统计局管理个人情况汇报

-范文最新推荐- 统计局管理个人情况汇报 一年来，在县委、政府的正确领导和上级业务主管部门的精心指导下，县统计局围绕“内创和谐、外树信誉、优质服务”的理念，积极推进科学统计、依法统计、阳光统计，争创“一流管理、一流队伍、一流服务、一流环境、一流业绩”，工作突出，亮点纷呈。一、搭建平台，善当参谋。为了全面、及时、准确地分析全县经济形势，每月28日同县政府办公室一道组织召开三十个与经济有关的部门参加的全县经济运行分析例会，共编发了经济运行形势分析16期，开展了专题调研7个，为党政领导掌握第一手经济方面的资料，及时调整工作重点提供可靠依据，得到县委、县政府主要领导的充分肯定。二、建好台帐，强化管理。在乡村两级全面建立了农村统计台帐，实现基层原始统计报表的规范化管理。大力加强统计基础建设，制定了县乡镇统计工作考核方案和乡镇统计员工作准则，使乡镇统计不断走向规范化和制度化的轨道。三、组建机构，充实力量。成立了县普查中心，并面向社会公开招聘了2名大专以上文化的工作人员，大大增强了统计力量，提高了统计人员的素质。四、建好网站，信息共享。今年10月份，在全县县直单位中率先建好了统计信息网，只要轻轻一点，就能全方位地了解，为社会各界和县内外友人、客商了解经济社会发展状况提供了一个方便、快捷的服务平台，实现了信息共享。六、用好资源，多出“精品”。不断发掘统计资源，对统计资料进行深加工，一方面极力打造统计资料的“精品”，做到年有统计年鉴和县情暨县主要经济指标两书，月有县主要统计指标、统计信息要览两种刊物，旬有统计分析之窗。另一方面积极打造统计分析“精品”，增强决策能力。共撰写了40来篇有一定份量和水准的统计分析文章，其中县2018年进入中部“百强”目标分析与思考在县第十一次党代会上印发，得到了县领导的肯定，引起社会各界的强烈反响。七、注重质量，抓好普查。把好数字的进口关和出口关，从各方面提高数据的质量。竭力抓好第二次农业普查、农业发展专项调查、规模以上工业企业调查、农村劳动力调查、林业产权改革、1%人口抽样调查、农村贫困监测和妇女儿童监测、文化市场、房地产等各种调查，不断开拓统计新领域，开发统计新产品。八、以人为本，和谐管理。为提高机关工作效率，创造一个能激发人们积极性和创造性的和谐统计工作环境，制定了县统计局机关工作制度，从机关考勤、财务管理、党风廉政建设、政治业务学习、统计资料管理及保密、统计分析文章责任等各方面都实行严格的目标管理，将软指标硬化，硬指标量化，使各项工作都有着落，并做到制度从严、管理从严、落实从严、考核从严、奖惩分明、公开亮化。 药品企业建立电子监管措施范文一、检查范围和内容(一)检查范围全省经营麻醉药品、第一类精神药品、第二类精神药品、血液制品、疫苗、中药注射剂及基本药物的药品批发企业，重点是中标的基本药物配送企业。(二)检查内容1、市局是否明确专人负责药品经营企业电子监管工作，是否对预警信息进行了处理；2、市局是否建立了基本药物配送企业档案；3、企业(含独立仓储、自主购销的非法人分支机构，下同)是否加入中国药品电子监管网；4、企业是否配置了数字证书，配备了实现核注核销的手持扫描终端；5、企业是否配备了专门工作人员负责网上核注核销，对已经赋码的产品是否实施了核注核销；6、企业是否对预警信息进行了处理，目前未处理的预警信息还有多少，不能处理的具体原因是什么；7、企业配备的专门工作人员是否加入了省局开通的“电子监管药品经营”QQ群；8、企业入网后，企业基本信息发生变化时，是否及时在中国药品电子监管网更新了企业的相关信息；9、企业实施药品电子监管的相关制度是否建立，制度落实是否到位，相关人员是否熟悉药品电子监管网的操作。二、工作安排检查时间自收文之日起至3月10日结束。检查采取各市局互查的方式进行。检查人员从各市局抽调，每组2人，组长单位负责向省局报送检查结果。