嵩基水泥安全生产管理制度

登封市嵩基水泥有限公司安全生产标准化安全生产管理制度目 录目 录I安全生产目标管理制度1设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度2安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度4各级安全生产责任制6安全费用提取和使用管理制度26员工工伤保险制度28安全生产法律法规、标准规范管理制度30文件管理制度33档案管理制度38安全教育培训制度44新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度50设备设施安全管理制度52新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废的管理制度54警示标志和安全防护管理制度55承包商和供应商管理制度57隐患排查治理的管理制度60危险物品及重大危险源管理制度64职业健康管理制度66事故管理制度70安全生产标准化绩效评定管理规定75施工和检修安全管理制度77危险作业安全管理制度82特种作业人员管理制度86风险评估和控制管理制度87作业安全管理制度90相关方及外用工安全管理制度91防护用品管理制度93安全生产检查制度95变更管理制度97特种设备安全管理制度100安全生产管理制度106安全工器具管理制度109防火安全管理制度112安全作业证管理制度115厂区交通安全制度116电气安全管理制度119防尘防毒管理制度121原燃材料进厂验收制度123物资采购、审批及出入库管理制度124设备三级巡检制度129设备润滑管理制度131110KV变电站运行管理制度135停送电制度140电气和高速运转设备的操作牌制度142筒型储存库清库安全制度143停窑维护安全方案147磅房管理制度150吊索具管理制度151工业气瓶管理制度153易燃易爆物品管理制度155收尘设备管理维护制度158动火管理制度159进入受限空间作业安全管理制度161特殊作业过程审批制度164安全生产检查制度166安全生产例会制度169女工保护制度170安全生产奖惩制度171安全操作规程管理制度173安全技术措施审批制度174安全现场管理规定175应急管理制度178- 185 -安全生产目标管理制度1目的对公司安全生产目标进行控制。2范围本制度适用于公司范围3管理职责生产管理运行中心负责本制度的编制、修订、督促检查；总经理批准公司安全生产目标；各分厂（部门）编制本分厂（部门）目标及实施计划。4工作程序生产管理运行中心根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标，征求有关方面意见后，由总经理批准后实施。公司将安全生产目标分解到各分厂（部门），并以安全目标责任书的形式分解到各分厂（部门）。各分厂（部门）编制安全生产目标的实施计划，确保目标和指标的实施。5实施结果考核生产管理运行中心负责每年12月底进行考核，并将考核结果公布于众，做为安全奖罚依据。安全生产目标的评审及修订通过考核结果的分析，确定安全目标的适宜性，及内外条件变化，对安全生产目标进行修订。设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度1目的为规范公司安全生产管理机构的设置，明确公司专职安全生产管理人员的配备标准，根据中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例制定本制度。2范围本制度适用于公司范围内。3机构设置公司根据相关规定，设置安全生产委员会和生产管理运行中心。4人员配置公司配置专业安监员和兼职安监员。5安全生产管理机构职责：（1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（3）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（4）组织开展安全教育培训与交流；（5）协调配备项目专职安全生产管理人员；（6）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（7）监督在建项目安全生产费用的使用；（8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（9）通报在建项目违规违章查处情况；（10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（11）建立企业在建项目安全生产管理档案；（12）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（13）参加生产安全事故的调查和处理工作。6安监员职责：（1）认真宣传安全生产方针、政策，监督与安全生产、劳动保护有关的政策、法规、规章制度、上级指示和措施的贯彻执行，对人身、设备的安全生产负监督责任。（2）经常深入生产现场和检修施工现场，掌握安全生产和施工动态，查隐患、堵漏洞，反“三违”，对重要操作、特殊危险作业应到现场监督。（3）配合劳动部门组织好新工人入厂“三级安全教育”，督促职工努力学习安全技术，监督现场培训计划的执行。（4）、参加安全大检查、专业检查，分析安全生产中存在的问题，促进分厂尽快解决不安全问题，对重大隐患，跟踪督促解决，确保安全生产。（5）定期参加班组安全活动，检查班组活动质量，指导安全员活动，充分发挥安全员作用。（6）积极参加人身事故和严重未遂事故及不安全现象的调查分析。按时填报各种报告、报表。（7）做好分管的安全监督工作，表扬安全生产中的好人好事，对违章人员提出处理意见。（8）对检修现场的安全用具、劳保用品进行检查，违反规定使用不合格安全用具、劳动保护用品有权制止，并向有关部门反映。