建设公司规章制度范文

XXXX建设工程有限公司 公司简介XXXX建设工程有限公司成立于XX年X月XX日，注册资本XX万元人民币，位于XX。公司市政公用工程施工总承包二级；房屋建筑工程施工总承包二级；地基与基础工程专业承包二级；建筑智能化工程专业承包二级；城市及道路照明工程专业承包二级；园林绿化专业承包二级；亦可承包水电水利工程、机电安装工程、园林古建筑工程、环保工程、体育场地设施工程、园林景观设计、计算机系统集成、工程管理服务、工程勘察设计、装饰装潢服务、花卉、盆景、工艺品销售。公司在董事长XXX的领导下迅速蓬勃壮大，我们拥有一流的人力资源，能力超凡的领导人员，积极向上、稳重的工作人员，分工明确的部门体系。高级工程师50人，其他有职称人员148人，有经验丰富、技术娴熟施工队伍。公司坚信“团结就是力量”，做好各部门间接洽工作，保证质量，顺利完成工作。因此受到业主多方面好评，并在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。品质源于专业，专业铸就精品。江苏恒绿建设工程有限公司在未来岁月的征程里定会始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为业主奉献更多的精品工程，为人民创造更好的服务，为国家建设做出更加积极的贡献。XXXX建设工程有限公司公司员工管理制度 一、 公司形象1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、 作息时间规定1）、夏季作息时间表上班时间 早 8：00午休11：3014：00下班时间 晚 17：302）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间 早 9：00午休12：0012：30下班时间 晚 17：303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、 办公区域内严禁吸烟。5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、 要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、 公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、 保密规定1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。公司员工管理制度范本3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。七、 物品管理1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；2、 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。八、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4、严禁使用计算机玩游戏。5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。九、网络管理1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。十、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。十一、 经费管理1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。2、 员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。3、 公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。4、 公司薪金发放日定为每月24日。十二、 出差细则1、 员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。3、 出差费用的报销：3、1）、 交通费：a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制度范本b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。2）、 住宿费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。3）、伙食费： a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。4）、出差补助：a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。b、在外补助100元/天/人。4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。6、 员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。十三、培训管理1、新员工培训内容及管理1）、培训内容a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；b、公司规章制度c、新老员工认识；d、办公设备的使用；e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。公司员工管理制度范本2)、培训注意事项a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。2、在职员工培训内容及管理1）、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；b、员工业余时间自学。2）、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。十四、名片管理办法1、总则 为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。 2、名片格式 公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。 3.名片印制程序 （1）、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；（2）、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；（3）、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人4.名片使用 （1）、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。 （2）、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。公司员工管理制度范本（3）、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。15、 公共活动 公司决定每月一号聚餐一次，增加公司人员的凝聚力及互动；每季度举行一次户外郊游，缓解压力，开阔心境；并根据部门需求，组织相关专业技术授课，增强专业技能知识。xxx建设工程有限公司工程管理机构人员岗位职责项目经理职责 1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标； 4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作； 7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料； 8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算； 9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作； 10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 11做好项目部的思想政治工作； 12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 13负责协调处理项目部的内部与外部事项； 14完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责 1受项目经理委托，组织实施生产计划； 2负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行； 3深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题； 4负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作； 5负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；6完成领导交办的其它工作。项目总工职责 1组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图； 2负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问； 3参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施； 4负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底； 5检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作； 6办理变更设计及索赔有关事宜； 7编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审； 8组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差； 9推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发； 10按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11及时办理对外验工计价、工程清算等事宜； 12参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作； 13组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作； 14完成领导交办的其它工作。安全员职责 1在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作； 2协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施； 4负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定； 5负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等； 6负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查； 7负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录； 8负责各项安全报表的填报工作； 9负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查； 10发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查； 11完成领导交办的其他工作。施工员职责1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业；2、按时参加公司、工区召开的各种会议，贯彻公司质量环境和职业健康安全管理的方针，落实上级的指示精神；3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任；4、抓好班前班后的安全教育，加强对职工的思想教育，关心职工的生活，合理安排工作时间，充分发挥班组长的骨干作用，组织好班组之间的协作，搞好领导之间的团结；5、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作。熟悉图纸，严格掌握质量标准，参加设计施工方案、技术措施和安全措施的讨论和制定，并负责组织施工。领导班组做好安全生产工作，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；6、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品；7、严格遵守操作规程，绝不违章指挥，确保施工的顺利进行。经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患；8、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。；9、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。质量检查员岗位职责 1在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作； 2负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查； 3协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标； 4负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作； 5负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查； 6负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作； 7负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证； 8参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施； 9负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查； 10负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作； 11参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施； 12负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程； 13完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责 1在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作； 2负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作； 3负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息； 4负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。 5负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作； 6负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作； 7负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作； 8负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求； 9负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次； 10负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作； 11负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作； 12完成领导交办的其它工作。资料员岗位职责1) 文件管理工作a) 协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件；b) 对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作；c) 负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档；2) 内部联络工作 按照项目经理的安排，负责与设计经理、采购经理、施工经理、专业负责人或工程师、总部有关单位的联络，发送通知或传递文件；3) 外部联络工作 按照项目经理的安排，负责与业主、监理、施工分包商等有关单位的联络，发送通知或传递文件。项目部试验员岗位职责1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比； 2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检； 3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员；4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。5、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定； 6、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理； 7、积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报； 8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。项目部核算员岗位职责1、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；2、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸；3、 做出每个项目部和成本核算；4、 审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额；5、 工程竣工后做工程决算和成本核算。财务负责人岗位职责 1贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定； 2编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算； 3负责项目部资金的管理与运作； 4协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务； 5负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作； 6负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作； 7负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作； 8负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐； 9完成领导交办的其他工作。总结：工作人员必须严格遵守职责规定，不可懈怠，端正工作态度，做到以工程安全、质量为本，以公司信誉、形象为标，积极认真工作按期完工。 祝各位：身体健康，阖家欢乐，生活丰实，事业有成。在展览大厅，我认真观看学习了每个视频、展板和案例，通过对魏民洲、杨殿钟、赵红专、李益民、李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implement