掘进队2010年3月版(公司现用)

目 录区队“双基”建设考核办法2安全生产责任制7安全生产责任制度16事故隐患排查与落实制度18安全奖罚制度20安全检查制度22岗位（现场）交接班制度23安全培训制度24安全互联保制度26安全日活动制度27区队干部值班、带班制度29安全例会（队务会）制度31事故追查分析制度32班前会议制度34班组长选拔使用和考核办法35生产班组工作考核办法38安全自查自纠制度 40安全质量标准化管理制度 42零星工号安全管理制度 44区队“双基”建设考核办法为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓基层，以基层安全保障公司整体安全；打基础，“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础，从现场入手，抓好质量基础”完善矿井安全基础，确保安全生产工作的稳定发展，杜绝各类事故的发生，积极响应集团公司“双基”建设工作，以碰硬，动真，大手腕消除各类隐患、违章现象，树立公司新形象，努力打造本质安全型区队，为此，我队特成立“双基”建设领导小组，以明确责任分工和实施办法，具体如下：一、精心组织，分工明确 “双基”建设工作领导小组组 长：赵向峰 李自保副组长：宋长文 张凡营 赵呈军 齐如意成 员：杨成根 宋长全 冯天斤 刘小伟领导小组下设办公室，办公室设在掘进队部，由支部书记李自保具体负责“双基”建设工作的组织和实施。“双基”建设领导小组的责任分工：1、双基建设考核领导小组组长：赵向峰、李自保负责“双基”建设考核全面工作。2、副组长：张凡营负责“双基”考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作；宋长文、齐如意负责“双基”考核制度落实，现场安全指导工作和井下各岗位的全面质量标准化工作；赵呈军负责井下所管辖区机电设备的安全可靠和正常供电。3、成员：杨成根、宋长全、冯天斤、刘小伟负责技术培训组织、各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。4、组长和各负责成员，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向上级汇报。上报工作由“双基”建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。二、开展“双基”建设的指导思想、目的和意义以科学发展为指导思想，认真深入贯彻落实安全“零”理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全责任，更新安全管理理念，创新安全管理方法，激发员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，将安全管理与分配机制有机结合，达到安全质量工作“事事有人管”，防止各类事故发生，实现安全生产的目的。三、主要内容 基层建设: 基层建设主要抓组织建设,按照健全的机构,强化职能,配齐人员,管理到位,严格考核的要求,建立精干高效的管理队伍。1.建立健全“双基”建设工作管理领导小组。 2.建立安全管理网络。3.加强本队班组建设,增强班组长责任。 4.提高职工队伍素质,明确岗位分工,岗位职责。 基础建设:基础建设主要抓我队全体职工安全意识,安全观念的提高,抓安全生产的前提条件,抓建章立制,强化职工安全培训,完善我队的安全生产责任制和经济分配制度,认真开展质量标准化工作,确保安全生产,严格安全管理.1.建立安全例会、队务会等管理制度。2.建立本队安全生产互保、联保责任制,把每个员工的安全状况和生产情况与所在班组的经济效益挂钩。3.健全各种会议记录以及隐患整改记录。4.建立适合本队的职工培训制度,加强本队职工安全培训工作。5.制定本队值班跟班制度,并且有记录。6.制定本队的安全自查自纠管理制度,并建立隐患整改台帐。四、“双基”建设的工作目标1、坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。2、强化制度建设，狠抓责任落实，促进安全生产长效机制形成。3、加强员工基本技能培训，创建学习型区队。4、加强区队班组建设，实现区队自治、班组自理、个人自律。5、依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作。6、推行精细化管理，创建精品工程、精品线路，建设本质安全型区队。五、“双基”考核内容考核内容以安全效果为主，分为事故、三违、责任隐患等方面，班组考核以个人安全效果互保联保为依据。六、开展“双基”建设工作的主要措施：实行安全结构工资并严格考核落实（一）、安全结构工资提取方法：区队安全结构工资=（区队工资总额-入井费-班中餐）30.5%+上级安全奖罚（二）、安全结构工资分配程序及方法：1、管理人员安全结构工资分配方法：（1）、副队长、技术员、统计员、双基员安全质量结构工资分配：当月安全结构工资总额当月全员考核得分=考核分值。