（9）对检修现场执行“工作票”的情况进行认真监督和检查，发现问题及时纠正，正确审核、统计工作票的合格率。（10）努力学习安全技术，掌握安全知识，提高自身监督质量。安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度1目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本矿各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。3职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4安全生产责任制的制定（1）安全生产责任制由公司安全生产委员会负责起草，交公司总经理审阅。（2）公司总经理审阅后提出修改意见。（3）由公司安全生产委员会修改后下发相关至各级领导干部、各分厂、各部门和各类人员。5安全生产责任制的沟通（1）公司安全生产委员会制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各分厂、各部门、各类人员并征求意见。（2）公司安全生产委员会将征求的意见汇总后反馈给公司总经理。（3）公司总经理组织领导干部、各分厂、各部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。（4）公司安全生产委员会根据修订会结果对安全生产责任制定稿。6培训（1）公司安全生产委员会负责安全生产责任制的解释。（2）公司安全生产委员会应定期组织领导干部、各分厂、各部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。（3）每次培训学习应有学习记录。7评审（1）安全生产责任制评审小组由公司安全生产委员会、生产管理运行中心、工会、技术科、生产中心、综合部等部门组成。（2）安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。（3）经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。8绩效测量（1）安全生产责任制的绩效测量公司安全生产委员会根据签订的安全生产责任制进行。（2）安全生产责任制的绩效测量的结果公司总经理认可。9周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。各级安全生产责任制安全管理委员会职责1、制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程。2、解决公司安全工作中出现的重大问题。3、每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司来年度安全目标并落实安全责任制。4、制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资。5、在遇到灾难性事故时组织和指挥救灾工作。6、通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。总经理安全职责1、总经理是公司的安全第一责任人，对公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础。保证生产一线职工思想稳定。4、组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。5、负责建立和完善安全生产保证体系，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。6、主管并建立独立有效的安全监察专职机构，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，主动听取安监等部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。7、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。8、至少每季度对一个处室进行一次全面的生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、工段检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。9、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖罚办法。10、对性质严重或典型的事故应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。生产副总经理安全职责1、认真贯彻执行国家的有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。3、强化安全生产保证体系，落实各生产车间的安全生产责任制。4、主持编制好年度”两措”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。5、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。6、协助总经理负责安全生产的日常工作，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。7、参加或主持（总经理不在时）公司的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时解决安全生产中存在的问题。