QC降低锅炉产汽标煤耗.ppt

,降低锅炉产汽标煤耗,小组名称：锅炉单元QC小组发布人：丁立,山西华兴铝业简介,氧化铝,铝土矿,山西华兴铝业有限公司成立于2010年7月，位于吕梁市兴县，隶属于中国铝业股份有限公司，目前是由中国铝业、中铝香港、华润元大共同出资组建的中外合资企业。主要产品为冶金级氧化铝，年产能为200万吨。,办公大楼,热电区简介,山西华兴铝业热电区185名员工，承担着为氧化铝生产提供高、低压蒸汽，为全公司生产供电、供水，以及污水处理再利用等重要任务。主体设备：热电区3240t/h高温高压煤粉锅炉，配套225MW汽轮发电机组。,煤粉锅炉是利用煤粉在炉内燃烧释放热能，将给水加热、蒸发、过热，生产出过热蒸汽的能量转换装置。锅炉生产蒸汽过程，主要包括：煤粉制备，供风及空气预热，给粉及炉内燃烧，给水及其加热、蒸发、过热，排渣，排烟及烟气处理，其它辅助过程等.,工艺简介,选择课题,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,小组概况,小组概况,现状调查,设定目标,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,课题评价表,选题理由,提升管理，降低产汽标煤耗,降本增效，降低能源消耗量,降低锅炉产汽标煤耗,企业要求,热电区,产汽标煤耗现状,锅炉QC小组,锅炉设计值,锅炉产汽标煤耗设计值为96.38kgce/t-汽,其中：,表示计划,小组活动计划甘特图,设定目标,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,单位：kgce/t-汽,现状调查,查找症结问题,根据因素分析表，做出了影响产汽标煤耗因素的排列图,影响因素统计调查表,影响因素统计排列图,结论：锅炉热损失影响28次，占总数的42.42%，汽水损失影响18次，占总数的27.27%，两项原因是产汽标煤耗高的症结问题。,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,设定目标,产汽标煤耗97kgce/t-汽,大家齐心协力一定能够实现此目标！,设定目标,2014年9月产汽标煤耗曾达到97.07kgce/t-汽的记录。,根据锅炉运行情况以及锅炉基础数据，我们通过测算，达到97kgce/t-汽是能够实现。,根据中铝公司指标统计我单位在中铝氧化铝热电厂中，产汽标煤耗指标最低。,目标是可行的,目标可行性分析,历史最佳,现状测算,行业对比,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,原因分析,锅炉漏风,液压关断阀未开全,看火孔未关闭,排烟温度高,排烟量大,受热面积灰,吹灰不及时,1,锅炉热损失大,2,3,炉渣含碳量大,风粉配比不好,散热损失大,保温破损,司炉工操作不统一,4,排烟热损失大,保温效果差,5,原因分析,汽水损失大,定排时间长,锅炉连排量大,连排开度大,7,6,定排量大,阀门内漏,8,疏放水量大,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,要因确认表,要因,锅炉吹灰时间统计表,要因,确认内容：见下表,确认内容：见下表,要因,非要因,非要因,非要因,非要因,生产要求,非要因,要因确认,对策实施,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,对策评价表,3分,1分,5分,对策表,效果检查,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,1、从每日蒸汽吹灰一次改为每8小时蒸汽吹灰一次。2、制作吹灰时间统计表跟踪实施情况。,图为员工在零点班蒸汽吹灰,实施一：增加吹灰频次,图为吹灰时间统计表,实施一效果检查,对策实施后结果确认表,实施二：编写调整办法并培训实施,实施二效果检查,锅炉负荷在200-240t/h时，各司炉调整风门挡板开度检查,实施二效果检查,实施三：阀门改型更换,原有阀门,改后阀门,实施三效果检查,实施前，阀门平均温度108,实施后，阀门平均温度26,巩固措施,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,效果检查,目标值达到！,kgce/t-汽,巩固期效果检查,巩固期产汽标煤耗统计表,巩固期产汽标煤耗统计折线图,结论：巩固期3个月产汽标煤耗全部达到并超过了目标要求的97kgce/t-汽，充分说明我们的成果得到了有效巩固。,目标97,巩固期,接近目标,单位：kgce/t-汽,直接经济效益分析,间接效益,锅炉生产稳定，检修费用减少，指标得到优化,锅炉负荷稳定，使得换热管道受热均匀，大大减少因管道局部超温而导致的锅炉爆管几率,锅炉负荷稳定，排烟温度不会低于露点，减少了尾部烟道低温腐蚀的几率,稳定锅炉负荷间接受益,稳定生产,增加换热管道寿命,减少尾部换热管道腐蚀,活动总结,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,巩固措施,下步打算,降低锅炉产汽标煤耗,其中：,表示计划,小组活动计划甘特图,表示实施,活动总结,1、专业技术方面：通过本次QC活动开展，在原因分析，具体实施过程中，小组成员及员工在理论水平及操作水平上都有了很大提升，尤其是在配风调整方面，通过统一培训讲解，员工对锅炉配风原理，燃烧理论都有了更深层次的认识。2、问题解决方面：通过本次活动，小组成员及员工学会用事实和数据去分析问题，不拍脑袋，对发现、分析、解决的过程有了更好的方法，对生产的系统认识更多，使我们找问题的时间前移了，找问题的空间下延了，找问题的视角变宽了，找问题的目光变长了。,活动总结,小组综合素质评价雷达图,小组综合素质统计表,