《施工项目部管理制度汇总》

目录一、工作责任制1、项目经理的工作职责.62、项目经理职责.73、生产经理角色.84、技术负责人责任.95、质量检查员的事后责任.96、质量检查员的责任.107、安保干事工作职责.118、安全人员责任.129、信息提供者的工作职责.1210、信息提供者的责任.1311、材料代理人的工作职责.12、材料代理人的责任.1513、专业工程师责任.15十四、财务官职务的责任.16十五、财务官责任.1816、临时监督的责任.19二、安全管理系统1、安全保障计划.212、安全生产责任制.213、教育、培训、交叉制度.224、验收制度检查.245、奖惩制度.266、劳动保护制度.307、安全技术措施.308、事故报告调查系统.32三、技术质量管理1、建设组织计划.352、特别建设方案.353、质量管理管理系统.354、施工技术转让.385、施工技术数据管理.6、接受特殊接受和完成记录.四、业务管理1、工程变更谈判流程.412、人工(专业)分包结算流程.413、工程索赔流程.42五、文件管理1、文件收发登记存档.442、知识库管理方法.443、有效的文档管理.45六、日常管理系统1、项目部门合并定期会议系统.462、安全管理系统.463、质量、安全、文明建设定期检查制度. 474、甲方、监督例会制度.485、公司经理定期会议.486，每周/每月系统.48七、项目部门管理1、项目部门配置：.502、考勤管理规定，.503、管理加班协调.6、公共设施管理.547、通信费、工作餐、交通费等费用补贴.558、住宿管理.559、交通管理.5610、招待费报销管理.56八、项目职务管理1、工作岗位预约制.582、事后津贴.58Ix。劳动管理系统1、人工分包合同.592、劳动合同记录.593、施工现场考勤管理.594、人工团队评价.595、人工(专业)分包付款程序.596、劳务给付流程.60热，材料管理1、物料和设备采购供应流.622、材料部门应用表格.6411、赔偿和惩罚方法第一章，一般规则.65第二章，赔偿.第三章，处罚.66第四章，奖惩程序.67第五章，说明.67项目经理部门由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、各专业人员、技术人员、质量检查员、安全人员、测量员、实验人员、资源人员等组成。项目经理部门实施项目经理责任制度，项目经理是企业法定代表人授权工程项目的代理人，负责项目经理部门全面的组织领导协调工作，对项目进度、质量、安全、成本等各个方面负主要责任。项目技术负责人是项目经理的统一领导，负责项目建设技术、工程质量、建设技术资料等管理工作。对工程项目的技术、质量等承担主要责任。负责项目生产的副总经理在项目经理的直属上司下，负责项目建设进度、安全保护、现场用卫生、环境保护、消防防卫等生产管理工作。直接负责项目进度、安全等。项目经理部门的各专业、技术人员、质量检查员、安全负责人、测量员、实验人员、资源师等，分别在项目经理、生产副总经理、技术负责人的直接指导下，在项目建设管理过程中，具体负责现场管理、建设进度、技术质量、档案资料、标准化认证等各个领域的工作。项目经理部门工作职责：1、项目经理部是公司常驻工程项目的分公司管理组织，负责工程项目建设合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的业务运营指导和监督检查管理，负责和报告公司的工作。2、遵守国家和地区制定的政策、法律和法规。贯彻公司制定的各种规章制度及管理措施。严格按照施工规范和设计要求组织施工。3、准备建设组织设计(方案)和项目管理措施，组织实施。加强项目管理，建立和完善项目管理组织，指定工作权限。4、全面履行公司和建设单位签订的建设工程合同，参与签名或在公司授权范围内签订转包合同，履行合同的各项指标。5、负责项目工程款回收工作，确保项目资金的正常运行，准备项目资金使用计划。协助公司相关职能部门做好变更咨询师、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，努力实现项目经济目标。6、综合协调项目“人、机、材、法、环”五大要素，制定建设进度计划，实施技术和经济指标。掌握主要路线，组织科学组织，合理安排，确保项目持续时间目标的实现。7、实行综合质量管理，积极贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。搞好建筑工程质量管理，实行严格验收制度，创立优质工程。保证项目质量目标的实现。8、实行安全生产责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，切实安全生产，文明建设。安全文明网站，打造树企品牌形象。确保项目现场目标的实现。9、ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/t 280001职业安全和健康管理体系认证工作。10、完成领导指定的其他工作任务。一、工作责任制1、项目经理工作职责第一节总则一是加强项目管理，确保项目按时完成，最大限度地降低项目成本，节约投资，实现项目总目标，特别制定本任务。第二个项目经理在工程经理的领导下，主要负责工程建设现场的建设组织管理。在施工过程中，通过项目部、建设组的现场组织管理和与甲方、监督、总包当事人的协调，实现了工程的总目标。第二节具体责任第三条认真贯彻公司的