电视台频道运营模式探讨

电视台频道运营模式探讨,编撰人：凤舞天翔归长空时间：2014年9月11日,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则,用户使用电视的主要行为,从整个用户使用电视的主要行为看：互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放；互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。,互联网时代对电视频道运营的挑战,电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移,从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。,电视频道：技术,电视频道：营销,从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播出平台，销售平台，是售卖节目的商店。,技术,营销,VS,综合频道,专业频道,大卖场（超市）,专卖店,类比,类比,电视节目,以用户为中心,内容为中心,提升用户的参与感是关键,以用户为中心,以内容为中心,参与感时效性互动带入感,金牌制作专业策划及播出综合节目,家庭参与互动,带入感与时效性,频道产品化和商品化是必然趋势！,节目生产时期,栏目管理时期,频道竞争时期,电视发展的早期，生产力水平低,栏目成为资源配置的基本单位,以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。,目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。,中国电视编播模式的演变,电视产品与电视市场,面向受众，售卖节目内容,面向广告客户，售卖媒体的影响力,产业价值链的开发,受众,中国电视编播模式的演变,广告主（企业）,媒体,受众,时段购买,购买商品频道节目,资金流,付费或免费提供内容产品,品牌运作,运作实例,频道运营的本质：内容产品与广告产品的“三方交换”,媒体界面：多形式的媒体界面电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面,衍生品：权威性带来，增值衍生品大数据模式，带来新数字媒体,媒体密度和范围扩大,衍生品的潜在经济价值,增值服务：围绕品牌的线下增值服务用户交互界面，实现O2O交互运作,互动是品牌运营的关键,频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型,注释O2O：ONLINE与OFFLINE线上与线下融合,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,企业（广告主）政府,受众观众,打造用户心中的明星品牌,打造拳头频道产品,建立用户品牌关注度,通过互联网运营频道,O2O活动运营,户外电子广告牌,拳头产品为中心,以客户为中心,以互动模式为中心,频道内容运营,线下线上联合运营,终端运营,互联网互动运营,内容运营,客户运营,频道品牌运营,电视台频道运营模型,三个中心,频道品牌-基于核心内容的品牌包装-互动体验的品牌包装（参与感）-权威的品牌包装（如各种指导指数）,互联网运营-web2.0（微信、微博）-网站运营-手机APP运营,线上线下一体化（O2O）-线下活动-线上活动-电子广告牌,业务演进,核心精品内容,时段内容,广告内容,手心里的图文频道手掌里的城市时事互动城市城,通过电视、互联网与线下活动结合实现线上线下一体化通过广电线路资源，实现电子广告牌的运营,地区秀,百姓生活,利用碎片时间插播广告软性广告植入广告,业务外延,品牌形象,精品内容频道-核心精品内容-分时段内容,时事快递,娱乐八卦,政策引导,新奇事物,现身说法,互联网时事,身边的事,移动互联网时代的电视频道,通过图问台的优势，结合互联网的传播模型，实现线上线下多方位运营，建立用户心中的精品频道形象,电视台频道业务演进和业务外延,12点,6点,9点,3点,7点,11点,1点,2点,3点,4点,6点,7点,8点,9点,5点,10点,11点,12点,时段：1点-12点,13点,14点,15点,16点,18点,19点,20点,21点,17点,22点,23点,24点,新闻闹钟手机新闻,根据用户兴趣记录新闻,购物信息精品内容,（电视、网站和手机同步）全体，定制新闻内容,促销发布盛京秀,（电视、网站和手机同步）,体育新闻明星八卦,体育热点明星近况,（电视、网站和手机同步）,游戏内容音乐播放,游戏新闻精品音乐,（垃圾时间，主要受众为熬夜的游戏玩家和发烧友）,股票信息理财信息,财经新闻,（下午的理财时段）,时段：13点-24点,餐饮特色介绍打折信息晚餐菜品推荐娱乐推荐,吃喝玩乐,（为下班消遣和回家做饭的人群服务）,本时段是各电视频道的黄金时间，本时段整体吸引力建立在互联网上，利用图文频道的媒体粘性，向互联转移，不与电视其他频道竞争此时段。,24点,18点,15点,八卦时段人群,下班后消费人群,1点,财经时段人群,购物时段人群,成年人群（新闻时讯）,游戏及发烧友人群,其他频道黄金时段，不与其竞争,时段与用户人群的关系,每个时段，用户的关注焦点不同，需求也不同，把握用户焦点，就能把握用户的收视习惯。,电视台频道运营之时段运营与用户人群的关系,微博,微信,微信,手机APP,建立人的参与感,电视与互联网内容统一事后浏览,通过建立用户碎片时间的内容影响实现用户粘性,电视台频道运营之互联网运营,广电的线路资源,电视台媒体资源,+,=,电视台频道运营之可视终端运营,内容播报新闻媒体广告资源,遍布城市的光纤线路双向的业务媒体资源,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,消费者状况,品牌形象（使用者）,品牌形象（非使用者）,品牌信号,文化及价值,真正实力,1、关注生活；2、关注时事；3、休闲娱乐4、关注城市,1、参与互动；2、对城市有责任的人群3、愿意分享的人群,个体用户,群体用户,关心,分享,健康,快乐,愉快,生活品质,沟通,为了城市让我们沟通吧！,美丽城市，让我们幸福吧！,为了城市让我们分享会吧,文化：通过图文形式建立城市人之间的沟通渠道，展示城市风貌，建立城市品牌文化。价值：通过图文频道打造城市名片！,媒体能力运营服务能力品牌能力技术能力（云计算）包装能力,电视台媒体的领导者,电视台频道之品牌定位,社交性用途,方便、快捷,个人化用途,内容导向,专业性,服务提供,提升沟通指数提升生活质量,利益阶梯图（BenefitLadderingTool),心理诉求态势图,对城市社会群体的关注,内容展示,前台,后台,O,2,O,电视台频道品牌心理诉求态势图,身边的好信息平台,衣,食,住,行,娱,游,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,城市电视台图文频道,运营外包公司,监管,审核,发布,委托,管理,指导,协调,沟通（内部）,策划,网站,微博,微信,运营,推广、活动,品牌塑造,广告运营,图文台职责,外包公司职责,收入分成,电视台频道运营外包模式,信息流管理,第一章,电视台频道运营分析,第三章,电视台频道营销策略,第四章,电视台频道运营外包模式,第五章,电视台频道风险评估,第二章,电视台频道运营思路探讨,O,PPORTUNITIES,城市电视台的品牌资源城市广电的线路资源媒体影响力移动互联网转型O2O业务发