考核分值副队长及三大员分别考核得分=当月副队长及三大员个人安全结构总工资（管理人员安全结构工资分配系数：副队长系数为1.4，技术员系数1.2，双基员系数1.0，统计员系数1.0）。（2）班长、验收员由队安全质量结构工资考核小组进行考核，参与本班分配。2、对班安全结构工资分配方法：（1）、对班实行基准分倒扣制考核，各班基准分由队安全质量结构工资考核分配小组根据各班人员配备、岗位安全程度等确定；（2）、各班制定基准分的方法：将三班基准分设定为1500分，根据个人岗位系数及当月实际出勤天数计算出每天出勤平均分，然后用每天出勤平均分去推算其他班的基准分。（例如：三班出勤人数51人，其中班长系数1.3，共2人；正副组长系数1.1，共6人；掘工系数1.05共12人；辅助工系数1.0，共26人；运料工系数1.0，共3人；验收员系数1.2，共2人。设每天出勤平均分为X，根据公式：X=推算出X值。用X值去推算出其它各班组的基准分。 （3）、当月各班组的基准分当月各班组奖罚得分=当月各班组安全结构实际总得分。（4）、当月班组安全结构工资分值（队安全结构工资总额-当月副队长及三大员安全结构工资）各班组安全结构实际总得分之和。（5）、各班组安全结构工资各班组安全结构实际总得分班组安全结构工资分值。3、班对个人安全结构工资分配方法：（1）、班对个人考核实行积分制：以辅助工种为基准，每人每工按5分，累加计算，职工个人当班无安全质量责任问题的不奖不罚（考核分记为5分），对职工个人当班有奖罚的，以“+”、“”形式记入相应的栏目内。 （2）、班可根据岗位不同，制定本班职工当月的岗位安全系数。（3）、每天安全结构工资得分个人当月的出勤天数=个人当月安全结构工资考核得分。（4）、班组个人当月安全结构工资总得分之和=当月班组安全结构工资的总得分。（5）、各班安全结构工资总额当月各班安全结构总得分=各班安全结构工资分值。（6）、各班个人安全结构工资分值个人安全结构工资得分=个人安全结构工资。个人系数：班长：1.3 验收员：1.2 大班电工:1.15 组 长：1.1 掘 工：1.05 辅助工：1.0 小班电工1.0、运料工：1.0 钉道工：1.04、考核标准附：区队对生产班考核标准（表一） 生产班对个人考核标准（表二）区队对副队长及“三大员”考核标准（表三）七、保证措施为了保证我队安全生产“双基” 建设工作的正常顺利进行，并且在公司安全生产“双基” 建设工作中取得好的成绩，我队将采取以下保证措施： 1、提高认识，营造氛围，在我队全体职工当中大力宣传“双基” 建设工作是确保安全生产的基础，是落实集团公司和本公司“安全第一，预防为主”方针的重要途径，让“双基” 建设工作深入我队每位员工的心中。 2、精心组织，严抓落实。“双基” 建设工作是一项庞大而艰巨的系统工程，为了确保我队的安全生产“双基” 建设工作落实到实处，主管队长必须亲自挂帅，并实行安全生产“双基” 建设工作责任制，将责任逐级进行落实和分解。八、执行程序区队每日对各班进行“双基”考核、班对个人每班进行考核，月底将考核结果公示确定公平、公正、无误后，由双基员按考核结果进行计算安全结构工资，并每月召开一次“双基”例会（可与队务会同时召开），总结与部署双基建设工作。安全生产责任制为了实现“从零开始、向零奋斗、用心做事、追求卓越”的安全工作理念，确实搞好我队的安全生产，提高安全管理水平，为全队职工创造一个良好的、安全的工作环境。我队进一步明确安全生产责任，要求落实好安全责任，达到精细化管理，制定此制度。一、队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布置生产工作时必须同时布置好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全第一责任者。2、掘进开工前，必须编制作业规程，并由技术人员向工人贯彻、学习、考核、并实行签字制度，不及格者不准令其上岗。3、掘进巷道遇含水层、过断层、过老空等必须制订安全措施，并做到现场有领导跟班指挥。4、严格按照质量标准化和三大规程施工，保证工程质量，不合格不予验收，并进行返工，认真搞好文明生产。5、对本队掘进巷道及其它所辖区域内存在的安全隐患，必须认真落实解决，防止事故发生。6、加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训，提高职工技术素质和自主保安能力。7、发生事故，必须执行“四不放过”原则进行追查分析处理，并及时上报，杜绝类似事故再发生。8、建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种岗位责任制，并认真贯彻执行。9、熟悉矿井灾害及处理计划，明确处理各种灾害事故时的责任和对策。10、积极参加矿组织的安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题采取针对性的整改措施，对有关职能部门提出的安全问题必须明确责任人，按时解决。11、加强现场安全管理，监督教育职工按章作业，严肃查处本队“三违”。二、党支部书记安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队职工安全生产思想教育的第一责任者。