质量控制计划书

.工程监理专业建设工程质量控制应用训练成果姓 名： 钱苗海 专 业： 工程监理 班 级： 监理10-1 学 号： 11100127 学校指导教师： 沈万岳 二0一一年 十二 月精选文档 建设工程质量控制应用训练实训成绩评定表能力评价内容考核项目评价方分值得分总分质量 控制实务 能力训练 全过程学习态度 出勤率教师10分项工程质量控制方法和措施提问 教师10施工流程 解析提问教师10对应监理控制流程 解析提问教师10应用训练成果教师60编写内容格式1 工程项目概况2 工程项目质量控制工作范围3 工程项目质量控制工作内容4 工程项目质量控制工作的目标5 项目监理部的组织形式和人员配备计划6 质量控制主要的施工流程与对应的监理控制流程7 质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施8 质量控制主要工作制度目录目录4一.工程项目概况5二.工程项目质量控制工作范围5三.工程项目质量控制工作内容8四.工程项目质量控制工作范围8五.项目监理部的组织形式和人员配备计划11六.质量控制工作中主要的施工流程与对应的监理控制流程13七.质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施18八.质量控制主要工作制度21一. 工程项目概况本工程由镇江润州土地房屋开发有限公司投资建设,工程位于镇江市21世纪乐园,由江苏大学建筑设计所设计,为钢筋混凝土框架结构,占地面积836,建筑层数为六层，总建筑面积4620。建筑物耐火等级为二级，建筑防水等级为二级，建筑物抗震烈度为七级，合同工期268天，按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范和JGJ59-55标准结合施工现场的实际情况，编写了工程临电用电组织设计。二. 工程项目质量控制工作范围施工准备阶段的质量控制施工技术文件的准备（详见项目技术管理程序）-编制项目施工组织设计-编制单项施工方案-制订施工作业指导书-与所施工项目有关的国家、行业现行工艺标准和施工质量验收标准质量管理文件的准备质量计划在工程项目施工前，由项目技术负责人组织项目有关技术人员根据工程项目的实际情况，编制项目质量保证计划，将质量管理工作职责分解落实到各位管理人员。创优计划公司根据工程规模及重要性情况确定工程项目创优目标，项目应按照公司确定的创优目标制订质量创优计划，细化及落实各项创优措施，确保工程项目实现创优目标。质量管理制度项目应根据上级及公司有关质量管理工作的各项规章制度，结合项目的实际情况，制定项目的质量管理实施细则。主要包括：各岗位人员质量职责、质量例会制度、质量奖罚规定、样板引路规定等。施工图纸的会审（详见项目技术管理程序）原材料的质量控制原材料质量控制的目标是：通过对原材料、半成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料、半成品。材料部门在进行工程所需的各种原材料、半成品、加工件采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。材料进场后，由项目材料员负责按照材料质量标准的规定进行外观质量的检验；由项目试验员（工）会同材料员在外观质量合格的原材料、半成品中按照国家标准的规定进行取样，抽取的检验试验样品应有代表性，样品数量应能满足试验的需要。取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。原材料、半成品和工序产品的抽样方法应符合国家现行标准的规定。抽取的样品由项目试验员负责送检，需要进行现场养护的试件，由项目试验员负责进行养护。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。需要进行现场试验检测的，由项目试验员负责进行联系。只有经过外观检查和物理力学试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许进入现场用于施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。经检验不合格的材料应按照4.6条的规定进行处理。材料进场验收后,均应做好标识。标识格式见附录。小厂水泥的使用应慎重，不得用于主体结构施工。对于业主提供的材料也应按照本程序的规定进行抽样送检。施工工艺质量控制项目技术负责人应对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工质量验收标准的要求进行施工。需经配制或加工后使用的材料，应事先进行配合比试验和优选工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行质量控制。混凝土施工前应根据设计要求进行混凝土试配。当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标满足设计要求时，该配合比才能被用于工程施工。