8、经常深入生产现场、工段，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖罚办法，每月至少参加一次车问或工段一级的安全分析活动，进行一次生产现场夜间巡视。9、参加或主持有关事故的处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过”。销售副总经理安全职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，负责组织制定和实施营销战略规划；2、依据公司发展目标，组织编制公司年度营销计划，并监督计划实施执行情况；3、负责组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议；4、定期组织进行营销活动分析，对供应、销售活动进行有效控缺点；5、组织建立、拓展与客户和社会各界的关系，建立完整的客户关系管理体系；6、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；7、组织制定公司原燃材料与备品备件、化验用品采购，以及产成品的储存、保管、发运等规章制度，并监督、检查制度的执行；8、负责组织公司物流系统的建设，控制损耗；9、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并组织进行客户满意度调查；10、协助组织公司行政事务工作，保障后勤支持；11、主管供应部、销售部；12、完成直接上级交办的其他工作。其他副总安全职责1、组织所属职能部门、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2、每月至少两次深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章行为。3、负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监察，做好事故的统计报告工作。对自己分管的部门所发生的事故负领导责任。4、分管劳动工资部门的行政副职，应组织职能部门制订出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。组织职能部门为新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实劳动法，依法处理劳动纠纷，主持企业劳动鉴定工作，及时处理因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。5、分管保卫工作的行政副职应认真贯彻落实国家、公安部及消防安全的政策、法规及规定，健全管理制度，落实安全防范措施定期组织治安、消防安全大检查和防火学习。主持治安及防火委员会的工作。6、分管机动车辆安全工作的行政副职，应认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于道路交通安全的政策、法规及规定；组织有关职能部门，健全机动车辆管理制度，制订安全行车措施，并负责督促实施；主持驾驶员考核委员的工作；配合当地公安部门做好事故的调查工作。7、分管财务工作的行政副职，在申报、审查及工程验收中要坚持劳动安全和工业技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的”三同时”原则：对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审查，并督促实施。9、分管计划工作的行政副职，在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据公司的安全生产能力，实事求是地制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。10、分管经营工作的行政副职，负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩、考核办法，及时兑现。11、分管物资包括材料、燃料、设备、备品配件、工器材、劳保用品等，(下同)供应工作的行政副职，根据生产施工需要，及时组织供应质量合格，数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。12、分管生活后勤工作的行政副职，负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设旎等方面的政策、法规及规定，组织职工定期地进行健康状况检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤工作。13、分管生产、基建的行政副职，都要按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要象对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向；同时做好本企业的对外承包工程的安全管理工作。生产管理运行中心职责在主管副总的直接领导下具体负责：1、拟订全厂年度、季度、月生产计划，确定各项生产经济技术指标，经厂部批准后下发并组织实施。2、全厂的宏观生产管理及生产各部门的协调工作，负责全厂生产人员的紧急调度（包括机修、电修），协调生产、质量、维修、供应、销售等各职能部门之间的关系。3、主持生产例会和生产协调会，调度、指挥各生产工段、部门，确保正常生产秩序。4、全厂生产统计及各项经济技术指标的考核管理工作。及时报送生产月报、年报和技术经济报表（月报、年报）等。5、负责进厂原燃材料的宏观管理工作和生产用车辆班、计量班（磅房）、供水班（水泵）的日常管理工作。6、全公司的安全生产管理工作。7、逐步建立健全安全生产各项管理制度，8、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责。