2、负责抓好本队职工安全教育和安全培训，做好“三违”人员的帮教工作，积极组织开展各项安全活动。3、督促检查“三大规程”和安全措施贯彻执行，协助抓好质量达标工作。4、深入现场，掌握安全生产动态，督促整改隐患，协助队长落实本队各工种、各岗位安全生产责任制，检查党的安全生产方针的贯彻执行。5、参加本队安全生产的会议，及时提出安全生产的措施、意见，完成矿规定的入井、反“三违”等安全指标。6、参加本队事故追查分析，监督事故防范措施的落实。三、安全副队长安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。2、当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。3、经常深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥。4、参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决。狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。5、跟班时，组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的安全生产工作，遇到安全问题及时上报和处理。严格按照标准化要求，搞好本班质量标准化工作。6、在队长领导下，完成所分管的工作。四、技术副队长、技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队安全技术第一责任者。2、结合施工现场实际，认真编制作业规程、安全技术措施，根据掘进巷道地质变化及生产条件、环境的变化，及时修订作业规程或补充安全措施，由队长组织向职工全面、认真贯彻，并组织职工签字、考核，做到有据可查。3、有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和技术培训。4、协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。5、发生事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘察、调查，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。6、收集、整理、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。7、在跟班期间全权负责本班的顶板管理、支护质量、失效柱梁的更换和回收工作。五、机电副队长安全生产责任制1、 在队长的领导下，负责本队机电安全管理工作，对本队机电安全管理负责。2、 当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。 3、 加强设备检修，负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。 4、 按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术、新工艺在本队的应用。 5、 在队长领导下，负责编制本队机电操作规程、设备检修计划及组织编写设备备件计划。 6、 制定本队设备承包制度，负责搞好本队的机电质量标准化工作。 7、 按时完成领导安排的各项临时任务。六、工会主席安全生产责任制1、积极在班组、职工中间开展各类竞赛活动，围绕安全生产做好宣传鼓动工作。是本队群众性安全生产活动的第一责任者。2、建立健全民主管理制度，负责好本队的民主管理。3、经常深入井下，监督现场安全生产，查隐患，反“三违”，完成下井次数要求。4、负责组织好本队的安全群监工作，参加查岗活动，发挥群防群治作用。七、值班人员安全生产责任制1、对当天的安全生产负全面责任，掌握生产动态，严格按作业规程安排好各班作业计划，向工人交待清完成生产任务的安全技术措施。2、认真抓好当天的生产设备、工具、材料供应工作，为安全生产打下良好基础。3、生产中出现了问题，要积极组织力量，采取有效措施，迅速进行处理。发生工伤事故，班后要及时组织讨论，分析原因、追查责任、订出防范措施，接受事故教训。4、严守工作岗位，认真听取跟班区长、班长和技术员的安全情况汇报，做到心中有数。合理布置，搞好安全生产。5、按时参加公司召开的生产会议，汇报安全和计划完成情况，并提出要解决的问题。6、认真传达执行领导布置的生产任务及有关措施，保证安全无事故。八、班长安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，实行职能转变，是本班组安全生产的第一责任者。2、生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，杜绝“三违”现象。3、及时向队部汇报本班安全生产情况，并向接班班长交代清楚注意事项。4、认真搞好工程质量，抓好生产进度，对于本班出现的工程质量和机电事故，要认真组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理意见。