技术部开发管理制度

宁波心电子有限公司文件编号：QXDZ/JSGL-001版本/下一个：1.0主题：技术质量管理部产品开发管理制度页面：12-15战斗机一、技术质量管理部开发组的责任1、建立健全设计系统日常工作的管理制度，有责任严格监督执行2、按照国家标准、法令、法规、业主的要求，进行有效的设计、规划，监督、控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量。3 .协调设计过程中各有关部门和内部组织和接口工作，配合市场部、生产部做好投标和材料样本、样本工作，确保设计工作顺利实施。4、负责设计产前审查工作，确保设计工作正常开展，控制经济成本。 访问、绘制、打印和审核设计，控制设计质量。5、负责设计变更、修改、修改，及时满足业主和生产需求。 参加图纸会审，确保设计图纸有效指导施工生产。6、负责部门设计师资格审定，控制设计文件的有效性。 负责设计信息统计量，及时准确报告领导和有关部门，为公司领导分析经济活动提供准确的数据。7 .负责样品的制作、跟踪和审查确认。8 .负责本部门人员业务素质培训，配合劳动人事部门实施专业培训，提高部门人员整体素质。 认真履行公司质量体系赋予的各项管理职能，规范部及时、准确、认真地进行设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理。二、技术部图示时间管理制度技术质量管理部作为公司的重要部门，必须为开发项目提供正确及时的服务。 图纸作为工程施工的依据，尤为重要。 图纸的质量、量、时效是设计部不断提高的目标。 在实际操作过程中，各方面要素制约绘图时间，加快设计部的绘图时间，为解决项目工程制定本制度。1、工程放宽图纸需求，按前后顺序制定本部门的图纸制作计划，在执行中实施图纸动态管理，报告公司总经理。 具体使用技术部每周工作事务表2 .绘图时间资料充足，条件有条件的，以合理的组织、分工、合作的方式加快制图时间，满足工程需要。a、重要紧急图纸、设计部合作，图纸分量均等分配，水平均匀，保证质量，在此基础上加快时间，根据需要延长工作时间，加班加急图纸，结算晚餐费用，10元/人，公共汽车停电后，公司根据情况送车或出租车费用，从业人员b、提取重要但不紧急的图纸、合适的人员，详细制作图纸。c、无关紧要但紧急图纸、零分配图纸量、团队消化。d .非紧急图纸按常规工作处理。以上图纸制作时间因图纸难易度、数量而异，按行业速度执行(包括方案审定、图纸审查时间)。三、设计过程制度市场营销订单材料引进计划有关部门的审查新产品设计计划资料收集产品效果图设计产品结构设计样品和核定价格终审样品投标试用信息反馈列入标准画廊投入生产产品储备申请专利3.1准备阶段a .全体项目主管收集项目详细信息。 主要包括设计项目性质、中标岗位信息、设计项目工程地址、结构类型、结构面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期效益等。b、现场调查。 负责人测量现场尺寸，制作现场草图。 测量时要小心，注意排水、人流、车流、消防、空调、电气等特殊建筑构件(支架、柱子、门、窗边、雨棚等)的正确位置和尺寸，彻底清除设计死角。 拍摄了现场。2 .绘制阶段现场实际测量后，按照设计标准和制图标准制作现场尺寸平面图。 确认方案后，开始制作效果表。 效果图客户批准后，进行图纸制作，抽取合适的人员，分工合作，把图纸量分配给人，把责任按照人的管理方式执行，对图纸量大的工程，整理为零，进行重点难点部分的会议讨论，组织努力，必要时寻求同一工程项目的比较。3 .印刷阶段图纸经自我诊断、相互检查、内部审查，审查文字性记录，印刷后进行公司内部审查，以免今后发生此类问题。 具体参照图纸审查规定，审查，印刷正式图纸，经技术部经理批准，副总裁批准。四、图纸自我审查规定：4.1图纸的自我审查由本部门组织进行。4.2图纸自我审查的主要内容：a .是否与图纸张数、编号、图纸目录一致。b、图纸、图纸、图纸、图纸、设计总说明是否齐全、规定是否明确、是否无矛盾。c .图纸上填写的坐标、绝对等级是否与总图纸一致。