9、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。10、投产前的生产准备工作。11、完成领导交办的其它任务。生产中心职责在生产管理运行中心领导下具体负责：1、公司各项新建、改建、在建工程的全面管理。对工程质量、施工安全、工程进度、预算控制负责；2、组织工程项目的评估、报审、报批工作；3、拟订工程项目的预算、工程计划和施工方案，报审后组织实施；4、组织完工项目的交验和决算工作；5、工程项目的施工组织，施工场所、设备、设施的日常管理和保障工作；6、有关工程设计、监理、施工单位、公司各职能部门之间的各项协调工作；7、施工安全管理制度、其它各项施工管理制度、施工组织纪律的制定和落实；8、各零星工程或分项工程施工计划、方案的审定、考核、考评工作；9、完成领导交办的其它任务。中控室职责在主管副总的直接领导下具体职责是：1、组织完成厂部下达的本部门生产计划；2、严格执行公司下达的月计划指标，确保各工序产量、质量指标符合厂部要求，对原料粉磨、原煤粉磨、熟料烧成、水泥粉磨工序的产量和质量和运转率负责；3、完成厂订各项消耗指标，对本部门成本负责；4、严格落实安全生产各项规章制度，做到安全生产，对本部门安全生产负责；5、严格落实文明生产各项规章制度，认真抓好环保工作，对本部门文明生产负责；6、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责；7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作；8、具体管辖范围：本部门的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作；9、所辖设备的日常维护和保养，以及部门上辖区的卫生工作，全力配合生产检修工作；10、完成领导交办的其它任务。化验室职责在主管副总的直接领导下具体负责：1、公司的全面质量管理工作，对出厂产品质量和产品信誉负责；2、进厂原燃材料及生料、熟料质量的例行检验和控制，指导生产车间搞好过程质量控制；3、建立健全质量管理台帐，组织质量统计工作；4、及时提供质量考核资料，组织质量调度和质量分析会；5、办理生产许可证及产品质量认证等工作；6、完成厂订各项消耗指标，对本部门成本负责；7、负责质量管理体系的建立、运作和内审；8、严格落实安全生产各项规章制度，做到安全生产。对本部门安全文明生产负责；9、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责；10、部门员工的素质教育和岗位技能培训工作；11、完成领导交办的其它任务。销售公司职责在主管副总的直接领导下具体负责：1、公司各项产品的销售和售后服务工作；2、营销业务的日常管理工作，并对回收货款负责；3、据公司的生产经营计划、规划拟定产品销售计划和市场拓展计划，报批后组织实施；4、拟订公司营销策略、价格政策，报批后组织实施；5、组织市场调研，常握市场动向，及时调整政策方案，并贯彻落实；6、与财务考评中心及时沟通，对货款回收、客户寄存、预付款等按时核查，并有效管理；7、以优质服务不断提高公司形象、市场信誉和客户满意度；8、健全部门各项规章。抓好部门的组织纪律和精神文明建设，对部门员工的内务工作纪律和对外业务纪律负责；9、部站员工的素质教育、业务能力培训和考核考评工作；10、完成领导交办的其它任务。供应部职责在主管副总的直接领导下具体负责：1、公司大宗原燃材料、辅助材料和其它各项物资的供应；2、材料库的日常管理工作；3、根据公司的生产经营计划组织拟订公司原燃材料和其它物资的采购计划及预算，报批后组织实施；4、严格按照公司制定的技术、质量等标准组织供贷。遇有特殊情况，无法满足标准要求的，须报请主管领导和有关职能部门；5、定期组织市场调研和对供应商的评估。及时调整供应商的评估。及时掌握市场行情，加强沟通，保持与供货商的良好关系；6、掌握材料库存和生产需求情况，及时调整供应计划，减少资金沉积；7、应付款的核对、报批，供货合同的管理落实；8、健全部门各项规章制度。抓好部门组织纪律和精神文明建设，树立企业良好形象，对部门工作人员的内务工作纪律和对外业务纪律负责；9、部门员工的素质教育、业务能力培训工作和考核考评工作；10、完成领导交办的其它任务。采矿分厂职责在主管副总的直接领导下具体负责：1、组织完成公司下达的分厂生产计划。2、完成厂订各项消耗指标，对本部门成本负责。3、严格执行质量管理部下达的质量指标，确保所辖各工序质量指标符合厂部要，对入库生料质量负责。4、严格落实安全生产各项规章制度，做到安全生产。对本部门安全生产负责。5、严格落实文明生产各项规章制度，认真抓好环保工作，对本部门文明生产负责。6、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责。7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。8、具体管辖范围：原材料进厂和堆场管理，原材料均化及输送；生料制备及均化入库等工序的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作。9、所辖设备的巡检、日常维护和保养，以及生产现场的卫生工作，全力配合电力部做好电气设备检修工作。10、完成领导交办的其它任务。原材料储存及转运工段职责在生产管理运行中心的直接领导下具体负责：1、组织完成公司下达的工段生产计划。2、完成公司制订的各项消耗指标，对本部门成本负责。3、严格执行质量管理部下达的质量指标，确保所辖各工序质量指标符合公司要，对入库生料质量负责。4、严格落实安全生产各项规章制度，做到安全生产。对本部门安全生产负责。