5、按规定参加安全活动，并带领本班人员积极参加规程措施等安全技术教育培训。 九、验收员安全生产责任制1、在队长的领导下，对所跟班的工程质量负责。是当班工程质量监督、验收第一责任者。2、严格按质量标准化标准和验收制度，搞好本班的工程质量管理。3、生产中发现的问题应及时向跟班队长汇报并组织处理，防止事故发生。4、严格执行交接班制度，当班还存在的问题必须向下一班交接清楚。5、及时把工作面的生产情况向队部汇报，做好本班评定验收工作。十、生产组长安全生产责任制1、对本组的安全生产工作负全面责任。2、在班长的领导下，认真做好本组工人安全生产思想工作，保质保量完成本班生产任务。3、带领本组职工严格遵守各项规章制度和三大规程，认真执行现场交接班制度。4、认真组织本组职工学习安全技术知识和操作技术，提高业务素质。5、组织本组职工认真听取值班区长贯彻作业计划和安全措施，明白对本组交代的任务，合理分配本组人员，分工明确，责任具体，交待安全措施清楚。6、组织好全组现场交接班工作，做到“五交清”“一不留”。十一、绞车司机岗位责任制：1、遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。2、自觉遵守劳动纪律，保证安全提升运输井然有序地进行。3、坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。上班时要思想集中，精力充沛，不做与岗位无关的事，不准与他人闲谈，不准打闹。4、熟悉本行业业务技术及设备的性能，掌握正确的操作方法。不违章操作，拒绝执行任何人的违章指挥。紧急情况时，应采取有效措施，避免事故发生并报告上级有关部门。5、对提升运输安全运行负直接责任。6、爱护企业财产，经常保持设备及工作环境的清洁整齐，坚持文明生产。7、认真做好规定的各种记录。8、配合参加提升设备检修工作，检修完毕，认真进行试运转。十二、信号工岗位责任制1、斜巷信号工必须由工作认真负责，有一定的提升把钩工程实践经验，经过专业培训考试合格，并取得合格证的人员担任。2、提前三十分钟接班。3、接班时先检查道轨、矿车、绷绳、信号、电话有无故障，如有及时处理。4、在岗位上，放送信号必须准确、清楚，不准做与工作无关的事情，不得在联系工作中发送信号，必须精力集中，细心操作。5、收到的信号不明确时，不得发送开车信号，同时可用电话或其它方式查明原因，并且废除本次信号，重新发送。6、发出信号后，发现提升容器的运行方向与所发信号规定的方向不一致时，应立即发出停车信号，待查明原因后，再重新发出信号。7、工作中必须与把钩工密切配合，联系信号要清晰准确，当把钩工允许发信号时，信号工应确认安全可靠后，方可发出信号。8、信号发出后，不得离开信号机房，要观察提升中的运行情况，监视运行中的信号系统，如有紧急情况，可随时发出停车信号。9、在岗时间不得擅离工作岗位，严禁私自找他人代替上岗，需离岗时，必须请示领导。10、经常保持工作区干净卫生，下班后及时清扫。十三、把钩工岗位责任制： 1、遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。2、自觉遵守劳动纪律，保证安全提升运输井然有序地进行。3、坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。上班时要思想集中，精力充沛，不做与岗位无关的事，不准与他人闲谈，不准打闹。4、不违章操作，拒绝执行任何人的违章指挥。5、每次挂钩完毕后，必须首先对列车组列、装载、连接装置、保险绳进行详细检查。6、保持作业范围内的清洁卫生，做到无杂物，存放物件要整齐。安全生产责任制度为了认真贯彻“从零开始、向零奋斗”的安全工作理念，落实安全生产责任制，切实搞好我队的安全生产，提高安全管理水平，为全队职工创造一个良好的、安全的工作环境。达到精细化管理，制定此制度。1、队长、书记为本队的安全技术管理第一责任人，对全队的安全生产技术负全面责任。必须主持召开本队的队务会（安全例会）和组织本队内部的安全技术培训活动，负责对本队各工作地点的作业规程和技术措施进行会审。必须经常深入现场，加大安全检查力度，要经常组织主持职工进行安全技术教育，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。2、技术副队长与技术员对本队的安全技术全面负责，要经常的深入井下，负责组织对本队安全生产过程中遇到的重大隐患、突变的地质条件等要及时的制定整改安全技术措施，负责本队的技术学习和安全规程的贯彻。3、跟班队长与带班长为生产当班的安全生产第一责任人，对生产当班的安全生产负全面责任，并协调队长、书记搞好本班的安全生产和技术素质培训工作。在当班生产工作中遇到问题要及时上报处理，搞好本班的安全技术工作。4、验收员要在队长的带领下严格质量标准化标准和验收制度，搞好本班的安全技术管理。5、电工要经过培训合格后持证上岗，对所承包的电气设备负责，按照标准进行检修和维护，确保每台电气设备完好并杜绝电气失爆。搞好自主保安，不伤及他人、保护自己。6、统计员负责本队工资的考核和结算，必须保证“公开、公平、公正”，做到准确无误，程序完备，卡帐明确。