2020年最新企业总经理述职报告

最新企业的总经理陈述了职务报告领导，同志们：06年2月，因为工作的需要，我安排了成为某集团的社长。 回顾这一年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部，团结奋斗，认真工作，深化运营管理各项内容，圆满完成各项任务目标。 下文将向大会报告具体情况。 请领导和同志们审议。20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章建立制、工程项目管理等方面取得了一定成绩，年产值达到2.19亿元，实现了董事会制定的2亿元产值目标。 回顾一年的工作，主要有以下几点1、认识形势，整理思路，积极探索，建立健康发展机制。在全国学习第十六届六次全体会议精神的热潮下，我们结合全体会议精神，围绕“巩固基础、扩大规模、发展”工作思路，今年为提高内部管理基础做了许多工作，为进一步建设和谐、健康的企业创造条件。 经过许多考察，报告董事会的研究，我们废除分公司，实施工程项目目标责任管理，缩短管理链，减少管理水平，使项目部能有效执行公司的各项制度和规定，沟通道路，排除障碍。 根据经营模式，我们也及时实施了项目部和合作经营两种经营模式。 通过认识某集团的形势，我们整理了工作思路，解决了存在的危险，摆脱了沉重的负担，轻装面对比赛，逐渐从松散型的管理变成了集约型。2、建立健全的内部管理制度，提高企业形象宣传力度。为了适应公司战略发展的需要，公司今年相继制定了工程管理控制、日常行政和项目目标责任管理等制度和方法，走向规范化、标准化和制度化的管理方向。 公司今年加大对外形象宣传力度，编制“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传资料，使对外宣传具有硬件设施。 06年8月，我们作出综合部定期检查各工地的决定，许多业主和监理机构对某组有了新的认识，得到了广泛的评价。3、在工程建设和施工管理上下功夫，取得一定成绩。今年我公司建设去年未完工的19项，建设今年新工程的有17项。 一年来，我们按照经营方针，认真把握施工安全、质量、文明施工和成本控制作为长期坚持的工作，各方面取得了一定的成绩，达到了预期的目标。 年交付工程质量合格率100，重大安全事故零，省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。在历史遗留问题上提高清算能力，取得一定成绩。解决建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点工作。 由于这些历史问题仍然存在，某集团承担着沉重的负担。 发票不断地被诉讼追赶，这些不和谐因素使某组疲惫不堪。 为了解决以前八分公司的债务问题，大量处理旧工程的债权问题，我们以谨慎务实主动解决矛盾的态度，成立了结算小组，聘请了专业律师。 通过多渠道协调努力，20xx年完成工程结算报告3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司尽快回收资金，创造了提高运行效率的必要条件。5 .积极开拓市场，构建多元化的服务平台。为了某集团“走出去”，我们决定在6月加大市场经营力度，迎接市场经济潮流的冲击，参加市场竞争。 截至12月底，共收到项目10，合同价款5032万元。 目前有一些正在谈判和追踪的项目。今年我们利用装饰二级资质优势，以股份制形式设立装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还不错。 根据建筑市场劳务合法劳动者的要求，我们在今年5月成立了专业劳务公司。 06年主要完成劳务技能培训和鉴定，检查农民工工资支付情况，避免出现一些不协调因素。 劳务公司虽然真的不起作用，但我们对劳务公司寄予很大希望，这项工作将于07年使劳务公司逐渐独立，实现市场化经营。20xx年我们取得了一些成绩，但清楚认识到我们的工作还有很多问题和缺点，这些都需要在今后的工作中得到解决和克服。 具体有以下几点1、公司的思想和认识是很多员工没有真正的统一，观念没有真正的转变。 员工的责任感和主观能动性是不够的。 下一步要重视企业队伍和思想做法建设，建立健康、和谐、团结、提高的企业队伍。2、在工程施工管理方面我们取得了一定的成绩，但到规范化、科学化还有很大的距离。 另一方面，工程质量不大提高，优秀项目很少。 另一方面，现场文明的施工不充分，整体水平不一致。 下一步将全面推进项目责任管理()，加强项目团队建设，加强工程施工过程管理。3、基础管理工作进步了，但起点不高，工作细致。 这方面要求我们制作健全的三级文件，以我们的基础管理为高标准，能够与公司的资质、形象同步。4、缺乏优秀的项目管理人才，也是我们目前设立项目部面临的需要解决的重大问题。5、在市场开拓方面，还没有走出江宁。 在这方面，我们重视技术和方法的突破，争取有利于开拓市场的资源和条件。从20xx年起一定时间内，我们的总目标是建设一个和谐、稳定、可持续发展的某集团，使其成为周边地区最具影响力的住宅建设企业。 07年我们预计总产值将达到4亿元。 实现利润两千三百万元。 建设省级文明工地一个，市级文明工地五个，市优质工程两个。 年重大安全事故为零，工程交货质量合格率为100。事务的发展总是提出新的。 不充电，个人素质难以提高，不改革，企业发展难以突破。 今后，我将加强学习，提高思想意识、工作能力和管理水平，我将陪同公司领导团队带领公司全员，解决06年我们存在的包括企业管理、项目管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长期发展。以上是我的叙述性报告，单方面的不可避免。 我真诚地向大家征求我的意见和建议，促进企业的发展和我个人的进步。 20xx年，我与公司干部和员工一起，广泛接受大家的建议，以更高的目标、更严格的要求