项目在正式施工前，宜使用现场材料对试验室发出的混凝土配合比进行试拌复核，以确认该配合比可以满足设计要求和施工要求。施工中必须严格按规定的配合比进行，调整配合比必须征得试验员同意。砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，当强度、稠度、和易性均满足要求时方可用于施工。对试验室发出的砌筑砂浆配合比宜采用现场材料进行试拌复核，以确认该配合比可以满足设计要求和施工要求。施工中必须严格按规定的配合比进行，调整配合比必须征得试验员同意。钢材（钢筋）焊接或机械连接施工前，应先进行试焊和试接，当试件的力学性能满足设计要求和验收规范时，方可按此焊接参数、连接工艺进行成批施工。未经试验确认，不得调整焊接参数、连接工艺。钢筋焊接施工时，应对电源电压情况进行控制，当电压波动超过钢筋焊接及验收规程的规定时，不得进行焊接操作。工程防水施工需熬制防水油膏的，也应经过试验确定熬制温度和材料配比。做好施工交底工作。各分项工程施工前由施工员对操作班组进行技术交底和质量交底，明确工序质量标准、检验方法以及操作时应注意的事项。对项目施工中的特殊工序，应由项目技术负责人组织制定施工工艺卡，并在施工中认真执行。对于商品混凝土生产厂家的质量管理水平进行事前考核和评价。重要结构混凝土施工时，应安排人员到商品混凝土生产厂家进行原材料及混凝土搅拌质量的监控。施工过程质量的控制。主管施工员应指导作业班组按照设计图纸以及施工技术交底、工艺操作规定以及施工质量验收标准的要求进行施工操作，按照检验批的划分随时检查施工质量，发现有不符合施工质量验收标准的应及时进行整改。主管施工员指导作业班组在工程施工过程中严格进行“三检制”。上道工序经检验合格后才能进入下道工序施工。主管施工员应认真做好施工记录，以确保日后发现质量问题时具有可追溯性。对不合格的工序产品、检验批应进行整改，不合格品的处理按照本程序4.6条的规定执行。现场加工的半成品，由主管施工员负责进行外观质量检验。项目试验员会同施工员在外观检查合格的半成品中按质量验收标准的规定进行取样，并应按规定做好养护、送检工作。a）进行混凝土、砂浆搅拌施工时，由项目试验员（工）在浇筑地点进行取样，制作试块，同时做好取样记录，取样数量应符合规范要求。按规定进行标准养护或同条件养护，到达规定龄期后送试验室进行试验。施工员应提供如下资料：施工部位、数量、设计要求等。b）焊接件由项目试验员会同施工员共同取样，取样数量应符合规范要求。施工员应提供如下资料：施工部位、规格、批量、焊工姓名等在施工过程中由项目试验员做好现场的试验检测工作：a）对所使用的砂、石材料的含水率进行测定，根据含水率情况进行混凝土施工配合比调整，含水率的测定每台班不少于一次，在阴、雨天时应增加测定次数，含水率发生变化时，应随时调整混凝土施工配合比。b）对掺入混凝土、砂浆中的外加剂浓度、掺量进行检查，以保证掺量准确。c）对混凝土、砂浆的搅拌时间进行控制，以保证搅拌均匀。d）对混凝土坍落度的测定每台班不少于二次。e）混凝土、砂浆所使用的原材料品种、规格和用量的检查每台班不少于二次。f）根据特殊施工工艺的要求，在必要时应进行下列试验检测：混凝土温度、混凝土凝结时间等。项目应采取有效的统计技术对工程质量数据和质量状况进行汇总分析。常用的统计分析方法如下：a）各种质量特征数值波动情况可利用质量管理图进行分析；b）各类质量数值的预测可利用回归分析方法；c）混凝土强度评定应使用数理统计分析方法；d）不合格品情况分析统计可利用“两图一表”方法进行；工程质量检验的控制工程质量检验工作所依据的技术标准工程质量检查验收工作的控制和实施应执行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。建筑安装工程施工质量的验收应执行下列国家标准：-建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；-砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）-混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) -钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)；-木结构工程质量验收规范(GB50206-2002)-屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）-地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）-建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）-建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）-通风及空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）-建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）-建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）对工业设备安装工程应执行相应的施工质量验收标准三. 