d、工程图中的尺寸、高程、预留孔和嵌入材料的位置以及杆件的平面、立面和截面是否正确。e、图形轴线、位置(坐标)、高程、交叉点是否矛盾。 平面图、大样本图之间是否存在矛盾。f、图纸上的门窗编号、照明器具的规格形式是否与设计说明中的相关附表一致。g、图纸经过自我审查后，应记录发现的问题及相关建议，再考虑解决，以防今后发生同样类型的问题。五、图纸审查规定：5.1工程图审核的目的正确表现设计意图，明确客户的要求，尽量在工程开始前解决图纸上存在的问题、错误和技术间的矛盾等。5.2审查与会者技术质量管理部，生产部，市场部的相关人员。5.3审查时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以开工组织审查(例如图纸不能及时供应的情况)。5.4审查组织由技术品管理部组织。5.5审查内容a .审查图纸设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。b .审查图纸的技术设计是否符合现场实际情况。c .检查图纸中平、立、断面是否一致，检查与消防、给排水、空调等位置是否矛盾或错误。d .审查图纸和说明是否一致，检查结构、上下水、通风、电气、设备设置等图纸与工程总装配图是否矛盾，相互关系尺寸、海拔是否一致。e .审查图纸存在何种制造和施工难点，采用何种特殊材料、构件和附件。f .探讨设计中采用的新技术、新结构、新材料、新技术和新设备的可能性和应采取的必要措施。g、设计中的新技术、新结构仅限于施工条件、施工机械设备能力和安全施工等因素，要求建设部门进行部分设计变更的，应当在审查时提出，共同研究，寻求圆满的解决方案。1市场营销根据客户的需求，通过通信表进行样品开发申请，并附上相关资料。2 .经营部经理或经理批准。3 .技术部经理审查，根据样品难易度直接提交工艺计划安排和技术样品进行样品编制和跟踪(生产合作)。4 .流程设计审查内容：a .原材料审查，包括原材料标准和各项可靠性b .审查工艺流程c .制造能力审查d .模具夹具审查e完成的样品可靠性实验评估。5 .通过各项审查，确认各项技术能够满足客户各项需求，并根据审查结果制作样品。六、样本编制流程：样品开发申请承认制造工艺审查审查可靠性实验工艺流程模具夹具制造能力原材料后续行动试制品的制作样本验证6 .根据客户要求，营销服务部的投标人或技术人员验证样品，确保样品完全符合客户要求。7 .样品验证合格，经营提交顾客核准。样品出货6.2审查的方式：a .审查以项目形式评价技术质量管理部提出的比较复杂的新产品。b .审查的各项评价项目由项目设计主办方进行相关实验验证和评价。6.3审查小组的工作职责划分：a .技术质量管理部主管负责具体工作分配，有关会议召开主持。b .如有必要，可以邀请客户进行指导和明确说明。c .质量负责人负责原材料和成品的质量要求、检测设备和可靠性的验证评价。d、生产部主管和现场主任负责工艺、生产设备和模具夹具的开发和制造能力的验证评价。e、模具工程师负责相关模具夹具的开发跟进。f、市场营销服务部可与客户联系，确认审查不满意的技术要求项目，经客户书面、传真或电子邮件批准后通过审查。g、技术质量管理部相关技术人员负责工程资料的编制、样品编制过程的跟进、样品相关资料的收集和编制验证。七、技术质量管理部秘密管理规定：7.1 .机密资料的归档a .所有新产品存档相关资料，包括试验资料、新产品生产资料、测试数据资料、项目报告资料等实物资料和电子资料。b .原始记录、各种记录本(技术、质量研究、检测记录等)、照片、分析图像及电子资料。c .关于新产品的各种审查意见、通知和批准文件，包括审查意见、补充资料通知、生产记录等。d .新产品的质量标准和使用要求、包装、标签等e .供试品、对照品及相关技术资料。a )所有内部资料均由总部主管统一保管，各类资料须登记册。 软盘、优待盘、光盘等数据盘必须单独、妥善保管。b )项目负责人负责存档技术资料。c )所有项目资料应保持成套性、完整性，交接双方应在交接清单上签字。d )新产品生产完成后，必须及时存档所有技术资料、内部控制质量标准等资料。