主任述职报告_0

主任报告工作报告你们的领导力，同志们：根据时局的要求，结合本人的思想政治素质、组织领导、工作作风、廉洁自律、工作业绩五项，从以下几个方面报告工作：不妥之处，请大家批评纠正。我的报告可以用四个词概括：思考、学习、说话、做。第一，想想想的就是“想的”。总括起来想的是如何团结领导整个办公室，把工作做得更好，取得成果。具体地说，就是“要好好侍奉球队，打造平台，做好工作”。率领一个队伍。近两年来，无论在办公室里是老的还是新的，只要在办公室工作，我想的是如何团结人们，领导大家，鼓励大家，团结起来，切实做好自己的工作。这样做的目的有两个。大方面是为了企业，为了晋城邮政的好、快发展，带头，在晋城邮政发展过程中，为了自己的一点点力量，为了大家，为了每个人的成长和发展，在企业发展的大评中，大家都有“可以展示的平台，有机会，有发展的人”，郝局长在很多会议上强调了这一点。做好工作，在企业中实现自己的价值。那么，带球队的方法面临双重压力。第一，领导的压力、严格的工作、压力、压力越大，适应情况的能力越快，解决问题的能力越强，对自己的要求越大。第二是大家的压力。要想把工作做得更好，总结“从实践出发，高于实践”的工作规律，把各项工作的开展引向有规律的思想，就必须提高能力。俗话说，“给一杯水，自己就要有一桶水”，“打铁先自己变硬”，对自己的要求越来越高。在这种认识的驱动力下，我想出了和大家一起探索和总结工作的方法，作为整个办公室，年初提出的“强调一个主题，致力于两个核心事项，发挥三个主要功能，加强四个意识，做好六个工作”，郝局长向办公室提出的“严谨、客观、务实、开放、开朗、耐心、机智灵活”创造基础。就是通过实践和理论学习，在办公室内建立“自我学习的平台，显示成绩的平台，解决问题的平台”，有效地发挥“小平台，大舞台”的作用。营造“开展民主集中制，发展民主，虚心听取不同意见，开展批评和自我批评的情况”的良好氛围，形成“组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力、解决邮政经营实际问题的能力”四种力量的良好氛围，保持和发展“艰苦奋斗的好传统”，中央、国家、总公司、地方公司的廉洁和自我具体地说，关于学习，以实际工作为中心学习，以大家急需的为中心学习，具体的例子我在后面引用。对于成绩，如果谁有成绩，就在办公室内的会议上大加称赞，摆出积极的姿态，起到鼓舞士气的作用。问题的情况有两种，一种是可以公开说，在会议上直接指出，以便改善大家，如果不容易公开，就以个别对话、敞开心扉、想法工作为助手，推进问题的解决和完成。做好一件事。以办公室为基础，放眼全球。站在办公室里，从办公室跳出来看办公室。通过“三大职能”(综合调整、监督检查、参谋助理)，努力在办公室工作，但思想的触角扩大了城市邮政系统的各个方面，扩大了思想的范围，有效地反映了办公室“三大服务”(热情服务基层、谦虚服务机构、真心服务领导)的三个作用，但是因此，如何以简洁、高效、有效的方法管理办公室，掌握办公室，人人按自己的职责分工，高效运行，从实践中学习，在实践中实践，改善氛围，总结自己实践，在与大家的沟通中做好工作的方法和方法，在与大家的沟通中学习和思考管理、服务、改革等方面的知识和规律，并努力深入分析和把握。总之，对工作的认识过程，从必然的王国向自由王国过渡的辩证过程，在大家忙的时候我不忙，在大家忙的时候我也忙。通过思考和把握规律，大家集中和沟通工作中的感受，形成一种方法和理论，再把这种方法和理论运用到指导工作中，应用到实际中，在实际中检验这种方法和理论的实用性和正确性，这就是“联系群众，从实践走向实践”。第二，学习学习是“学什么”。有三种经验：勤奋好学(博学干练)；学习(干燥中学，学习中)；提高理论探索的意识。勤奋好学。要学识和停学。学识要宽，不仅要学时事政治，还要学工作，学邮政管理，还要学历史，学军事，学营销，学沟通，学摄影，学办事。