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1/3浅析中国家族企业可持续发展之路摘要随着我国企业为主的民营企业也迅猛发展。我国的家族企业在壮大的同时，也暴露出很多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速的发展。从我国家族企业的实际情况出发，从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨，并就家族企业的可持续发展提出建议。关键词家族企业；职业经理人；层次管理；可持续发展在企业发展至今在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律，特别是中国的私营企业，大多数以家族企业的形态存在着，遵循着这样的生存规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到23的企业能够传到第三代，后者中大约13的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。三、家族企业可持续发展的具体措施吸纳与使用职业经理人追求成功的家族企业需要一个强有力的领导班子，2/3而不仅仅是一个强势人物。当企业度过婴儿期处于成长期时，如果还是依靠老板一人当家，受其个人精力时间所限，他往往不得不依赖第二手材料做出决策，这样他对所批准的每一件事只可能有最低限度的了解。另外，老板身边逐渐聚集起一帮形形色色的个人密友和助手，他们削弱了老板同管理层的联系，企业的决策控制权力日益落入老板私人秘书、办公室主任等他个人所喜欢的人手中。创业者失去对企业的控制，同时窒息了企业的生机和活力。LOCALHOST规范化管理首先，要摆脱中国家族企业的人治局面，首要考虑的问题不是制度的建设，而是如何安置家族成员或创业元老，这是顺利推行规范化管理的前提条件。其次，推行层次管理。根据有家族企业工作经历的职业经理人的体会，在推行层级管理的过程中，最容易犯的错误是企业主自身的越级管理。企业是老板的，自己肯定是最上心、最着急的。他们虽然身居“二线”，但一旦着急就不自觉地冲到一线去了。凡是只要老板一过问，外聘经理就只得退居二线。经理人员的权威难以树立，下面就会对管理层持怀疑态度。这样一来，政策的执行就不坚决，组织整体运作的效率就大打折扣。对于这种后果，家族企业的老板需要有清醒的认志，培养自己更多的耐心和3/3战略的眼光，避免不合理的越级指挥的发生。四、结语我国的家族企业大多数处于满足根植于先天条件需求的阶段，这与我国一贯的“小农经济”思想密切相关，这决定了家族企业难以达到理想化的需求层次和境界。只有吸纳与使用职业经理人并对企业实行规范化管理，才能使企业家和其家族优秀的精神品质传递到企业中去，促使企业形成一种鼓舞人心的力量和共同的愿景，从而持续稳步地发展下去。参考文献1陈春根论职业经理体制在民营企业的推行J人大复印资料，XX，2李春来民营企业家族化管理的创新研究一个文化解释J经济体制改革，2002，3李新春家族企业的“管理革命”J学术研
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