e )所有纸质技术资料，如需废弃，应当作为废纸处理。 不要把整张纸扔进垃圾箱。7.2 .电脑的使用和电子文件的保密制度7.2.1所有计算机都设置启动密码或屏幕保护密码，多用户计算机则输入自己的用户名和密码。7.2.2电脑各项申报材料不得一直处于“共享”状态。 如果需要共享，则必须设置密码或设置用户权限以限制用户，然后立即取消共享状态。7.2.3以电子文件格式保存的资料(包括软盘、优待盘、光盘等)应由专家在专柜保管一切分类完毕后，复印并保存到总经理。八、技术质量管理部内部管理规定：8.1必须遵守公司章程，遵守公司和总部的各项规章制度和决定。8.2倡导“树立象棋大局观念，团结一心的气氛、绳之力凝聚，家庭人际关系、愤怒创造性热情”思想，禁止任何员工损害公司利益、形象、声誉或损害公司发展。8.3提倡努力学习科技和企业文化知识，为员工提供学习、深入研究的条件和机会，努力提高员工的整体素质和技术水平，培养思想新、风格硬、业务强、技术精湛的技术团队。8.4鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥智慧，提出合理化建议。8.5员工必须遵守公司的纪律。 违反公司章程和各项规章制度的行为，应当按照公司有关制度进行追究。8.6在做好自己的工作的同时，积极参与公司组织的活动，与其他部门密切合作，从公司大局支持各部门的工作。8.7在日常工作中积极接受工作任务，努力完成，能否完成要及时恢复(报告工作进展和面临的问题等情况)，一般要求当天恢复。8.8按照本部门主管的工作安排，不得冲突、投诉、搪塞、欺骗。8.9按计划完成项目进度，并立即报告项目出现的问题。8.10工作中下定决心的人，可以发现问题，分析问题，处理问题。8.11必须遵守劳动纪律，准时上班，不迟到，不早退。 工作时间不得擅自离开工作岗位，在外出工作之前，必须征得本部门经理或副总裁的同意。8.12工作人员在上班时间不得在网上聊天或做与工作无关的事情，上班期间不得在办公室抽烟(如有必要请到指定吸烟区)。8.13每天8:15天前，办公室卫生值班。8.14每周六下班前，提交本人每周工作安排表。8.15工作结束后，必须关闭电脑。 最后离开办公室的人，有关窗户、关灯、上锁的责任。九、奖惩制度：惩罚不是目的，而是为了约束和促进工作需求而制定的有效管理手段，必须明确、有力地执行奖惩，形成体系，作为企业文化的一部分凝聚在员工心中，加大工作和事业。 公司将重视每位员工，根据促进员工持续提高的出发点制定本制度。技术质量管理部作为公司重要和不可或缺的部门，规律严格，设计部工作秩序、态度严谨，形成坚实、技术力量强大的风气。9.1、实施项目图纸责任制，发现项目工程制造中出现疏漏操作规范矛盾、矛盾、矛盾，劳动产品大量处理重新造成项目成本增加的问题，按售后服务和质量异常处理方法处理。9.2、不按安排、疏忽、消极处理工作，未按本部门计划完成任务，影响设计部正常运行秩序，处罚当事人30元/次。9.3、积极响应部门计划，加班提前完成工作量，适当鼓励当事人休息，休息时间量和时间表由实际情况决定，由部门经理执行。9.4、向设计工程师学习新知识、创新技术、理解新材料、提出合理建议、节约材料、缩短工期、降低项目成本，鼓励当事人200元至500元。9.5、鼓励设计技术人员在规范允许范围内，通过交流以技术变更创新和其他方式增加工程项目利润，鼓励当事人200-500元。十、技术质量管理部业绩评价管理规定：(供参考)10.1评价目的为全面、简洁地评价公司技术开发人员的工作成绩，根据技术开发人员的工作特点制定本方案。10.2适用范围本公司所有技术品管理部的所有人员。10.3评价指标和评价周期针对技术人员的工作性质，将技术人员考核内容分为工作绩效、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。评价周期分布表评估指标类型工作业绩工作态度工作能力评价周期项目结束/年度月/季/年月/季/年10.4评价关系由技术质量管理部门主管和副总经理共同组成管理部经理、评审员，由评审小组负责生产者的评审。1