新进员工辅导管理办法-A

深圳常颖精密技术有限公司工作说明书数字版本/状态A标题：新员工指导管理办法开证日期2012年3月29日页面代码第4页，共4页修改简历版本修订日期修订页面更改描述修订者同意A2012/3/8新配方袁野陈航制定部门规划审计同意人力资源部袁野1.目的为了使新员工能够学习、掌握和熟悉试用期内使用其岗位所需的基本知识和专业技能；为了确保录用确认能够胜任工作，尽快熟悉和认同公司的企业文化，并融入部门团队积极配合。进而满足公司各岗位人员能力不断发展的需要。特制定本办法。2.适用范围适用于深圳常颖精密科技有限公司试用期内的所有新员工；3.定义新员工试用期辅导与管理是指公司将教师和管理人员分配到技术、工程和行政三类新员工中，给予新员工在试用期内进行辅导的基本知识和专业技能。4.责任4.1人力资源部：负责指导和监督公司新员工试用期咨询工作，具体如下：4.1.1负责新员工入职时面试试题的发放和评分；4.1.2负责指导新员工试用期管理培训计划的制定；4.1.3负责新员工的试用期，接受辅导，并对其工作条件进行每周和每月的面试考核；4.1.4负责新员工的试用期辅导和总结其工作经验的周报、月报的审核；4.1.5负责每个辅导员的考核等级，并根据等级进行表彰和鼓励；4.2各职能部门：各职能部门负责本部门新员工试用期辅导的具体实施并落实到位。如下所示：4.2.1部门顾问负责新员工入职时的部门面试。4.2.2部门主管指派顾问以教师和学生的形式对新员工进行与其工作相关的基本知识和专业技能的培训。4.2.3部门负责人必须确保成为该职位正式员工的充分能力。5.工作内容和流程5.1.1入职面试：在新员工入职面试过程中，人力资源部人事专员向新员工发放相应岗位需要填写的面试题，并对其基本能力进行初步面试评估和评分。新员工的面试问题由用人部门制定。5.1.2部门面试：只有在新员工通过考试后，人力资源部人力资源专员才能安排通知部门在录用前进行复试。人力资源部直接拒绝了被评为不合格的新员工。5.2新员工指南：公司的员工分为三类：技术、工程和行政人员，如下所示：5.2.1技术人员：数控、电镀、零件加工、冲床、模具维修、设备维护、自动加工人员等。5.2.2工程人员：硬件、连接器、滑轨、不规则精密、塑料、端子、光电人员等。5.2.3管理人员：采购、财务、市场、规划、质量、人力资源、规划、信息化、行政、安全和环保人员等。5.2.4每名新员工的咨询和培训期应为入职时与公司商定的一个月或三个月试用期。对于咨询培训期满后仍不能完全胜任工作的新员工，公司人力资源部必须与他沟通协商，决定是否推迟新员工的咨询培训。对新员工的指导和培训应由各用人部门负责人进行，由该部门负责人指定管理人员、工程师、技术员、班组长和高级职员为兼职顾问，并对新员工进行培训5.3.1新员工的日常工作报告：新员工在日常工作结束时填写新员工入职培训计划，并于当天提交给辅导员征求意见和评分，然后上报部门负责人进行最终审核。5.3.2新员工每周工作报告：每周结束时，新员工将总结和统计一周的主要工作内容，填写新进员工辅导培训期工作日报，提交意见和评分给辅导员进行最终审核后，必须向部门主管汇报。5.3.3新员工月度工作报告：每月月底，新员工将对本岗位一个月的工作内容进行统计汇总，同时填写新进员工辅导培训期工作周报。他们必须在同一个月将总结提交给辅导员进行评论和评分，然后报告给部门主管进行审核，再提交给人力资源总监进行审核。6.新员工面试在新员工辅导期间，公司人力资源主管将对每位新员工进行每周和每月的工作状态、工作模式、内容和流程、职业精神、工作习惯、工作心态、员工职业兴趣的优势、预定的工作职位和职业规划等方面的访谈，并填写记录新进员工辅导培训期工作月报和新进员工周访谈表。7辅导员评价和激励表彰7.1辅导员培训效果评估：在咨询和培训期间，每位新员工将每周一次和每月四次评估和评分咨询和培训对其岗位辅导员的效果。填写新进员工月访谈表并提交给部门主管进行审核，然后提交给人力资源主管进行最终审核。7.2辅导员的鼓励和认可：每个月，公司都会对实施新员工培训的各个职能部门的顾问给予四个级别的鼓励和认可。奖金根据不同级别从200，333，354，500元不等。7.3公司辅导员培训效果评估得分为：a、b、c、d。一级：平均每月四次得分在95分以上者为优秀辅导员，奖金为500元。B级：平均每月四次得分80分者为优秀辅导员，奖励300元。丙级：平均每月四次得分70分者为合格辅导员，奖励200元。d级：每月四次平均得分低于70分的不合格辅导员，不予奖励。7.4对于在辅导员培训效果评估中连续四次平均得分低于70分的不合格辅导员，公司将免除其兼任辅导员的资格，不再给予其奖励待遇。8.相关操作记录表8.1新员工咨询和培训期间的日常工作8.2新