工程项目质量控制工作内容工程质量检验目的和原则工程质量检验目的a）通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷，保证各工序质量符合要求。b）通过对完工工程的检验，保证交付给业主的工程项目均能满足设计和合同的要求。工程质量检验原则a）工程质量检验工作遵照先检验批、再分项工程，再分部（子分部）工程，最后单位（子单位）工程的顺序进行。b）分项工程所包含的全部检验批经检验证实质量合格后才能进行分项工程质量验收。c）所有分项工程的质量经验收合格后才能进行分部(子分部)工程的验收。d）所有分部(子分部)工程质量经验收合格才能进行单位(子单位工程的最终验收。工程质量检验工具的配备a）项目应根据工程质量检验工作的需要配备齐全工程质量检验工具和仪器。b）属于计量器具范畴的质量检验工具、仪器应按照规定周期进行计量检定，未经检定或检定不合格的不得用于工程质量检验。工程质量检验的类别划分工程质量验收分为检验批验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收和单位（子单位）工程质量验收；检验批应根据施工及质量控制和专业验收需要按照楼层、施工段、变形缝等进行划分。分项工程、分部（子分部）工程的划分按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）附录B和附录C执行；单位（子单位）工程的划分按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4.0.2条的原则确定。工程开工前，项目应按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）标准的规定进行分项工程和检验批的划分，制订分项工程和检验批清单，用于质量检查验收的控制。四. 工程项目质量控制工作范围项目经理在项目实施中贯彻落实国家、行业、地方及公司质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，并使其正常运行。落实公司质量计划，主持编制项目质量目标和质量计划。组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。根据项目人员的配置，落实项目人员的质量职责，将质量职责分解落实到各个岗位，支持项目质量管理工作的开展。组织项目有关人员对工程质量进行检查验收。及时了解项目的工程质量状况，主持项目工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。参加单位工程质量验收。项目技术负责人认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度，保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。负责对项目的质量管理工作进行检查，并填写施工现场质量管理检查记录，报监理单位（业主）进行检查。按照项目实际情况制订分项工程和检验批清单，组织项目的工程质量检查，对发现的质量问题组织整改。主持项目有关人员进行施工组织设计、施工技术文件、专项施工技术方案和施工措施的编制，按照规定程序进行审核、审批或上报，从技术上对工程质量给予保证。组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。组织项目有关人员对分项工程质量进行检查验收，参加分部工程的质量检验和功能质量验收工作。组织项目的工程质量专题会议，及时向上级及项目经理汇报工程质量状况。及时向项目经理报告工程质量事故，参加工程事故的调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。施工员严格按施工程序组织施工，负责施工过程中对质量的控制，检验批施工完成后对质量进行检查验收，确认质量达到合格后，通知内部质量监理员（项目质量检查员）进行检查验收；负责组织上下工序之间作业班组的交接检验。签收内部质量监理员发出的质量整改通知书，并对存在的质量缺陷和质量问题及时安排返工。做好施工日志，记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。对施工工艺、作业质量技术标准和成品保护进行交底。核实材料来源并督促材料人员取样送检，对于需要进行试验检测的施工半成品，会同项目试验员共同取样。项目试验员：负责项目试验有关的各项工作；负责会同有关人员（材料员或施工员）进行材料和半成品的取样并送检；按照工程施工组织设计的规定，负责进行必要的现场试验工作（测混凝土塌落度、外加剂浓度、试块等）；对需要进行现场配制的材料(混凝土、砂浆等)进行计量监督检查，确保投料数量准确。