检查人员安排如下：检查工作必须确保基本药物配送企业全覆盖，其他四大类及特药电子监管品种经营企业检查面达到20%以上。各市局要合理安排本辖区内企业的检查工作。检查市局和被检查市局协调好检查时间，事先安排检查企业名单和检查线路，提高检查工作效率。检查期间的差旅费等由检查人员所在单位按规定报销。三、检查结果及报送各市局在检查中，发现需要企业整改的问题应责成其立即整改落实，不能立即整改的，要求其提交书面整改报告。并于检查结束后的5日内，将药品批发企业电子监管监督检查情况表及简要信息(含市局电子监管工作落实情况)和企业提交的整改报告，一并报省局药品市场监管处。 财政局治庸问责实施措施范文为进一步加强我所干部队伍作风建设，营造求真务实、干事创业的良好氛围，提升服务水平，维护财政部门勤政、为民、务实、清廉的良好形象，推动我镇科学发展、跨越发展、和谐发展，结合本所实际，特制定“治庸问责”的措施和办法。一、工作措施1、加强组织领导。成立由所长任组长，其他班子成员任副组长，财政所各办公室负责人为成员的“治庸问责”行动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在所办公室，具体指导、推进我所“治庸问责”活动。财政所要把开展“治庸问责”活动列入重要议事日程，一把手亲自抓、负总责，分管领导具体负责组织、协调督办工作，明确专人，保证领导力量到位、落实措施到位、工作责任到位。2、广泛宣传发动。我所要认真贯彻落实市局和镇“治庸问责”行动动员大会会议精神，组织学习有关文件，结合实际迅速制定本单位“治庸问责”行动方案，坚持面向群众，开门治庸问责，充分利用新闻媒体和网站、党务政务公开栏、电子显示屏等信息宣传阵地，宣传本次活动的目的、内容，公布举报投诉电话，广泛发动社会各界积极参与，开展“治庸问责”大讨论，做到家喻户晓、全员参与。3、严格自查整改。全所按照统一部署，对照需要重点解决的6个方面问题，通过组织开展一次集中排查行动、召开一次专题民主生活会、组织开展一次民主评议行动等措施，开展自查自纠，认真整改落实。自查整改情况要形成综合分析检查报告，于9月10日前报市局和镇“治庸办”。4、严肃工作纪律。要按照市、镇两级“治庸问责”行动实施方案做好各项工作，对因工作不力，整改不到位，影响我所“治庸问责”行动的，将追究相关负责人责任，并在全所予以通报。5、健全长效机制。紧密结合开展“治庸问责”行动，建立完善岗位责任制、干部考核评价机制、奖勤罚懒机制，形成治理“庸、懒、散、软”的长效机制，促进干部去庸提能、能上庸下，形成干事创业的良好氛围。二、实施办法采取多种形式和办法，全过程监督、全方位发现我所干部队伍中存在的“庸、懒、散、软”问题，确保“治庸问责”工作真正解决问题、取得实效。1、拓宽监督渠道。充分发挥内部监督及社会群众监督的作用。对上级通报、群众反映的问题及时进行搜集核查。同时通过开通举报电话、电子邮箱等有效形式，畅通受理渠道，接受管理和服务对象投诉。2、组织集中检查。定期对各办公室进行集中督导检查，全面了解掌握情况，及时发现问题，及时督促整改。所支部要加强对本单位“治庸问责”工作的监督检查，排查问题，整改到位。3、开展内部互查。围绕需要重点解决的6个方面的突出问题，尤其是窗口服务办公室，所里将组织有关人员开展经常性互查互访，主动发现“庸、懒、散、软”问题，认真调查处理。4、坚持严格定责。对在检查和排查中发现的问题，严格按照管理权限确定责任。被上级通报批评的问题，根据通报直接认定。对群众举报的问题，要及时组织相关人员核查和认定。对在集中督查与明察暗访中发现的问题，由检查组直接认定。5、坚持失责必究。对监督检查中发现和查实的问题，情节和影响程度较轻的，给予相关人员通报批评、诫勉谈话处理；情节较重、造成恶劣影响的，报请市局给予岗位调整、降职或免职等处理。受到通报批评、诫勉谈话的，当年不得评优评先。凡分管的线上或分管干部职工违纪违规被追责1次，扣