质检部职工的述职述廉报告范文.docx

质检部职员的叙述性职务是廉洁报告的范文我是质检部的高级质检员，去年3月加入了xxx这个大家庭，今天我将向大家汇报这一年的经验和感想。 以下内容是个人见解，有雷鸣不胜荣幸。讲了以前说的笑话，说鸟和猪一起坐飞机，那鸟对空姐说“来，给爷爷来杯咖啡吧”。 过了一会儿，空姐给那只鸟倒了一杯咖啡。 今天猪也说了。 来吧，请给爷爷一个铁观音。 空姐停下来，把这两个人直接赶出去了。 这个出去后，那只鸟对猪这样说。 然后啪的一声飞走了，那头猪呢？ 他不会飞，只有悲剧。笑话到此结束，但通过这个笑话，我们能够理解一些事情。 猪为什么是悲剧性的？ 不是因为猪没有头，而是因为什么比鸟少。 我们说，这只翅膀使鸟有飞行能力，他能安然无恙地悠然离去。 而且，那只猪没有这种能力，所以注定是悲剧的结局。 从这个笑话看我们自己，社会是现实而残酷的，立足于这个社会，能够自由地在空中飞翔，就必须有足够的资本和能力。 我们作为质量检查员，连五常法都不完全理解，基本上没有发现和解决问题的能力，我们就成了没有翅膀的pig。我们知道五常法是人、财、物的现场管理方法。 对我来说重要的是人的管理。 财物怎样才能起到他的作用？ 只能通过人的操作发挥作用。 所以，毕竟还是一个人的管理。 我们是管理者。 那么管理，特别是人的管理，是如何管理的呢？如何实现我们的安全、卫生、品质、效率、形象目标呢？ 这是我们一直考虑的问题，也是我们一直考虑的问题。管理，从字面上说，我们可以把他分成四个意思。 一、你管我二、无视我三、不管你管，我也不理四、不管你，我也有道理。 我们要达到的当然是第一类，最好是实现第四类。 理解这个意思很简单，如何实现这个效果很难。 首先，制度是必要的，没有规则周围不能。 制度建立后，作为管理者必须率先遵守和执行。 而且在这个过程中，管理者还有很多其他需要做的事情。 例如，要让全体团队完全理解这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度发挥什么样的作用，违反这些制度会产生什么样的结果，有必要寻找这些制度实行的监督者。制度建立后将受到惩罚。 一个团队不能不犯错误，谁也不能接触制度。 有人违反制度后，作为管理者我们该怎么办？ 也许有人说“会因制度受到惩罚”。 惩罚必须处罚，如何处罚，是我们必须考虑的问题。前些天，我和广东菜师傅谈了处罚问题。 这师傅的说法和我的想法一样。 师傅说：“因为我违反了制度，你惩罚了我，我承认了惩罚，我做了错事。” 制度规定我罚款五百元，罚款后怎么样，通常就到此结束，我也到此结束。 你会惩罚我吗？ 给我惩罚，惩罚完了怎么办，这个惩罚的效果达到了吗我说服你？ 要变更吗？ 不一定。 但是，为什么受到惩罚，为什么惩罚这么重，情况不通，惩罚结束后该怎么改变，以后该怎么工作，即使责骂我，如果认同的话，我就会让你接受，以后自己会在意这方面的事情那么，作为品质检查员，发现问题的目的不是惩罚，而是整理发现的问题，让他们理解自己错在哪里，以后不再重复为目的。在一年多的工作中，我发现了一个问题。 许多人拒绝了我们，不敢接近我们。 我记得刚才来的时候住在宿舍里。 有人问我。 “你哪个部门我跟他说我是质量检查员，我明显感到他们那种不友好的感情。 我们工作的责任是许多人不能理解我们，甚至憎恨我们。 店里，和我们的员工和谐，团结起来，在工作上得不到他们的支持，我们怎么做五常毛主席也告诉我们“正确的领导人，应该来自大众，到大众中去”。 如何进入大众？ 在日常工作生活中，我们要尊重他们，积极接近他们，不要一整天都面带灰暗的表情，要多笑容，不要开玩笑工作的闲话。 我一直这样做，证明实验是有效的。以上是个人的浅薄观点，如果有不足之处，请在今后的工