材料员：负责进场材料的外观质量检查，对外观质量是否合格作出判定，并做好相应的记录；对于需要进行物理力学试验的材料，应在材料进场后及时会同项目试验员一同取样，并及时提供该批材料的有关资料(生产厂家、产地、规格、批量等)；应对材料的保管、发放、使用进行有效控制，尤其是对水泥、钢材等影响工程结构安全的材料应实行跟踪管理，不允许紧急放行。施工班组按照设计图纸以及施工技术交底、工艺操作规定的要求进行施工操作；对所施工的分项工程按照检验批的划分进行质量自检，合格后移交给下道工序；对上道工序的施工质量进行交接检。五. 项目监理部的组织形式和人员配备计划总监理工程师设备监理土建监理合同、信息水暖智能建筑土建装饰装修信 息合 同电气电梯一、住宅工程人员标准总建筑面积9万平方米以上6-9万平方米3-6万平方米1-3万平方米1万平方米以下总监理工程师1人1人1人1人1人专业监理工程师3人以上2人以上2人以上1人以上1人以上监理员3人以上3人以上2人以上2人以上1人以上二、工业厂房工程人员标准最大跨度36米以上24-36米24米以下总监理工程师1人1人1人专业监理工程师2人以上1人以上1人以上监理员2人以上2人以上1人以上三、公共建筑、市政工程及其它工程人员标准建筑安装工程费（或施工合同价款）10000万元以上6000-10000万元3000 -6000万元1000-3000万元1000万元以下总监理工程师1人1人1人1人1人专业监理工程师3人以上2人以上2人以上1人以上1人以上监理员3人以上3人以上2人以上2人以上1人以上六. 质量控制工作中主要的施工流程与对应的监理控制流程施工准备阶段的监理工作在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，符合GB50300-2001附表A.0.1后予以签认。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。施工阶段质量目标控制施工阶段监理质量控制任务主要是通过对施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到施工质量目标。质量控制方法一条原则工程质量是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。两个重点重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑楼地面、屋面分部、电气给排水、暖通、电梯分部、节能分部和建筑智能 。重要的分项工程是：桩基分项、钢筋分项、摸板分项、砼分项、屋面防水分项 。关键部位土建工程：基础、测量放线、主体、砼浇筑、外墙、节能 。水、暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、风管及管道安装、倒坡、接口渗漏。建筑电气：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、桥架及盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制 。人防工程：地下室底板、墙、顶板钢筋及其内的梅花筋、门框边的斜筋，吊勾的预埋；防爆地漏、呼叫按钮、测试管等的预埋，穿墙部位的封堵和过滤器、风机等的安装三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备配备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。施工阶段： 旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段旁站: 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。质量控制措施质量的事前控制工程原材料、构配件及设备的预控材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行见证取样制度。监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。质量的事中控制在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：A 试验室的资质等级及其试验范围；B 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；C 试验室的管理制度；D 试验人员的资格证书；E 本工程的试验项目及其要求。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备状况。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。质量的事后控制专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向公司和建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。