因此，学问的面要宽，视野要宽，才能有效地启发自己的思想，更好地发现事物发展的规律，看清问题的本质，抓住问题的核心。停学是学习一切。那么大的大部分资料，那么长的经营理论，那么大的历史资料，那么多的工作，怎么学，我总是坚持一点，按需学习，学就学。对于营销系统的构建，要理解“信息、战略、计划、攻击、到达效果、宣传”等诸多因素的意义和本质，理解这些因素之间的辩证关系，要“以信息为中心把握项目，围绕构想，掌握攻略，以效果为中心把握效果，以达到效果为中心进行宣传”的观点。对营销的理解，现在在我们的营销开发中，关系营销和营销相结合的想法，你认为我，我，有这样的阶段，关系营销占据重要地位，一年可以这样做，两年可以这样做，长时间，事业增长继续增加，计划增加，旧关系，旧客户也可以按照我们的计划增加事业吗？如果不能保证，我们是否面临资源枯竭的问题？还有不少人说营销很难，总是托人办事，总是说好话，真的不想说。一个是不想营销，一个是想营销，另一个是建立关系进行营销。但是如果失去老顾客，工作越少，10万人就变成5万人，5万人遇到3万人的问题，会发生什么呢？现在的关系营销那未来呢？这是在思考关系营销和现代营销的关系，寻找两者之间的辩证关系，找到正确的问题，才能创造症状药：关系营销和现代营销之间存在的：点与面，短与长，新旧，小与大等各种观点的辩证关系，在当前情况下不能同时省略两者，但为了长期发展，为了科学的发展，必须有机制的力量，集体的力量人事卡事业的几何增长、项目营销活动的成功实施等这种变化的背后，有“看不见的手”根据市政府的正确领导作用的机制。只有学习，才能理解和应用它，在工作中取得实效。“一位县长说：“以前市政府制定了计划，我安排了专门负责人，我叫你做，现在他们主动寻找扩大市场的方法，遇到困难的时候请你帮忙，我会做的。”现任国家的一个物流部门负责人品尝了时局专业化经营的甜头后说：“以前服务被压得喘不过气来。现在政策好。“高兴得睡不着觉”，“短短的两句话反映了员工工作心理的变化，心态的变化带来了工作效果的变化。这就是机制的力量。”。因此，我将从实践中学习需要的东西，现在急用，学习，学习，融合，对事物的理解，对邮政事业的理解铭记于心，对办公室各项工作的“了解，了解，了解，了解”，“对内部工作的安排，思想明确，导游强”等内容将重点处理。学以致用。继续在中学，学习。编写工作报告和摘要时要坚持“五个关心”。平时注意收集“事例”，写在纸上，记在心里；强调语言“准确、清晰、生动”，努力吸引眼球。集中观点，谈论分析，比较，挖掘本质。重视发现规律，善于发现和提出问题，找到问题的解决方法。只专注于服务，部长办公室的所有工作都是为了解决实际问题而展开的，抓住高效的支持和服务等，对我日常工作的一些经验，但是如何让办公室职员学习和应用，我们采取用例的形式。有一次，孟爱联收到经营评审报告，让我修改，我想立即用一个人的力量修改，效果有限，大家一起学习，修改，让自己最后遵守它。我立即阅读了办公室内部职员会议、主题讨论管理评审报告、孟爱莲自己写的管理评审报告，大家都在找问题，孟爱莲在阅读过程中发现的问题可以随时修改，同时大家也从不同的角度提出了很多有价值的意见和建议，最终，这份管理评审报告得到了领导的骄傲。会议后，大家认为写材料水平提高了，以这种公开出道、共同探索的方式，所有人对材料框架、细节、事例等的把握都会有很大提高，用这种活生生的事实制作教材的效果很好。和和气气也不会受伤。但是这种方法不是办公室先驱。国家的几个大方针政策，制度的出台，引进，要事先彻底思考和贯彻。办公室只是一种贯彻和延长。另外，在对“建中学”和“学习中干”的理解和理解上，我着重解决“会晤”和“不行”的问题，解决“试”和“没做”的问题，如果说我没有做，或者说我没有这方面的爱好，那就错了。我的理解是不可能的，直到所有条件都成熟后，你才能做。所有条件都具备了，等不及你做了。我们都是从小开始，从小开始，制定规范，工作，学习，工作，从数量变化到质量变化，我们在过程中提高。