5、严格落实文明生产各项规章制度，认真抓好环保工作，对本部门文明生产负责。6、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责。7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。8、具体管辖范围：原材料进厂和堆场管理，原材料均化及输送；生料制备及均化入库等工序的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作。9、所辖设备的巡检、日常维护和保养，以及生产现场的卫生工作，全力配合电力部做好电气设备检修工作。10、完成领导交办的其它任务。制成分厂职责在主管副总的直接领导下具体负责：1、组织完成公司下达的分厂生产计划。2、严格执行质量管理部下达的质理指标，确保所辖各工序质量指标符合厂部要求，对煤粉质量、熟料质量负责。3、完成厂订各项消耗指标，对本部成本负责。4、严格落实安全生产各项规章制度，做到安全生产。对本部门安全生产负责。5、严格落实文明生产各项规章制度，认真抓好环保工作，对本部门文明生产负责。6、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责。7、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。8、具体管辖范围：原煤进厂和堆场管理，原煤的均化及输送，生料均化库底，1#空压机站，煤粉制备、煤粉输送，熟料烧成及入库等工序的生产管理、工艺管理、设备管理、技术管理、质量管理及安全环保管理等工作。9、所辖设备的巡检、日常维护和保养，以及生产现场的卫生工作，全力配合电力部做好电气设备检修工作。10、完成领导交办的其它任务。综合部职责在总经理的直接领导下具体负责：1、根据国家和地方有关法律、法规，拟订公司各项规章制度，报公司批准后实施；2、制定员工守则、文明礼仪规范，并监督实施；3、定岗定员、劳动用工和劳动合同、员工薪酬等人力资源管理；4、员工培训与劳动保护工作；5、汇编公司季度、月生产经营及其他各项工作计划，及时收集计划完成情况信息和初步考核意见，提交公司考核领导小组讨论通过后执行；6、党、政、工、团，以及计划生育等工作；7、办公设施、餐厅、宿舍、澡堂、保洁等行政后勤管理工作；8、外事接待与协调处理工作；9、安全保卫工作；10、各类档案资料的收集归档，并严格管理；11、小车司机班的管理工作；12、定期和不定期进行劳动纪律检查、卫生检查，并落实奖惩；13、完成领导交办的其它任务。财务考评中心职责在总经理的直接领导下具体负责：1、公司的财务管理和财务监督工作；2、根据国家、地方的各种财经、税务、审计等法律、法规，拟定公司的财经纪律和财会制度，并严格实施。3、根据公司发展规划、生产经营计划拟订公司的财务收支、资金筹措等项计划，报批后组织实施；4、公司各项财务报告、方案、报表的编制、分析、分级上报工作。对各项数据的真实性、可靠性负责；5、政府部门对财税立面检查、审查的组织、准备工作；6、公司生产经营成本核算、增收节支措施的制定和实施工作；7、新建、改建、在建项目预决算审核、控制和监督管理工作；8、公司其它各项经济活动、合同的监督管理，公司各部门经济活动分析的组织、指导工作；9、定期向有关领导汇报公司的财务状况和经营成果。并提出相关建议，以便领导决策；10、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责。11、本部门员工的素质教育和岗位技能培训工作。12、完成领导交办的其它任务。电气岗位职责1、各分厂的电力、仪表、自动人设备的专业技术管理和日常管理工作，对电气故障停机率负责；2、负责各分厂电气设备维修及电气设备二级巡检工作，对维修质量和维修费用负责；3、对生产中心等部门的电气设备使用、维护、保养具有监督、指导等管理职能；4、负责各分厂用电抄表报数；5、拟订各分厂年度、季度、月电气设备大、中修计划和备品备件采购计划，报厂部批准后，组织实施；6、严格落实安全生产各项规章制度，做到安全生产。对本部安全文明生产负责；7、认真抓好劳动纪律，对本部门员工的劳动纪律负责；8、本部门员工的素质教育的岗位技能培训工作；9、完成领导交办的其它任务。总经理助理职责1、协助总经理，参与公司经营管理与决策，监督公司战略规范的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；2、协助组织编制公司的年度经营计划及目标管理的分解方案和考核办法，并监督实施；3、组织公司余热发电项目建设，以及余热发电管理制度及工作流程的制定，并对制度和流程的执行情况进行监督、检查；4、协助组织制定电气设备管理方面的规章制度，并监督执行；5、组织用电新技术应用推广；6、协助组织新设备的应用推广；7、参与重大设备问题、质量问题的分析和处理；8、协调公司与电业部门之间的关系，保证生产、生活用电；9、完成直接上级交办的其它工作。生产中心主任安全职责1、生产中心主任是安全第一责任人，对安全生产负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家的有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本处室实现年度安全目标的具体措施，按车间控制轻伤和障碍、工段控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保车间级安全目标的实现。3、对重要检修(操作)项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、安全性承担相应的责任。4、领导支持安全员的工作；每月定期召开安全分析会。