7、职工对所在岗位的安全工作负责，作业中必须认真执行“三大规程” 坚持使用“岗位描述和手指口述法”。事故隐患排查与落实制度安全隐患是煤矿安全生产的第一大杀手，直接影响公司的发展和工人利益。为给职工创造一个良好的工作环境，必须加大隐患整改力度，我队特制定此制度。 一、成立事故隐患排查和责任落实领导小组：组 长：赵向峰 李自保副组长：宋长文 张凡营 赵呈军 齐如意成 员：庞长富 刘胜利 庞长海 刘玉良 张要成 王修林 刘小伟 1、队长是事故隐患排查与责任落实的第一责任人，应提高整体管理水平，深入到一线，了解生产中各个环节运行情况，及时解决工作中出现的隐患和难题。2、支部书记要做好班组长和员工长期的安全思想工作，对员工的安全素质的培养长抓不懈，对员工的思想情绪和防范意识要有全面了解，不能因为个人的行为造成事故隐患，把员工的工作情绪调动起来，真正做到人人都要有安全第一的思想理念。3、跟班队长和班长是事故隐患查纠的第一现场责任人，发现隐患要有清醒冷静的头脑，科学施工的态度，及时排除隐患。若有解决不了的隐患要向值班领导及时汇报情况，以待解决处理方案。4、对查出的隐患要严格落实到个人，对隐患要做到有落实、有整改、有复查，对敷衍了事者按严重违章论处。5、队里每旬至少组织一次事故隐患排查，对各作业地点进行排查，对查出的安全隐患要有记录。6、事故隐患排查记录内容必须有时间、地点、排查的问题按“五定”原则落实情况。7、各班安全负责人和各班组长要对队里和其他人员查出的安全隐患及时整改。隐患处理后，队里必须安排专人去落实隐患整改情况，做到安全隐患闭合。对当班处理不了的隐患，要将隐患内容及整改情况与下一班交接清楚。8、队内全体员工有义务提出工作地点的不安全因素并落实整改，鼓励员工对安全隐患的整改提出合理化建议。安全奖罚制度为了安全生产形成良好的氛围，全面提升安全工作新局面，鼓励广大员工在搞好自我保安的同时，狠反“三违”，进一步规范和提高职工遵章守纪，按章操作的自觉性。堵塞事故漏洞，打击处理破坏安全生产、违反规章制度的不法分子，我队特制定安全生产奖罚制度。员工首先认真学习有关规章制度和安全生产操作规程、煤矿安全规程手册等，不经培训者不得上岗作业。特殊工种没有取得特殊作业证者不得上岗工作。以下是对安全以及不安全行为的奖罚，如有不合理之处需经队委会研究决定后，方准修改。1、凡发生工伤事故要严格按公司规定和本队双基考核标准进行奖罚。2、凡当月严重三违人员取消安全结构工资考核资格。3、区队领导不认真执行八小时带班规定的扣5分。交接班不认真的扣3分。4、特殊工种不持证上岗的扣责任人10分。5、机电设备失爆的一台对机电副队长和责任人取消考核资格。6、材料不整齐，卫生不好，没有挂牌管理的扣责任人3分。7、管线维护不按规定的扣责任人3分。8、井下严禁“躺卧铺”，否则扣责任人10分。9、窝头崩翻棚一次，扣责任人10分。10、溜煤槽缺螺丝一个，扣责任人1分。11、槽头（绞车）压柱不齐全的，扣责任人10分；不符合要求的每处扣5分。12、不按中腰线施工，误差超过规定的，扣责任人20分，验收员把关不严的扣10分。13、支架构件齐全，每缺一件，扣责任人2分。14、不按规定使用前探梁，防倒装置的，扣责任人5分。15、道上不准打撑杆，否则发现一处，扣责任人2分。16、保险设施不使用的，扣责任人10分。不填写管理牌板的扣责任人2分。17、不按规定配带瓦斯便携仪的，扣责任人10分，不按规定悬挂的扣责任人5分。18、放炮站岗不到位的扣责任人20分。19、鼓励员工自查自纠隐患，工作中主动排查并落实整改隐患的根据情况给予奖励5-10分。20、对没有按操作规程操作者，不听跟班队长和班组长劝阻者等造成影响生产者，无理取闹进行威胁辱骂、打击报复者，经调查情况属实，证据确凿，应给予停班处分。21、对敢于制止破坏安全生产行为的，举报“三违”的人员给予10分奖励。安全检查制度 根据“双基”建设的目的和意义，为了实现安全“零”目标，排查我队存在的不安全隐患，促进安全生产，特制定本制度。成立安全检查领导小组： 组 长：赵向峰 副组长：李自保 宋长文 齐如意 张凡营 赵呈军 成 员：杨成根 宋长全 冯天斤 李二红 庞长富 王广岭 刘小伟 1、由区队长带队，对井下我队各生产作业地点进行全面的检查，重点为防治水、顶板、机电、提升运输等重点环节，检查要有台帐、有落实、有复查、有考核。2、区队跟班管理人员每班要对井下各施工地点巡查一遍，对发现的隐患要及时现场进行整改，现场整改不了的要及时上报，并安排人员落实整改。每班安全检查要有台帐、有整改、有落实。3、上级检查的安全隐患要在规定时间内进行整改，并指定专人限期落实。4、一般隐患必须当天处理；主要隐患必须在3天内处理结束；重要安全隐患应及时向公司领导汇报，提出需要整改的方法和建议，列出整改方案，定出整改时间，按照五定原则，限期整改。岗位（现场）交接班制度 根据集团与公司的部署和要求，结合我队实际情况，为了促进安全生产，重点岗位必须执行交接班制度。 1、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员由跟班队长、班组长和特殊工种。 