新是现代企业经济活力的来源，技术创新是经济发展和生产力增长的基本推动力，管理创新是实现技术创新的有力保障。 工厂设置的电子行业变化日新月异，竞争更加激烈，许多竞争对手纷纷转型为创新型企业，建设创新型企业必须具有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有优秀的创新管理和文化，整体技术水平处于行业先进地位因此，我们必须全面加强创新能力，寻求新，寻求变化，寻求发展。综上所述，产生了“燎原工程”的创新管理，大胆实施。三、“燎原工程”创新管理的内涵“燎原工程”是我厂为了鼓励全体员工充分改善工作和创新岗位，营造积极积极的创新氛围，制度化、规范化工厂各层次生产的产品、技术、管理、流程、营销、组织、文化等方面的创新性、建设性、可行性、价值性改善措施， 方法和手段得到广泛应用，最终是“用星火达到燎原之势”和全面提高全厂竞争力的创新管理活动。“燎原工程”创新管理按创新范畴、创新性质将创新活动分为两类：管理创新和技术创新。 管理创新是企业采购管理、生产管理、成本管理、质量管理、功能管理、服务保障等管理领域产生的创新事项。 技术创新是企业产品技术领域发生的技术改进、技术创新的创新事项。 各类创新分为创新建议和创新成果。 创新建议是指未经验证的创新事项、创新内容、期待创新效果、分析创新可行性的措施、方法和手段。 创新成果已经证实，是在创新中列举的适用范围内的措施、方法和手段。为进一步强调“燎原工程”提高企业整体竞争力的目的，“燎原工程”审核奖励方面首先是在提高产品质量、提高产品加工性能、缩短生产周期、降低成本、提高管理效率和效果等方面开展创新的成果，其次是兼顾创新难度。四、“燎原工程”创新管理实施的主要做法加强制度保障，公布管理办法；为顺利实施和有效运行“燎原工程”创新管理项目，我厂发布“燎原工程”实施管理办法，以制度形式硬化“燎原工程”申报、审核系统和相关操作规范，“燎原工程”从申报到审核和后续成果推广，进入有规律有序的管理流程，从业人员该实施管理办法是“燎原工程”透明，以经济效益为核心，定期审查及时奖励的实施原则和有关实施细则，确认申请手续，明确各环节、各有关部门和有关人员职责，是“燎原工程”创新管理实施的制度保障。明确组织，落实组织责任。为了有计划、分阶段地实施“燎原工程”，工厂应在实施方法中明确各有关部门的工作职责，促进“燎原工程”的创新管理秩序。 具体机构的设置和对应责任如下：一、厂长负责创新建议、创新成果审查和创新奖励审查。2、“燎原工程”创新审查小组工厂设立了由有关职能部门和申报机关负责人组成的“燎原工程”创新审查团队，领导人由人才主管负责。 创新审查团队的主要职责是定期审查各部门申报的创新建议和创新成果，确定创新建议、创新成果的奖励标准。三、各部门负责人各部门负责人的主要责任是负责部门内“燎原工程”创新管理办法的宣传和发挥，由收集本部门创新建议和创新成果申报表、提出初审和申请部门创新建议和创新成果的组织实施， 对严格执行按照提出工作任务书要求采用的创新建议事项的主管机能部门，推广运用为实施后管理创新、技术创新成果提供数据收集和提交的创新成果，接受主管部门监督检查。4、主管职能部门的负责人按照管理创新和技术创新的分类，工厂分别由企业管理处和科技处作为主管功能部门管理创新和技术创新建议审核的创新，负责管理技术创新成果评估的采用管理创新，对技术创新建议提交工作任务书，检验和评估有责任组织检验审核合格的管理创新成果运用情况，监督检验成果技术的硬化和推广情况五、业务主管领导有责任评价创新成果的效果事实、技术硬化和成果推广的可行性分析。六、人力资源处负责“燎原工程”实施管理办法的编制和修订，收集整理申报的创新提案和创新成果组织审查，负责审查结果和审查奖励的网络公开和创新表彰大会的组织等。七、工厂工会有责任登记、传达、存档通过审查的创新提案和创新成果，向上级推荐优秀成果发表。优化审查程序，细分评价标准。利用工厂办公自动化企业的工作流程，优化“燎原工程”申报审查程序被浓缩为“申报初审审”三个步骤。1 .创新申报符合适用范围规定的创新申报，可以在每月规定时间内分别按创新提案和创新成果两种方式填写“燎原工程”创新申报表，由OA申报。2 .创新初审部门负责人初审通过后，按照创新成果合法性确认程序向主管部门负责人提交审查。