5、领导本单位的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃处理违章违纪行为。6、负责组织本单位安全工作规程的学习，定期做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各工段、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。7、参加或主持有关事故的调查处理工作。对本车间事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。分厂厂长安全职责1、分厂厂长在主任的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。2、负责分管工作范围内的安全规章制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和工段，检查安全管理制度和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。3、参加单位年度“两措计划”的编制、审查工作，并对审批后的“两措计划负责组织实施。4、参加或制订重要检修（操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。5、主持本分厂每月召开的安全分析会，对分管工作范围内的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。6、负责审查本单位拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。7、参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。电气主管、班组长安全职责一、认真贯彻执行有关劳动保护、安全生产和技术标准以及公司规定、对所管辖岗位员工的安全、健康负责；二、计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须把安全工作贯彻到每个环节中去。经常教育和检查本班组员工，认真学习正确使用电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品等，确保电气设备等处于良好状态，消除一切可能引起事故的不安全因素；三、加强对员工和新调入本班组员工的安全意识、安全技术的教育和培训，推广安全文明生产先进经验，加强本班组员工安全操作方法的指导，督促员工严格遵守安全操作规程，遵章守纪，制止“三违”现象。每月组织召开一次安全会议，抓好每周一次的班组安全活动，定期开展安全文明生产检查、考核，提高员工安全意识；四、有权拒绝上级不符合安全生产规定的指令和意见；五、配合上级领导组织及本班组的安全活动，提高员工安全意识和自我保护技能，开展整治事故隐患工作的安全生产检查，及时对安全隐患、违章行为进行整改和纠正，消灭事故苗子，作好防患工作。六、发生伤亡事故和其他事故时，要保护现场，立即上报，并采取必要措施防止事故扩大，协助事故的调查处理，分析事故原因，制定整改措施，认真组织实施；七、负责新进及转岗员工的安全教育；八、电气管理安全人员、协助班长和车间、班长认真作好内部安全生产工作，履行上述安全职责。保卫科长安全职责1、认真贯彻执行上级和本公司有关安全保卫方面的方针政策和规定，做好本公司安全保卫方面的工作，对全公司安全负有监督、检查、教育的责任；2、坚持“预防为主、防消结合”的方针，制定防火、防盗、防爆炸事故的措施，并监督落实；3、经常进行防火、防盗、防爆炸事故的检查，督促有关单位及时消除事故隐患；4、组织本单位人员加强对本公司要害部门的保卫工作；5、做好公司内消防工具(灭火器、消防带、消防栓等)的安全配备，并保证其有效可用；6、做好防火、防盗、防爆炸的思想教育和法制教育工作；7、做好检修现场、施工现场的安全保卫工作，保证检修工作的安全顺利进行；8、组织义务消防队，定期培训演习，做到召之即来，能够解决实际问题；9、有关单位做好消防水泵的维护和定期试验工作；10、定期做好安全保卫工作的经验总结，做好评比和奖罚工作；11、参加公司安全大检查活动。办公室主任安全职责1、参加每月的安全会议，对安全生产中有成绩或有失误者提出奖励或批评意见；2、组织开展以安全生产为中心的劳动竞赛活动；3、参加公司的安全大检查活动，督促有关部门及时解决所检查出的不安因素，并指导搞好环保工作；4、定期进行生产现场的夜巡工作。当好公司领导的参谋，积极做好安全管理工作。供应部长安全职责l、抓好生产备件、物资的供应管理工作，及时解决生产上的急需物品，确保安全生产；2、不符合标准的产品，不合格的产品禁止购买；3、认真执行公司有关安全规定，参加公司安全会议和有关安全活动，协助配合搞好安全生产；4、监督仓库做到防火、防盗等工作。财务部长安全职责1、搞好本部资金和账目的安全管理，做到防火、防盗及防止损坏；2、根据国家有关规定，监督安全奖励基金的有效使用，做到及时提取、发放、奖罚兑现，促进安全生产；3、有关“两措”计划项目和检修物资所需奖金及时安排，以达到快速消除事故隐患的目的。安环部长安全职责 1、在总经理和生产副总(总工程师)的领导下，认真贯彻落实上级和本厂有关安全方面的各项规定，经常深入现场监督检查生产过程中有关安全制度的执行情况，对违章作业和各种不安全行为提出处理意见，对全厂的安全生产负有监督、检查和教育的责任。2、负责向上级有关单位报送事故月报和有关报表及工伤资料等。3、负责编写安全技术劳动保护措施计划，并负责监督执行。4、组织开展好各项安全大检查、安全知识竞赛活动。5、负责本公司各单位安全指标完成情况的考核工作。6、监督劳保用品的发放和使用，监督劳动保护、工业卫生设施的实施，参与劳动鉴定委员会的工作。7、做好安全奖金的发放工作。8、负责对参观人员，实习人员及新上岗人员的安全教育工作。