2、跟班队长和当班班长必须将本班安全生产情况和问题向下一班跟班副队长和班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报并作好记录。上报队值班室，由队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。 3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时汇报值班领导裁决。接班人员也不得无故拒绝接班。4、严禁在大巷、副井底、井口进行交接班。否则按违章论处。5、交班不交给无证或非本队工作人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经过同意后做好善后处理，方可离开。7、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。安全培训制度为切实提高我队职工综合素质，增强我队战斗力，掌握岗位专业先进知识，提高工效，熟记安全规程，将我队打造成为一个学习型区队，特制定本制度。一、支部书记是区队安全培训的第一责任者，区队管理人员必须到有资质的安全培训中心进行培训，经培训合格持证上岗。二、特种作业人员、井下一般作业人员必须在有资质的培训机构进行培训，经培训合格取得上岗证后，持证上岗。三、新工人必须经过有资质的培训机构进行学习，经考试合格，持证上岗。四、区队应建立年度、月度培训计划，合理安排职工进行培训（复训）。五、技术课必须和区队安全生产相结合，与生产实际相结合，开展相关岗位培训。六、凡在上级组织的各种培训和学习后未按照要求参加考核或考核不合格人员，培训费自理，情节严重者调离原工作岗位。七、每月培训时间累计不少于6小时（内部技术课学时可视为培训累计时间）。八、每一名职工在接受培训时，必须认真听讲，课后应注意复习，以加深理解提高培训效果。区队将对个人所学知识逐一提问检查，发现不会每次扣5分，不熟练者每次扣2分。九、在各种考试中取得前三名的，第一名奖20分，第二名奖10分，第三名奖励5分（开卷考试除外），团体取得第一的加倍。 十、区队组织的各种技术考试取得前三名的，第一名奖10分、第二名奖5分、第三名奖3分（不允许有并列名次），不及格者扣10分。十一、区队党政工团要齐抓共管，利用班前会，黑板报等宣传工具，大力宣传激发广大职工学技术的思想意识。 十二、区队管理人员要经常向职工宣传公司、矿发展的规划，讲当前的发展形势，做好员工思想观念的转变，调动职工学技术积极性。十三、鼓励职工参加上级组织的各种形式的技术比武、安全知识（技能）竞赛等活动，并为参加活动的人员提供良好的培训、学习条件。十四、为了激发职工的学习热情，调动职工的学习积极性，凡在上级组织的各类“竞赛”“比武”中获得名次人员区队将在上级奖励的基础上给予相应的奖励（第一名奖20分，第二名奖10分，第三名奖5分）。十五、在各类安全检查中表现突出的员工实行奖励制度。否则，加倍处罚，情况严重者调离原岗位。1、在集团公司及上级组织的各类安全检查中，能熟练回答上级提问或熟练操作，受到表扬的奖励20分/人次。2、在公司领导及各业务职能科室组织的检查中能熟练回答上级提问或熟练操作，受到表扬的奖励10分/人次。3、在队领导现场检查工作时能熟练回答提问或熟练操作、表现突出的奖励5分/人次（班前会提问除外）。十六、鼓励员工钻研业务及技术革新，凡在日常工作中出现的小改小革或合理化建议，一经试用（采纳），并取得良好效果的，视使用效果，经队务会研究给予相应奖励。安全互联保制度为了确实搞好我队的安全生产，提高全队的安全管理水平，为全队职工创造一个良好的、安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，在全队筑起一道“横到边、纵到底”的安全防护网，经队务会研究在我队“安全生产责任制”基础上，制定本制度。一、自觉遵守煤矿安全规程、矿山安全法、操作规程以及相关的措施和法律、法规的规定，遵守劳动纪律，不违章作业。二、互保、联保人（安全伙伴）有权力和义务对互保或联保对象进行监督，督促、提醒其按章作业。如果互保或联保对象出现“三违”，互保或联保人必须承担互保或联保责任。如自保人出现一般“三违”扣自保人15分、互保人5分、组长3分、班长2分、跟班队长1分、班组10分;严重“三违”取消自保人考核资格、互保人10分、组长5分、班长3分、跟班副队长5分。 三、互保对象如果出现轻伤或三级非伤亡事故，扣自保人50分，扣互保人20分、联保人10分、扣班50双基分、包保副队长20分；出现重伤或二级以上非伤亡事故，自保人取消考核资格、扣互保人50分、联保人30分、班组取消双基考核资格， 扣包保副队长50分（矿处理结果另外执行）。 四、当班带班长指定人员执行互保制度，对双方的安全生产互保，在同一工作地点的为互保、联保（安全伙伴）。 五、区队管理人员在哪个班跟、带班即为该班组的包保领导。 六、队长、书记为本队的包保领导。安全日活动制度安全活动是增强职工自主保安意识和安全意识、搞好安全生产的一种好方法，为使安全活动日活动在我队扎实有效开展，确保活动质量，结合我队实际情况，特制定本制度。一、会场纪律（1）、参加安全活动者应着装整齐，会前严禁喝酒。