2020年渠道综合管理员述职工作报告

渠道集成管理器报告尊敬的公司领导人和同事们都好！加入渠道整合经理，在营业所前台担任综合维修员后，工作上要认真负责，05年晋升为前台值班经理。到1月底为止，由于工作要求，已转移到渠道管理器。我的报告分为以下三部分：1、渠道建设工作：本年度公司进行渠道大规模建设工作，与渠道中心主任合作完成了13项新的网络渠道寻址、装饰、开馆等工作。我们在渠道建设过程中，不仅注意建设渠道的数量，还注意建设渠道的质量，在重要区间新建了双江、华联超市等多家有质量的卖场，因此在渠道年度等级中，区域光荣地被评为一等奖。2、代理日常系统维护，代替我们地区的收费网络，计算机维护良好，出现问题后立即处理，保证代理正常收费运行。由于CDMA部门，代理人对CDMA1X费用不再感到不便，及时要求代理人更换宽带互联网连接，提前向信息化部门请求用户名和密码，现场为代理安装了新系统，完成了30个网点宽带转换工作。3、代理人评价。流通企业评价是根据公平、公平、公开的原则执行的。食堂将通过及时通知、短信、面谈等多种方式通知各网点。催促其他网点不要犯同样的错误。4、代理业务培训和公司政策实施。流通企业对联通政策的理解与公司文件执行度直接相关，因此，每当公司发表新文件时，都会提前阅读，掌握，重点提取，教育准备工作。因为代理人对公司文件的理解水平不同。我将进行以对象为主的教育，不仅在会议上，而且在每天检查每个地点的时候，不会忘记一对一的面对面提问，给他们答案，迅速提高他们的工作知识。5、代理销售任务监督工作。公司为了加快发展速度，每季度进行不同的任务评价。代理人素质水平不一致，对公司的任务评价不理解，经常抱怨，我利用巡逻机会，挨家挨户说明，和他们谈朋友，使用各种有效的沟通方法，调动网络销售积极性，使公司各项工作顺利进行。6、管理工作编号。每一个地区有新员工加入或调动工作，我都会及时做那件事，调整他们的工作地点权限，以免影响他们的工作。为了及时申请新界面和直销，做好了各项目号的需求反馈工作，全年仅调整了各项目号权限订单165件。7、期货管理和材料工作。公司进行各种活动，可以及时到公司接受礼物，确保活动正常进行。因为做好礼物分发工作，所以一些大型流通企业如果收到不方便，就采用送货上门。礼物的保管更加明确地一致，使库存的现货和实物系统协调一致。今年举行的清冷夏季活动包括清凉面膜、油、4套床等礼物5944件，校园活动包括清凉包、u盘、自行车等礼物8609件，每年付款礼仪活动包括生活用包、床单、浴巾包、回收自行车、油等2398件礼物。由于准备了各种礼物，所有活动都在正常进行。物资方面及时补充了各种传单页面、海报、入场券。8、积分、中性渠道回扣等报告工作。每月按时地区完成42个积分会计工作，每年支付57.8万韩元。20xx年1月至11月制定中性渠道批发补贴报告；填写了每月网络通道信息表，并向g网络运营部门报告。完成年度渠道费用预先核对清单，每月1日按点阵费分配任务，并将任务作为网点发送。每周制作完成任务的报告，将完成任务的情况告知各个网点。对完成量少的盗墓者，打电话询问原因，催促他们尽快完成任务。每月做办公室值班。每周制作礼物明细表，并向审计师报告。已完成渠道装饰费用报告和报销工作。9、通道检查工作。每周按时对各网点进行检查，对网点的卫生、服务态度、营业时间、三事厅进行检查。发现问题可以当场改正，如果不能改正，就要做好督促工作，直到改正为止。记录网点反馈的市场信息，反映领导层的市场情况。10、合同签订工作。公司今年进行了流通企业保证金存款存款存款存款存入工作，29个地摊需要重新签订合同，加上13个新设网点的合同，共完成了42个网点。营业厅和营业厅两个卖场的招聘和合同签订工作完成；完成3名丈夫说话人和2名新共和人的合同签订工作；合同签订完成了。完成了对华代理代理代扣合作协议的签订，并将这些协议全部输入到了电子系统中。11、完成缴费站小机构系统的开通维护工作，每天查询缴费站系统，是否有退货等待号码，及时执行退货工作。对超过开通缴纳期限的用户进行了第二次开通工作，另外开设了11个缴纳点c-g用户。1、通道管理器的工作比较麻烦，可能会发生多次相同的错误点，此时我对网点不太好。2、工作还没有充分细致，地球总是倡导的“三人白纸”进行得不好，而且个别的点对自己家的每月回扣是什么样的规格还没有充分理解。巡逻还不仔细，所以小问题往往不显眼。4.制作粮食还不够细致。有时写错了一个位置，请求其他同事工作会很不方便。1.敦促多特完成一次性卡订购会签署的一次性卡工作。完成公司已经分配的各种任务。2、通道控制器支持在4个卡建筑物区域完成新的网络寻址。3、做好三张白纸的工作，不限于网点的解释分析形式，所有家庭都知道，每月各回扣和积分计算方法。便利公司开业活动，使各网点更快开工。4.巡逻前好好写好巡逻计划，去各道的时候，按照计划