9、负责公司各单位特殊工种的取证考试及复审等工作。工段长及调度员安全职责1、工段长（调度员）是当班安全生产第一责任人，对当班安全负主要责任；2、工段长（调度员）应严格执行各项安全操作规程，发现问题及时解决；3、认真贯彻落实各种规程制度，对生产中出现的问题及时采取措施，协调有关人员进行处理，保证生产的正常运行，同时汇报有关领导，并做好原始记录；4、加强和分厂的联系，密切配合，抓事故苗头，抓隐患治理，把事故消灭在萌芽状态；5、在事故处理、障碍排除和抢修中，工段长(调度员)有权指挥各分厂并给予必要的协调和指导；6、根据生产安全处、安全环保科的要求，做好有关安全措施的实施。主管工程师（技术员）的安全职责1、负责本单位安全技术方面的工作。2、经常深入现场、工段、监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导工段做好各项安全技术管理工作。3、根据各自时期各个不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程，图纸资料或系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。4、负责编制设备大修施工、非标准检修、更改工程、新技术新工艺或重要施工项目的安全技术组织措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底，并布置、指导、检查工段技术员编制分项(施工)项目的安全措施和交底工作，认真履行检修验收职责。组织或参加定期的运行分析，事故预想和反事故演习。5、参加安全大检查和专业安全检查，审阅工段的安全技术台帐，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。6、负责本单位的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。7、负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。分厂兼职安环员安全职责1、认真做好各种安全管理制度的落实工作，对本车间的安全工作负有督促、检查和教育的责任；2、督促分厂下属各工段认真落实各种有关安全管理的规定，发现问题及时汇报；3、定期组织召开车间安全网会议。分析安全，找出不安全因素，制定相应的防范措施；4、定期检查各种安全用具，按规定进行试验，不合格的要进行修整或更新；5、做好车间安全统计工作和安全总结工作。检修班长安全职责1、工段长是本工段的安全第一责任人，对本工段人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责；2、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统(施工程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制；3、带领本工段人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施防止同类事故重复发生；4、主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的工段安全日活动，并做好安全活动记录；5、负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先交底和安全措施交底工作并做好记录；6、做好岗位安全技术培训，新入厂工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；积极组织班级人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救；7、开展好本班的定期安全检查活动。落实上级和本企业、本分厂下达的反事故措施；8、经常检查本工段工作场所的工作环境、安全设旅、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本工段能处理的应及时处理。对本工段人员正确使用劳动防护用品进行监督检查；9、支持工段安全员履行自己的职责。对本班发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。中控室岗位责任制1、中控室岗位责任制中控室是公司生产组织中心，负责下达生产运行操作的一切指令，机、电和生产车间应服从和配合。为了加强生产管理，理顺生产关系，特制订本制度；1）中控全体人员必须遵守公司管理制度及有关规定，必须遵守公司所制定的各项管理制度及规程；2）操作人员要全身心投入工作，不得在中控室嬉闹喧哗；3）中控室工作人员要衣冠整齐、坐姿端正，不得睡岗，自觉提高自身素质，树立良好的形象；4）保持中控室内整洁，严禁乱放杂物，自觉爱护并维护好仪器设备，保持仪器设备无灰尘；5）室内温度控制在2025度，不得随意乱调空调温度；6）操作台上严禁摆放与工作无关的物品，不得在操作台上用餐喝水；7）严禁无目的地切换画面或操作无关画面，不能私自停、开计算机，更不能打游戏；8）任何人未经DCS程序员允许不得将软盘、光盘及其它无关物品带入中控室，不得调用与操作无关画面，严禁乱用工作台后面的电源；9）禁止无关人员进入中控室内，有工作联系的人员办完事后，不得在中控室内逗留，外来参观人员须经公司领导批准，由有关部门人员陪同方可进入；10）禁止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室；11）严格执行消防部门的规定与有关制度，以保证中控室的设备安全及人身安全。2、中控室值班长职责1）组织指挥和协调公司生产线的当班生产，调配当班操作员。