施工阶段进度目标控制进度控制工作内容审核施工总承包单位编报的施工总进度计划、施工方案是否符合总工期控制目标的要求，审核施工总平面图、施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。该计划必须以施工总承包合同规定的施工工期为前提，着重分析其科学性、合理性、可操作性，经审核认可后，督促其执行。从总目标着眼、日进度着手，抓好进度。审查总承包单位编报的工程施工月计划报表，提出监理意见；在主体结构施工的同时，注重各专业的施工配合和穿插作业；适时组织中间验收，拓宽施工作业面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年进而确保总进度目标的实现。如实记录工程进度及影响工程进度的各种因素。严把有关进度、计量方面的签证。按合同要求，及时进行工程计量验收。审核施工单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，检查形象进度，实物工程量指标完成情况的一致性。实际进度与计划进度发生差异时，应分析差异产生的原因，提出进度偏差调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。定期向业主报告进度情况。施工开始前符合要求不符合要求整改不予开工开工1、安全制度：安全事故报告制度安全值班制度安全教育制度安全核查制度2、安全技术措施：安全控制措施安全知识学习计划安全事故处理规程审核施工组织设计中安全施工管理措施及专项安全施工方案确定安全监理的目标确定安全监理工程的对象施工阶段不符要求现场巡查安全工作的落实情况，发现安全隐患及时解决检查督促施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场施工安全设施是否同步落实停工整改施工工序安全性检查停工整改不符要求现场场地安全隐患检查存在隐患停工整改现场用电安全性检查不符要求停工整改现场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌停工整改缺机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）禁止上岗进场机械、设备、材料的安全性核查（报验程序）核查安全文明施工宣传牌的张挂责令退场未做到不符要求 求责令整改缺七. 质量控制基本方法及各分项工程质量控制方法和措施检验批的质量验收检验批施工完后，由班组长根据施工的各项内容按照“施工质量验收规范”的有关内容进行自检，经自检合格后向施工员申请质量验收；施工员检查确认检验批的施工质量符合设计要求及验收规范的规定时，通知内部质量监理员（项目质量检查员）进行检查验收。由内部质量监理员（项目质量检查员）根据对检验批施工质量的检查结果填写检验批质量验收记录，并送交监理工程师，由监理工程师组织对检验批的施工质量进行验收。只有经过检验确认为合格的检验批才允许进入下道工序施工。分项工程质量验收分项工程所包括的检验批全部施工完成，并且全部检验批质量均达到合格，由主管施工员填好分项工程质量验收记录，并由项目技术负责人在相关栏目签字。由项目资料员负责将分项工程质量验收记录送交监理单位，由监理工程师组织进行验收。分部（子分部）工程质量检验进行分部工程质量验收前，必须保证所有的分项工程质量都经过检验并合格；分部（子分部）工程质量的内部检查验收由项目经理组织有关人员进行，根据检查情况填写分部（子分部）工程验收记录（GB50300-2001表F.0.1）；分部（子分部）工程验收记录应及时送监理工程师进行质量验收；在进行“地基与基础”和“主体”分部工程质量验收时，项目应通知分公司质量和技术部门派员参加。单位（子单位）工程质量检验进行单位（子单位）工程质量检查验收前，必须保证所有的分部、分项工程质量和检验批质量都经过检验并合格;单位工程质量内部检查验收由分公司技术负责人组织有关部门和人员进行；首先检查“工程质量控制资料”以及“工程安全和功能检验资料”是否齐全并得到了有效保存，将检查结果填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（GB50300-2001表G.0.1-2），单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（GB50300-2001表G.0.1-3），对缺损的资料项目应及时补齐；进行单位（子单位）工程的外观观感质量检查和主要功能抽查，填写单位（子单位）工程观感质量检查记录（GB50300-2001表G.0.1-4）和单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（GB50300-2001表G.0.1-3）；根据上述检查验收结果，填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录（GB50300-2001表G.0.1-1），并及时将有关部门资料送业主、监理单位进行竣工单位工程的质量检查验收。