2020年电力设备厂长的述职报告

电力设备处处长的报告Xx年是我国电力设备厂重组后面临竞争和新挑战的一年。一年来，在宜春市电力公司各级领导的领导下，我们紧密团结了设备厂党政班子成员。凭借企业员工的智慧和力量，我们内部坚持务实、勤恳的作风，加强生产经营管理，夯实生存基础，努力营造团结进步的企业环境。弘扬艰苦奋斗的创业精神，拓宽市场空间，积极培育有利于企业可持续发展的市场体系。接下来，我将向大家做一年工作的汇报如下：一、主要工作情况自从我当了设备厂的厂长，我特别觉得自己责任重大，不敢懈怠。我在行政管理方面一直很勤奋，并尽力为员工着想。尤其是今年，土建工程大幅减少，产品成本高，利润小。我们工厂今年的市场面临巨大阻力。为了提高企业的经济效益，保证员工的开支，我团结所有的团队成员，积极寻找市场，千方百计联系所有的亲戚朋友，把市场扩大到林业局，尽可能多的承担工程项目。为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订合作协议后，开发了箱式变电站项目。目前，我们已经生产和销售(3)箱式变电站。此外，我们还完成了网通公司电缆通道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌玛检办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、水芹家园、星河湾等住宅楼工程。尽管工作量很大，但由于成本高、利润低和市场竞争激烈，今年的产值并不令人满意。为了保证职工生产生活的各项费用，我采取了裁员增效等措施来降低管理费用。在公司领导的支持和帮助下，今年的所有费用都得到了有效的保证。今年，总产值为1万元，销售收入为1万元。第二，在民主集中制的基础上，形成一个强大的团队一是严格实行集体领导和个人负责制。在工作中，我充分体现了“集体领导、民主集中制、个人审议和会议决定”。我总是引导每个人积极发言，尊重每个人的意见，不把自己的想法强加给别人。同时，根据年初的工作目标和任务，明确团队成员的职责和分工，允许成员大胆工作，尽可能发挥自己的才能。如果需要他们协调，他们应该积极协调。如果工作中有任何偏差，及时调整。第二是用个人形象激励团队成员。坚持善待他人，真诚待人，虚怀若谷，虚怀若谷，努力用人格力量领导团队。与此同时，我们应该尽力做到处事公正，把“诚信”作为我们团队的基础，平等对待所有人，不搞人际关系。以各种形式加强团队成员之间的情感交流，与团队成员进行更多的推心置腹的交谈，与他们交流，增进理解，增加感情；让团队团结的强大力量推动工厂所有工作的有序进行。三、积极转变工作作风，树立廉洁形象作为企业廉政建设的第一责任人，他在工作和生活中进一步增强了自律意识和自律能力。他坚持对权力、欲望、谨慎和独立保持谨慎。他还坚持严格要求自己，以身作则，以节俭为荣，这样才能清正廉明，稳扎稳打，清官无用武之地。一是不断加强修养。在企业改制过程中，调查访问四、这一成就与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结合作、全体员工的努力工作是分不开的。在做好工作的同时，我也在反思自己。我工作中的缺点和问题应该引起注意，并在今后逐步改进。1.应进一步加强管理工作。认真总结过去一年的工作，企业的生产经营管理还存在一些不尽人意的地方，暴露了我们在质量管理上的盲点，给我们敲响了警钟，给我们出示了黄牌。因此，全面优化管理方法，提高管理水平，已经成为我xx年来努力提高工作水平的目标之一。2.与同志接触和交流的机会越来越少。加强领导与领导之间的沟通、领导与员工之间的沟通以及员工与员工之间的沟通是团队成员增进理解、解决冲突、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。在今后的工作中，我将在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，深入基层，倾听一线职工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动的顺利开展扫除障碍，提供强有力的思想保证。3.工作方法有时很简单，在紧急情况下，他们不够冷静，不能客观地处理问题。一年来的工作实践使我深刻认识到，作为一个企业的领导干部，只有深入全面地思考，才能找到解决问题的正确方法，只有依靠广大员工的智慧和力量，采取合理的方法，才能冷静地处理和扭转复杂的局面。4.学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断加强学习，有效提高学习能力，发掘知识是现代企业管理者必须具备的基本素质。在xx，由于工作繁忙，学习时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出了更高的要求。我要在学习管理知识、专业技术知识和政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中去，努力为企业的改革、稳定和发展做出更大的贡献。回顾过去一年的工作，我觉得与组织和同志们的期望还有很大的差距。例如，控制市场经济的能力需要进一步提高，贫困群众的利益没有得到深切关注。在今后的工作中，我将严格要求自己加强执政能力建设，提高工作能力和水平，把全部精力投入到工作中，为