2020年服装厂生产实习报告

服装厂生产实习报告上了三年级，大学生活转眼就只剩下一年了。 实际上，这一年能做什么呢？从目前为止的4年级学生来看，4年级的生活已经不能说是大学生活了。 其馀的专业科目只是过日子，整天忙于考试、找工作、实习、考证，在校园呆的时间似乎不多。为了增加实践经验，我去服装厂进行实习，在短短的半个月里，我经历了很多，长大了。 在这半个月的实习中，经历了正式的职业训练，正式的和人去现场，第一次出差(身份成为专家，当了指导老师)，最初领工资的还不到一千元服装厂介绍：厂主要按订单要求生产，服装风格由专业设计师设计，服装涉及多方面。 工厂主要由当地人和打工仔组成。 工厂总工人数约为二百人。 从事服装生产的人占总数的约一半，其馀的人分别从事采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。 工厂把重点放在下一季度的服装生产上。 主要在内陆市场销售，有时与外国订单有关。 现在越境_，工厂内，外部都有很多危险。实习的主要内容：由于各种关系，本人在实习期间要跟随相关采购人员学习，主要是学习采购关系各方面的知识。 调查各大原料工厂的背景，调查供给材料的质量和价格状况。 比较，选择合理的原料供应商。 2 .熟悉不同原料的差异，学会判断和检查材料的质量。 3、处理各方面人际关系，为未来发展铺路。 4、合理选择原料供应商，缔结合同关系，学习相关合同法律知识。 5、涉及仓库管理的有关方面，认识合理进行采购的方法。人员：一、认识采购的主要内容：一、接受采购请求或采购指示。 2 .选择和管理供应商。 好的供应商是确保供应材料质量、价格和交货期的关键。 3、订货。 4 .订单跟踪。 指定订货后的进度检查、监视、联络等日常工作，旨在防止进货延误、数量、质量上的错误。 5、到货检查。 二、认识采购项目各方面的轻重和不同项目的采购管理战略的组合。 三、认识人际关系的重要性，特别是工厂和工厂之间的供应和销售关系，正确寻找合适的合作关系。 四、认识到仓库管理对合理采购具有重要作用。本人的看法：分为四点。 一、从资本集约度分析。 工厂大部分工程人工完成，工艺中人力和设备无法有机结合，生产效率显着下降。 我觉得运营管理者应该考虑哪个任务要由人来完成，哪个任务要由机器来完成。 二、从资源灵活性分析。 资源灵活性是指生产运营系统能否灵活应对产品品种变化和产量变化的能力。 本工厂缺乏设备的灵活性和人员的灵活性。 特别是在一条生产线上生产不同种类时，很难在短时间内从一个品种转移到另一个品种。 生产工人大部分不能执行广泛的多种工作任务，不能在任务的许多环节和过程中安排。 三、由顾客参与分析。 其形式通常是让顾客参与产品设计。 工厂因设计上的问题产品销售不好。 提案工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客对产品的构成、配置等提出要求，即允许顾客参与产品设计。 在当今市场竞争激烈的环境下，工厂应当在降低产品成本的同时，提供符合顾客要求和口味的产品。 顾客参与这种形式可能会给企业带来两方面的好处。 四、从资金预算分析。 工厂的生产关系到资金的投入，因为某企业的固定资产大部分实际上被生产运营功能占有，所以工厂的资金预算与运营决定密切相关。 因此，在进行流程选择设计时，必须考虑可能的预算和投资回报率等财