对本班的安全生产、产量和质量的完成情况负责；2）负责了解当班的生产情况，当发生异常情况或设备故障时，必须及时通知机、电或车间组织处理，须停窑处理时应立即向生产部及主管领导请示和汇报，并作详细记录；3）下达窑，磨操作员的操作指令。生产车间应服从中控指令，发现设备有问题及时通知中控值班长；4）抓好安全生产，及时制止违章作业和不能满足生产、质量要求的操作，及时制止危害人身和设备安全的操作；5）了解和掌握设备运行情况，参加与当班有影响的质量，生产及事故分析会；6）拒绝一切违章指令；7）带头遵守公司的一切违章制度；8）负责将公司的生产和管理制度落到实处；9）认真做好本班的生产统计和卫生管理，以及公司睛发的各类文件、通知工作。3、中控室交接班制度1）接班人员按时到岗做好交接班准备工作，交接班时交接人员应详细说明上班情况，做好交接班记录；2）接班人员未按时到岗时，本班人员应坚守岗位，并向值班长或领导报告，直到接班人员到岗或有人接班为止，否则不得离岗；3）生产中出现不正常情况，应在交班时明确交待，并载入交接记录中，如有异议，双方可进行检查，其结果记录在交班记录中；4）交接班记录必须按照记录表内容完整填写，不得遗漏或涂改，必须做好中控室财产保护工作，若有遗失，必须及时向有关领导汇报；5）接班后，叵发现上班在交班记录中有遗漏和不清楚，或有错误之处，必须在接班中作详细记录；6）在做好交接班工作的同时，必须保持设备正常运转；7）交班前必须做好卫生工作，保持中控室内清洁整齐，否则不得交班；8）交班后负责把本班的生产统计工作做好：主机的运转时间，本班产量等。4、中控室操作员职责1）中控操作员在值班长的领导下进行工作，遵照岗位操作规程的有关规定及参数进行操作，严格执行安全技术管理规程，杜绝违章作业；2）负责本系统操作监视与调节，确保生产处于最佳状态；3）掌握设备运转和操作情况，出现异常及时向值班长汇报；4）主机设备开停必须经值班长同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生确保安全；5）集中精力，细致观察CRT有关画面，并注意报警，发现问题要及时通知巡检工和值班长，积极配合处理。如发现预热器堵料应立即停止喂料，再向值班长报告；6）认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产、低消耗，并努力延长耐火砖使用周期，提高设备运转率；7）发现自控系统、计量、仪表等不准、不灵的地方要及时提出，以求分管人员尽快处理；8）努力做好降低粉尘排放浓度的操作，做到文明生产；9）认真写好当班记录和交班记录，认真填写报表，作好交接班记录；10）负责维护、打扫中控室卫生，保持室内外清洁。5、窑工艺操作人员岗位责任制1）树立文明生产质量第一观念，精心操作，不断总结，根据生产的实际情况，充分运用计量监测仪表，计算机等先进的技术手段，确定出最佳操作参数，实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转和文明生产；2）树立全局观念，操作员应相互协调、密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到保密的目的；3）窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数；4）确保燃料完全燃烧，避免产生CO和系统局部高温，防止烟室预热器结皮堵塞；5）灵活调整速、风、料、煤来消除系热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到结构均齐，防止过热，防止跑生料，严禁黄料粉进入篦冷机；6）努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期；7）磨机操作在磨机启停时，合理控制喂料的增减速率，启动时须尽快喂入额定产量的60%的物料量，保持斗提功率稳定，逐渐加料至正常，停车时，先降低喂料量，当斗提功率减室外最小时，停止运转磨机；8）中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的区配，注意保持各配料组分喂料量之间比例关系。9）中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中特别是交接班时，采取止料等大幅度调整措施；10）操作员要按规定及时认真填写记录，出现不合格时，应及时采取纠正措施。11）严密监视各温度、压力、电流仪表，准确判断与调整，确保粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的情况下，尽量增加磨内通风量。发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，立即停磨主机和喂料系统，并通知现场起动慢驱动装置；12）每小时作一次运行记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常状况及影响质量的现象要及时记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中喂料量，成品细度，水份，率值，各组分比例，喂料量，比表面积SO3，混合材，斗式提升机功率，磨数强度，选粉机叶片转速，各处温度、阀门开度及压力的瞬时值按仪表所示认真记录，做为第一手技术资料，不得一次性填写或拖延，保持记录字面整洁；13）操作人员不得随意退出运行画面，严禁在机器上运行游戏程序。中控操作员安全职责严格遵守公司员工规章制度作息时间表精心操作，根据中控显示数据，准确判断生产工艺过程中发生的问题、解决问题，及时向巡检工发出指令。严禁睡岗、离岗、闲聊、看杂志、打私人电话等。树立“安全第一”的意识。(1)严禁中控人员随意启动现场设备