三.创新合法性确认程序创新的合法性检验过程分为创新提案的合法性检验过程和创新成果的合法性检验过程，两者的检验过程有一定差异。创新建议的合法性确认程序管理创新建议提交企业管理处，报审小组审核的技术创新建议提交科技处审核，报审小组审核。创新成果的合法性确认程序创新成果合法性确认程序：成果使用部门适用效果评价意见功能窗口管理部门签署评价意见业务主管干部签署评价意见审查小组审查。四.创新审查审核时间在人力资源处统计初审和合法性确认的创新建议和创新成果确定审查时间和参与者后，组织审查。审查方式创新建议审查以讨论和举手表决的方式确定审查结果：采用，不采用，不采用。 虽然我认为采用是可能的，但是作为需要实施验证的革新提案的审查结论，不采用是可能的，但是作为现在不应该实施验证的革新提案的审查结论，不采用，是对认为不可能的革新提案的审查结论。创新成果审查以综合评分创新实施的验证效果的方式确定审查结果。值得注意的是，对于验证时间和验证范围不足的创新申报事项，审核部门负责人、审核员提出具体的验证要求，根据验证改进效果重新提交，不勉强评价，对于保证创新事项的科学性、成熟性具有重要作用。评价标准创新提案、创新成果在审查时有相应的评价表，评价表总分为100分。 在具体的评价维度和评价权重上，创新提案和创新成果有差异。创新建议的评价包括创新事项的新颖性、创新措施和方法、创新效果的期待、创新效果的期待四维，分数权重分别为50%、20%、10%、20%。 根据评价结果确定创新建议之星，作为奖励依据。需要实施和检验批准的创新建议的，由主管机能部门提交工作任务书，组织实施。 创新建议采用实施后，可以根据创新成果审查结果再次鼓励。创新成果的评价包括创新事项的新颖性、创新的实施情况、创新效果、创新推广运用可能性四个方面，分数分别为10%、20%、50%、20%。 根据评价结果确定创新成果之星，作为奖励依据。以上创新星评价事项和评价标准按创新申报类别分为技术改善、质量管理、成本管理、采购管理、生产管理、职能管理、服务保障等8大类，涵盖企业生产经营方面。审查报告人力资源所根据每月申报的创新事项和审查结果，每月制作“燎原工程”审查报告书，经创新审查长签字确认，经厂长批准在工厂OA公布。 通过办公自动化平台，宣传创新效果，充分发挥启发别人的作用，协助许多人参与创新活动，推动企业全面创新。完善奖励方式，增强激励力量。“燎原工程”创新管理的奖励方式有荣誉奖励、物质奖励和创新加分三种。1、荣誉奖励：通过审批的创新建议和创新成果，工厂向获奖者颁发荣誉证书，分别授予“*星燎原之星”“*星燎原之圣火”冠名荣誉称号。2、物质奖励：对于通过审核获奖的创新建议和创新成果，按照评定后的星级进行奖励，创新奖励的个人所得税无需个人承担，由工厂统一支付。 创新建议的奖励范围为50-500元，创新成果的奖励范围为200-2000元。 本月创新成果奖励将于下月发放给员工，通过即时奖励来肯定员工的创新价值，充分发挥员工的创新积极性和积极性。3、创新加分：通过审核获奖创新建议和创新成果，不仅申报部门当月最高可以加分5分，而且创新成果35星级的员工个人可以加分报酬，创新成果和员工工资收入的增加直接相连，员工可以获得更直接、更长期的利益。4、“燎原工程”创新管理年度创新选拔年度十大革新选拔人才部门每年组织“十大创新”评选，评选结合网上投票和创新评审团队评选。 根据创新的效果和程度，创新审查组提出奖励建议，将创新审查的结果报告给厂长后，按照报酬管理制度的规定进行“厂长表彰”。部门组织奖评选人才部门每年统计各部门创新奖励人数、奖励总额和创新奖励审查通过率三个指标，统计结果报告厂长。 对得分前3位的3个部门的领导人给予了“部门创新组织奖”的奖励。年度创新表彰大会工厂每年召开一次员工创新表彰大会，表彰受表彰的部门和个人，发放物质奖励以扩大“燎原工程”的影响力，提高宣传效果和奖励力，员工积极参与创新活动，提高员工创新意识，繁荣创新活动成果，实现企业全员创新和全面创新。5“燎原工程”创新管理的专利申请创新成果能够申请专利，对科技部门申报专利，为推广创新成果提供更大的空间，有利于工厂自主知识产权和核心技术的发展，建设创新型企业文化，促进工厂向创新型企业转变具有重要意义。五、“燎原工程”创新管理的实施效果自我厂实施“燎原工程”创新