人力资源管理读后感精选

人力资源管理选读下面，我想和大家分享一些关于人力资源管理的阅读报告。我希望我能帮助你！通过阅读人力资源管理方面的书籍，我逐渐明白我的专业是什么。他是什么意思，他做什么。让我更多地了解我的专业。人力资源，字面上我们可以把人力资源分为两部分，人力资源和资源。人力是指人类的体力或智力劳动和创造。资源是指能够给人们带来价值和使用价值的客观物质。因此，我认为人力资源可以定义为人类寻求价值和使用价值的客观世界的转变。一些专家还将其定义为一个国家或地区的工作年龄、未成年工作年龄和超龄但有能力工作的人口的总和。这种定义方法从人的角度解释了人力资源的含义。由于人力资源是依附于人的劳动力，与劳动者密不可分，所以人力资源的数量和质量是用来反映人力资源的。可以看出，这两个定义分别从宏观和微观角度解释了人力资源。人力资源不仅是个人能力的集合，也是一定范围内人的能力的集合。人力资源非常重要，世界上的资源可以分为四类:人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。在我国，第一个使用“人力资源”概念的毛泽东说，在世界上所有的事物中，人是第一个有价值的，所有事物的因素只能通过人的因素来开发和利用。因此，人力资源是世界上最重要的资源，也是第一资源。你为什么这么说？首先，人力资源是一种基础资源，它本身不能带来价值，但可以促进和推动各种资源的配置和开发。其次，其他资源只能通过人力资源来估价。例如，没有人力资源加工，铁矿石就不能变成铁。河流只有在没有人去取水的情况下才是河流，这并不反映水文价值。每个人都说人才是21世纪最昂贵的，这表明了人力资源的重要性。根据该书，人力资源管理分为六个模块:人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理和员工管理。1.人力资源规划也是我们通常所说的方案和计划的结合，并做了一个简单的类比:“就像一艘出海的船需要确定目的地，定位航标，同时需要一个有效的导航系统来确保航行在正确的路线上”。人力资源管理也是如此。有必要确定人力资源工作目标的方向和实现方法。人力资源规划的目的是结合企业发展战略，通过对企业资源和人力资源管理现状的分析，找出未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和计划，确保企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的现状信息。根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作计划。2、招聘和分配上述人力资源规划，既然有计划，我们就开始招聘、任命和分配人员。人员的任命强调人员和职位的匹配以及人员对职位的适合性。找到合适的人并把它放在错误的位置会使招聘工作变得毫无意义，就像找不到合适的人一样。只有通过招聘合适的人才并将他们分配到合适的地方，才能完成有效的招聘。招聘和分配各有侧重。招聘包括一系列步骤，包括需求分析、预算制定、招聘计划制定、招聘实施和后续评估。关键是做好需求分析。首先，很清楚公司需要谁，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道找到公司需要的这些人。目标和计划明确后，招聘将变得更有针对性。在分析招聘需求时，实际上应该考虑人员配备，这样人员配备就可以简化为一个程序性的环节，根据岗位“量身定做”一个标准，然后根据这个标准招聘企业所需的人才。招聘和分配不能被视为单独的过程，而是相互影响和依赖的两个环节。只有通过招聘合适的人员并进行有效的分配，才能确保招聘的重要性。3.培训与发展对于新员工来说，为了尽快适应并胜任工作，他们除了努力学习之外，还需要公司的帮助。对于在职员工，为了适应市场形势的变化，公司需要不断调整和提高他们的技能。基于这两个方面，组织有效的培训以最大限度地发挥员工的潜力是非常必要的。在内容上，培训包括企业文化培训、规章制度培训、在职技能培训和管理技能发展培训。培训必须有针对性，并考虑到不同学员群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应并胜任这项工作。对于在职员工来说，培训可以帮助他们掌握工作所需的新技能，并帮助他们最大限度地发挥潜力。对公司来说，培训可以使企业工作顺利，绩效不断提高。4.薪酬福利(员工激励的最有效手段之一)薪酬福利的作用有两点:一是肯定员工过去的表现；二是利用有效的工资和福利制度来促进员工不断提高绩效。一个有效的薪酬福利体系必须具有公平性，以确保外部公平性、内部公平性和岗位公平性。外部公平将使企业的工资和福利在市场上具有竞争力。内部公平需要反映薪酬的纵向差异，而岗位公平需要反映同一岗位员工的能力差异。过去的公平表现肯定会给员工一种成就感，对未来薪资和福利的承诺会激发员工不断提高绩效的热情。薪酬福利必须与物质和非物质形式有机结合，以满足员工的不同需求，充分发挥员工的最大潜能。5.绩效管理绩效评估的目的是确认过去的绩效，并期望通过有效的系统持续改进未来的绩效。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施。纯粹的绩效评估限制了绩效管理对过去工作的关注。只有更加重视绩效的后续作用，绩效管理的视角才能转向未来绩效的持续改进。6.员工关系员工关系的处理基于国家相关法律和政策以及公司的规章制度。在劳动关系开始的时候，员工和用人单位的权利和义务就被明确了。在合同期内，员工与用人单位之间的权利和义务按照合同约定办理。对于工人来说，有必要利用劳动合同来保证自己的利益得到实现，同时履行对企业的应有义务。对雇主来说，劳动合同法律法规更多的是规范他们的就业行为，维护工人的基本利益。然而，另一方面，它也保护用人单位的利益，包括关于工人就业条件的协议、根据适用条件解雇不符合工作条件的工人、合法规避劳动法和政策以及为企业节省人力资本支出。简而言之，员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务，为企业的业务发展提供稳定和谐的环境，最终通过实现公司的战略目标实现企业和员工的双赢！基于上述六个模块，我个人认为它们作为过去和未来的纽带，是相互存在和不可或缺的。缺少任何一个环节都会影响整个系统的不平衡。人力资源工作是一个有机的整体，所有的环节都必须到位。充分认识人力资源管理对企业的重要性，