（2）、严禁在会议室内嬉笑打闹，会议期间严禁交头接耳，大声喧哗，来回走动。（3）、会前请自觉关闭手机或将铃音调至静音（振动），会议室内严禁接打手机。（4）、确有急事需临时离开会场的，必须征得会议主持人同意后方可离开。（5）、与会者应遵守公共道德，严禁抽烟、随地吐痰、脱鞋等不文明行为。二、管理办法1、每周一的安全日活动必须全员参加（按周一出勤考核）。2、安全日活动时间为：上午： 9：00-11：00 下午：17：0019：003、安全日活动原则上由区队长（或支部书记）主持，确有特殊情况另行指定主持人。4、安全日活动原则上不准请假，确有紧急事情的必须经会议主持人批准。5、安全日活动实行会前签到、会后点名制度，一切考核以此为准，签字严禁代签，否则一经发现按未参加活动论处。6、凡无故不参加安全日活动扣5分/人次，迟到、早退者扣罚2分/人次，安全活动月等其它特殊情况下加倍处罚。7、所罚一律从当月“双基”建设考核基本分中扣除。8、凡因加班不能参加安全日活动的必须提前向会议主持人说明情况，否则一律按未参加活动论处。三、活动内容与方式1、每次安全日活动必须做到主题明确，内容充实。2、活动内容：（1）学习党和国家安全生产方针、政策及各种安全技术操作规程，传达上级安全会议精神要求和文件等。（2）针对活动主题进行讨论。（3）安全业务、技能及专项安全技术措施的学习讨论。（4）“三违”教育。（5）事故分析教育。3、活动的方式为集中学习与分组讨论相结合，严格执行队组织的集中学习讨论外，鼓励各班组自行组织学习与讨论。4、指定人员做好会议记录，会后经会议主持人核审后签字确认。区队干部值班、带班制度为了确实搞好我队的安全生产，提高全队的安全管理水平，为全队职工创造一个良好的、安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，经队务会研究决定，制定本制度。一、值班队领导负责协调组织好值班当天的安全生产工作。召开班前会布置生产任务必须明确、到位，当班安全注意事项必须交待清楚、强调到位。二、值班队领导对于上级单位查出的各类安全隐患以及我队自查出的安全隐患必须明确指定专人负责处理，并负责复查落实处理结果。三、值班队领导在班前会上要及时传达上级下发的各类文件精神及上级安排的各项工作任务，并做好记录。四、值班队领导要认真做好值班记录。交班时，必须将当班全天生产情况、安全隐患排查及处理结果、需要注意事项记录明确清晰，向接班人员交待清楚。五、值班交接班时间为每日的上午8：00，每次值班时间为24小时，值班队领导严禁班中脱岗，有特殊情况，要安排好值班，并向分管领导和调度室值班领导请假六、带班次数：队长、支部书记每月下井次数不少于15个，带班不少于6个；其他副职带班不少于21个。七、带班队长为当班安全生产第一责任人，除认真组织好本班正常生产之外，监督落实好班前会布置的各项工作的完成，在下一个班召开班前会前将本班各项工作完成情况及下一个班安全注意事项详细向区队值班领导汇报清楚，并做好带班记录（交接班记录本）。 八、带班实行8小时工作制，负责本班井上下各工种岗位的安全工作和各项工作任务的圆满完成，并向值班队长（支部书记）汇报，同时仔细排查各种安全隐患，发现问题及时派人处理，需要停产的果断决策，并组织到位，确实做到不安全不生产。 九、在遇有特殊情况发生各类安全事故应及时汇报，并积极组织现场人员抢险，需撤退时按照规定的避灾路线迅速组织人员撤退，并在第一时间向公司调度室和值班队长（支部书记）汇报清楚。 十、下班时必须向值班队长（支部书记）将本班安全生产情况是否留有安全隐患、本班所遇到的和处理的安全隐患等情况汇报清楚。十一、在安排两个人以上共同作业的地点必须指定一个人负责安全。安全例会（队务会）制度为了进一步加强全队安全管理，促进安全工作规范化、制度化，落实好上级安全生产方面的有关精神，提高安全生产意识，强化安全防范措施，变被动为主动，保障安全生产，特制定掘进队安全例会（队务会）制度。一、安全例会（队务会）定为每月5日前召开。二、队领导、各班班长、验收员及相关人员要按时参加。三、安全例会（队务会）要由队长汇报上月安全生产和责任落实情况，并强调特别需要注意的安全问题，布置本月安全生产工作重点及负责人。四、安全例会（队务会）要总结上月“双基”建设活动开展情况，指出开展好的地方和不足之处；布置本月“双基”建设工作。五、安全例会（队务会）要组织学习贯彻上级安全文件及其他安全会议精神等。结合本队安全生产工作，对生产中存在的重大安全隐患及时提出整改意见和落实责任人。六、安全例会（队务会）要对出现及提出的各种安全问题进行研究解决，协调各工种、各班组安全生产中存在的问题，对重大安全问题，要组织人力、物力进行整改和采取预防措施。七、会议要有指定专人记录，用专用记录本认真规范填写。八、与会人员必须按时到场，请假的必须认真履行请假手续，不得无故缺席。 事故追查分析制度 为了进一步落实安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追查分析制度。 一、成立事故追查分析小组组 长：赵向峰 李自保副组长：齐如意 宋长文 张凡营 赵呈军 成 员：杨成根 宋长全 冯天斤 李二红 庞长富 王广岭 刘小伟 二、各班组发生事故后，必须立即向调度室、区队值班领导汇报，同时积极组织抢救事故，保护好现场，等待有关人员调查。 