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1/3浅谈企业解决流动资金短缺的对策摘要随着企业流动资金短缺已成为企业管理当局面临的突出问题。目前，有很多企业对于流动资金的管理力度不够，尤其对于内部环境因素造成的资金困难无从应对。本文主要从企业内部着手提出解决企业流动资金短缺的问题，试图为企业管理当局更好地管理流动资金提供新的思路。关键词流动资金短缺；资金管理；内部控制；资本结构解决流动资金短缺问题，是一项艰巨而复杂的系统工程。国家保障国民经济健康运行，给企业的生产发展创造一个良好的环境外，企业管理当局应从内部管理入手，实行积极有效的管理制度。一、建立存货控制系统企业管理当局要重视存货管理，努力降低存货量，并组织人员对仓库定期盘点，及时发现、处理多余积压和应报废的物资。因此建立企业，资本结构并不存在一个通行的标准。因此，最佳的资本结构是具有个性化的、动态的组合。影响资本结构的共性因素主要有经济周期、行业属性、企业战略、控股变动等，从会计角度考虑以下几点是调整资本结构时需着重解决的1企业在扩大再生产时，必须在确定固定资产投2/3资的同时，落实较为稳定的一定数量的流动资金，切不可盲目上马；避免过分追求流动性而存置大量流动资产，造成存置损失，应按流动比率21保持流动资产；科学地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债的结构，充分并灵活地利用各种流动负债来满足流动资产的波动性需要；六、采取措施盘活存量资产企业流动资金沉淀不仅表现为产成品积压和应收帐款余额过大，同时也表现为固定资产的闲置浪费和部分资金被用于非生产领域。LOCALHOST当前，企业必须首先盘活存量资产，才会有足够的资金投入新产品开发和产品结构调整。在盘活资金过程中，必须对沉淀资金按永久性沉淀和暂时性沉淀进行分类，对二者采取不同的盘活方法1最终不能被市场接受的产品和生产这些产品的专用设备，由于它们的价值无法实现，属永久性沉淀，只能将其变价处理，收回资金投入流通，考虑到企业的承受能力，应分批分期进行；仍存在市场需求，但因企业内部体制、管理水平和产品本身质量因素使其市场受到影响的，除积极组织销售、改进产品质量外，还必须采取降价快速出售的办法，及时收回资金。3/3七、企业应注意的其他事项谨慎选择筹资渠道不同的筹资渠道，其所承担的赋税也不一样。从纳税筹划角度看，企业内部集资和企业之间拆借方式产生的效果最好，金融机构贷款次之，自我积累效果最差。面向市场，改善产品结构企业间的竞争是不可避免的，要在竞争中立于不败之地，企业应该面向市场，改善产品结构，积极研发具有竞争力、适销对路的产品，搞好产品的更新换代与升级，提高产品质量和服务质量。结束语企业的管理当局要针对企业的实际情况，制定出一套适用于解决企业资金短缺的可行措施。在企业内部管理过程中，要积极发现问题，及时化解因资金短缺带来的财务风险，充分发挥流动资金在企业生产和市场经济中的作用。参考文献1任勇
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