专业分包工程的质量检验专业分包商应按照规定配备齐全质量管理人员，并接受项目的质量监督检查；由各专业分包商对所承建的分项工程按照检验批的划分进行质量检查验收，并在此基础上，对分项、分部工程的质量进行检查验收；各检验批、分项、分部工程质量检查验收资料交项目后，由项目经理（项目技术负责人）组织有关人员进行内部验收；由分包单位施工的单位（子单位）工程由分公司技术负责人组织分公司有关部门进行内部检查验收。不合格品的处理外观检查不合格以及经检验试验确定为不合格的原材料、半成品、构配件应进行封存、隔离并作出明显的标识，不得用于工程施工；经检验不合格的工序产品应进行明显的标识，未经整改处理不得进入下道工序；对于各种不合格品，由项目技术负责人组织有关人员进行评审，确定处置方法；不合格品的基本处置方法为：退货、再加工、返修、加固、降级、报废等；由项目有关人员按照评审的结果对不合格品进行处置。经过再加工处置的原材料应再次取样送检，对于整改后的工序产品应重新组织人员进行检验；项目应建立不合格品情况汇总表，对发生的不合格品情况进行记录，不合格品的评审等相关资料应妥善保存；项目应每月对不合格品情况进行分析，不合格品情况分析报告及汇总表应按月上报分公司质量主管部门。质量问题严重或者直接经济损失较大，构成质量事故的应按照本程序4.7 条的规定进行处理。质量事故的处理质量事故的分类凡建筑工程质量不能满足设计图纸和工程施工质量验收规范的规定要求而造成结构安全隐患和使用功能缺陷的均应进行处理。质量缺陷造成的直接经济损失在10万元以上的为重大质量事故，直接经济损失在5000元以上，10万元以下的为一般质量事故，直接经济损失在5000元以下的为质量问题。质量事故的报告质量事故发生后，现场施工负责人应立即组织采取有效措施，制止事故扩大；一般质量事故中能当时解决的，现场施工负责人应及时解决，不能当即解决的，报告项目技术负责人及分公司质量部门；对重大质量事故，项目应及时填写工程质量事故报告表，报告分公司质量主管部门，并抄报公司质量管理部。质量事故的调查事故调查组的组成a）重大质量事故由分公司经理或其指定人员组织分公司生产、技术、质量、试验、材料等有关部门人员组成调查组，对事故的发生原因进行调查。必要时，可由公司指派人员参与调查或直接由公司进行调查。b）一般质量事故由项目技术负责人组织项目专业技术人员组成调查组，对事故发生原因进行调查。必要时，可由分公司指派人员参与调查或直接由分公司进行调查。c）事故调查组成员应当符合下列条件：-具有事故调查所需要的某一方面的专长；-与所发生的事故没有直接厉害关系。事故调查组的职责a）查明事故发生原因、过程和经济损失情况；b）确定质量事故责任人；c）提出对质量事故的处理意见和纠正措施意见；d）提出对事故责任人的处罚建议；e）写出事故调查报告。事故调查组有权向发生事故的项目有关人员了解情况，索取有关资料，项目及个人均不得拒绝，也不得阻碍事故调查组的正常工作。质量事故的处理对质量事故的处理应遵循“四不放过”的原则-原因不查清不放过；-不采取改进工作措施不放过；-责任人和广大群众不受到教育不放过；-对事故有关的领导和责任人不查处不放过。对事故有关责任人员应按照公司工程质量奖罚规定进行处罚。对有结构安全隐患和功能性缺陷的工程应根据实际情况制定相应的工程处理方案，采取拆除、加固、修补等方法进行处理。工程质量事故的处理方案由事故调查组提出，经公司（分公司）总工程师批准后报业主、设计、监理单位签字认可，由项目负责组织实施。工程质量事故的处理原则是在确保结构安全和正常使用功能的前提下，将事故的经济损失及社会影响降到最低限度。项目应按处理方案，指定专人负责对事故进行处理，处理完毕后填写质量事故处理记录，报分公司质量主管部门，并送公司质量管理部备案。与事故有关的全部资料（包括事故调查报告、事故处理方案、对责任人的处罚决定等）应妥善保存归档。工程质量控制的文件管理工程质量检验文件检验批质量验收记录(GB50300-2001附录D)检验批质量验收记录由内部质量监理员（项目质量检查员）在对工程质量进行检查验收后根据质量情况填写，送监理工程师进行质量验收；检验批质量验收记录由项目资料员定期分类整理，在工程竣工交付时作为交工资料移交给业主。分项工程质量验收记录（GB50300-2001附录E）分项工程质量验收记录由项目技术负责人组织内部质量检查后根据实际质量情况进行填写，及时送监理工程师进行质量验收；分项工程质量验收记录由项目资料员定期分类整理，在工程竣工交付时作为交工资料移交给业主。分部工程质量验收记录（GB50300-2001附录F）分部（子分部）工程质量验收记录由项目经理组织进行内部质量检查后指定人员填写，及时交总监理工程师进行质量验收；分部（子分部）工程质量验收记录由项目资料员定期分类整理，在工程竣工交付时作为交工资料移交给业主。单位（子单位）工程质量竣工验收记录（GB50300-2001附录G）分公司技术负责人组织有关部门对竣工的单位工程质量进行全面内部检查后, 由项目根据检查情况填写单位(子单位)工程质量竣工验收记录，并与工程验收报告一起送交业主；由业主组织有关单位对竣工工程质量进行全面检查，并全部参加单位签字盖章后，由项目