三、相关人员应及时到现场进行调查，了解事故的原因和经过。四、发生事故后必须于当天写出事故经过，报安全部门备案，由安全部门出具工伤证明到医院治疗，否则不以工伤对待，并追究有关人员的责任（情况紧急，可先治疗后补手续。） 五、分析处理事故时，必须严格坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，责任者和广大职工没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处罚不放过，没有制定出防范措施不放过。 六、应参加事故调查分析的人员无故不到，或不按规定时间到，影响事故调查分析正常进行的，按严重“三违”给予处罚。 七、事故调查处理结束后，根据调查分析的情况写出事故报告。八、对在抢救事故过程中表现突出人员要给予通报表扬或给予一定的经济奖励。 九、每月月底，要将本月队内所发生的事故按规定分类上报有关部门。十、对瞒报、虚报事故的一经发现取消其当月安全结构工资。十一、未尽事宜经队务会研究决定。班前会议制度班前会是当班安全生产的第一步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前会的质量，特制定以下制度。1、班前会由当天值班队长主持，每班前1个小时准时点名，员工不得迟到、早退，不听完班前会者不得下井。2、班前会时间一般在20分钟左右，主要内容包括上班安全生产情况、煤质管理、安全教育、文件贯彻以及贯彻学习各类补充措施等内容。3、对重点工作和重点防范事项必须注重强调，对每两人工作地点明确安全负责人。4、对安全生产中存在的隐患提出整改方案并落实责任人，严格按照五定原则进行整改。5、职工必须清楚明白本班的主要生产任务和安全防范重点，否则不得下井，严禁饮酒和休息不好的职工下井。6、班前会必须布置本班安全上应注意的问题和生产任务，分工细致合理，员工不得带情绪下井。7、跟班队长（带班长）必须做好班前会记录。班组长选拔使用和考核办法一、目的意义通过班组长选拔，为组长的评价、使用、交流、提供依据，打造好班子，选拔好苗子，营造作风过硬，艰苦奋斗，拼搏创新，积极向上的干事创业氛围和环境，为区队的健康和谐发展保障人才支撑。二、选拔条件1、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。2、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。3、大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行到位。4、原则性强，能够以身作则。吃苦在前，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。5、自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验，具有初中以上文化程度，身体健康，认同河南煤业化工集团文化，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。6、班组长选拔工作在班组长位置出现空缺之后两天内进行，选拔工作必须由队长及书记同时组织进行。7、备选班组长人员名单由党政领导班子会研究决定，备选人员必须是全队范围内某班的组长或最近三个月连续个人得分在前五名内的人员。8、备选人员必须在本年度内没有任何违章行为。二、考核对象全队各个小组组长及在职的班组长；年龄45周岁以下。三、考核内容1、安全管理（60分）班组出现一人次“三违”扣5分，被检查出一条隐患扣3分 ，班组出现一人次轻微伤事故扣10分。当月出现一人次轻伤以上人员该项目不得分。2、安全生产（20分）主要包括业务范围内工作的完成情况，以验收员每天验收记录为标准，进行三班评比，当月安全无事故优胜者得满分，其他班组对比优胜者，进尺每少一米减1分，原煤产量每少5车减一分依次类推。当月工程质量出现一次非二级伤亡事故该项目不得分。 3、基础管理（20分）主要包括个人安全日活动及安全技术培训的执行情况，迟到一次扣2分，早退一次扣2分，旷会一次扣5分，考试成绩一次不及格扣10分。参加矿、公司举办的各项集体活动或技术比武，成绩合格者每次加5分，成绩优秀者每次加10分。四、考核方法由队委会组织空缺班组长的班全体职工对班组长备选人员进行无记名投票，并当众唱票，唱票时由班推选两人进行，一人唱票，一人监督，得票最多者当选。五、考核程序1、各班组组长对照考核标准写出个人述职报告，由区队领导小组办公室统一安排考核。2、由职工为各班班组长进行投票，并由区队领导小组进行汇总。3、考核结束后，考核结果要向区对领导进行汇报，由区队考核领导小组将考核结果反馈给各班班组长。六、几点要求1、考核领导小组要按照组织纪律原则，严格要求自己，严肃考核纪律，严守考核秘密，全面、客观、公正、准确地搞好考核工作。2、参评人员对被考核人员要实事求是，不徇私情，要注重实绩考核，力求评价严谨公道。3、新当选的班组长的试用期为一个月，由队委会