像办公室的信息和宣传工作一样，最初出现了“标题文件、错字、内容空洞、数量不多、步伐迟缓”的现象，主力推进后，面貌发生了变化，但仍然存在“数量高、质量不高”的现象。面广，意义不广。工作早，信息不早。通常多、重点少的“现象”，我们对这种现象的解决办法，是从“量求质量，敌胜”的认识层面提出“深入、讨论、分析、说”的新要求，以特点“必须及时总结”。就是在“非常重视生动事例的收集，必须非常重视自己特性的形成”的态度下，努力实现三个领域。西风枯萎了，昨晚在高楼里，俯视地平线；因伊拉克而消瘦，腰带越来越宽，不后悔。众人都找他，千百度一下，突然回头，那个人在灯光暗下。总之，继续学习，在实际公共学校，作为办公室工作的一个要求，现在信息和新闻工作向数量多、质量好、参与面广、内涵广的方向扩展。在这方面，元振平很辛苦，很细致，效果也很好。我认为关键是对工作的热情和自信，跑步，听等。3、加强理论探索的意识。豪局长在多次会议上强调：“为了看到数字背后的问题，不仅要与自己，还要与整个地方、兄弟时局进行比较。”其意思是对一系列数字和资料的说明、分析和比较，更明确、更系统、更全面的情况说明，使每个人都知道事件的真相和来龙去脉，从事实背后找出本质问题，升华到理论高度，得出有规律的结论，形成科学的决策意见。只有做好分析，发现并提出问题，才能更快地找到问题的解决方法，提高问题的深度和广度，提高掌握情况和情况的能力，还能提供引导更高层次决策的思想资源。人头是加工厂，没有数字和材料不行，有材料就要加工，生产观点，用观点统领材料，支持理论。这样才能充分发挥参谋助理的作用，使领导人集中大使，追求全局。所以，我在日常工作中，和办公室其他同志一起，摸索如何做好工作的规律和方法，像举行全市邮政工作会一样，形成程序和标准化的程序，事先以图表形式进行工作会注意的35个细节，确保理智、时间、内容、业主、检查员的明确区分，确保大会所有工作的系统、圆满举行和成功。同时，重新提醒上次操作中出现的问题，以免出现重复的问题。第三，说你在说什么。重点是说想法、亮点、规律。1、说出想法。办公室负责管理、党务、纪律检查监察、通关、方针目标管理等各种工作，人少的事多，思想明确，才能有秩序，正常有效地运行。因此，在年初办公室工作要点的指导下，要结合各自的本职工作，全年讲工作思想，讲每月方针目标，每周工作进展情况。我们把思维方式作为重要的事，每个人都要有明确的想法，才能掌握工作的方法和规律。因为如果改变主意，事情就会变，如果改变主意，事情就会起作用。2、说重点。亮点是工作中成绩和经验的凝结和总结。亮点可以让我们看到成绩和希望，起到鼓舞士气，加强斗志的作用。因此，我们重视办公室内部亮点的发掘和提炼，在办公室内部形成了总结、提炼、挖掘的习惯，大大表彰先进，起到指导、驱动、鼓励的作用，更集中于整体的挖掘，具有普遍的亮点和成果，及时总结，信息、新闻、体验、解说等，在报纸、新闻、新闻、新闻、新闻、新闻。说法则。规律是通过对过程和结果的分析和把握找出其内在关联和纽带。事情的形成规律会提高效率。信息编辑之类的工作，原来是编在一起的，后来发现情报人员整天都在编信息。之后，我们把这项工作安排在每周五上午，特别抽出时间编辑信息，集中在一件事上。当然，非常紧急的信息特使特别处理。就像文明单位产生的检查验收一样，平时集中收集和整理日常资料，检查时只要做好就行了。尽量避免佛脚，手忙脚乱，混乱的错误。标准化工作，难以理解，难以结合，难以执行，难以坚持，如何？要通过领导提高认识，通过一系列经过验证的制度和措施确保完成。如果是监察工作，就不要怕麻烦，深入，一，二，二，需要严谨认真的精神。对于文件操作，必须分离多个类，以确保文件完整性和易用性。其他通信、文印、司机也有各自的工作方法，我们都在不断总结和完成。第四，做吧“做什么”。是思考，学习，说，最后用行动执行，用生产实现。我们有三种方法：第一，考虑总体规划。由于分工、职务的差异，相互交叉、重复，各项工作不能拖后腿，所以要着眼于各方面的关系，做好调整和沟通，全面处理。第二是重点推进。日常工作可以按工作流程